沙盘模拟课程体系
房地产经营管理沙盘模拟课程背景管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金－从目标到执行沙盘模拟》课程大纲 课时：6H
体验式培训：沙漠掘金——从目标到执行沙盘模拟讲师：隋海涛课程大纲【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定与管理是否科学；二是组织执行效能是否得到释放。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”，就是“团队”，也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为
讲师：隋海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金－高效团队协作沙盘模拟》课程大纲 课时：6H
体验式培训：沙漠掘金——高效团队协作沙盘模拟讲师：隋海涛课程大纲【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协
讲师：隋海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金－从决策到执行沙盘模拟》课程大纲 课时：6H
体验式培训：沙漠掘金——从决策到执行沙盘模拟讲师：隋海涛课程大纲【课程背景】“管理就是决策”！决策的好坏无论对个人还是组织都有着极大的影响。正确的决策能帮助团队达成目标，让组织得到良性发展；而错误的决策则有可能带来不可挽回的损失。到底是什么在影响着组织决策的发生？所谓经验、直觉“拍脑袋”为什么不行？为什么决策做对了，最后却没能达成目标？究竟是哪个环节出现了问
讲师：隋海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM课程介绍 课时：2H
TPM课程介绍【课程名称】《TPM》【培训对象】公司中高层、设备主管、车间主任、班组长、维保人员等【培训背景】思路决定出路用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多的企业将
讲师：丁霖咨询电话：010-82593357下载需求表
决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中
讲师：汪珈咨询电话：010-82593357下载需求表
《miniMBA沙盘模拟》（版权课程） 课时：12H
miniMBA沙盘模拟课程课程背景：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；预
讲师：汪珈咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力沙盘模拟》（认证课程） 课时：12H
卓越领导力沙盘模拟课程背景：一个领导者就像船长，带领船员上船。一个领导者要提高团队员工的团队敬业度，跟随领导力的指引，自发前行。一个领导者要用于面对团队成员在复杂情境下的各种冲突，缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，在复杂的管理情境中建立个人的领导魅力。一个领导者要具备五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。传统的领导力
讲师：粟文杰咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程 课时：12H
←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
全面计划预算沙盘模拟训练 课时：12H
“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销战略沙盘模拟 课时：12H
“企业营销战略沙盘模拟”课程介绍市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分别担任总监、市场调研部经理、销售经理、生产经理、采购管理部经理形成6个相互竞争
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设及执行力沙盘模拟训练 课时：6H
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练 课时：12H
“企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练”课程介绍——将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练 课时：12H
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评←亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
高级财务分析沙盘模拟训练 课时：12H
“高级财务分析沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产
