沙盘模拟课程体系
698501【背景导入】《超级工程》你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程”。你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外观工程师、安全经理、质量经理、采购经理组成，你还有一个工程部，负责工程施工。你们的任务是尽可能按客户的要求和
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队群策群力决策--吉塔行星》 课时：6H
《团队群策群力决策--吉塔行星》沙盘课程大纲【课程背景】一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有人能
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《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》 课时：6H
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场
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《团队沟通与协作--战国》 课时：30H
《团队沟通与协作--战国七雄》沙盘课程大纲【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际
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《从决策到执行--沙漠掘金》 课时：30H
《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲【课程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药
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《软件产品研发与项目管理沙盘模拟》 课时：12H
《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事
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《TOC经营沙盘模拟》 课时：12H
TOC经营沙盘模拟课程大纲【课程效益】让学员了解高德拉特TOC约束理论，掌握TOC瓶颈突破五步骤；通过TOC沙盘模拟的体验与学习，让学员掌握TOC生产管理核心知识；在体验的过程中，学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口；运用TOC沙盘所学知识，能够与本企业现状问题进行链接，掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。【培训时间】2天(6小时
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《破解关键链之项目管理沙盘模拟》 课时：12H
《破解关键链之项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键链项目管理1782445288925认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的
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A05经典沙盘模拟《沙漠掘金》 课时：6H
目录第一部分课程概述第二部分课程大纲第三部分教室布置第四部分讲师简介第五部分联系方式第一部分课程概述第二部分课程大纲第三部分教室布置第四部分讲师简介第五部分联系方式第一部分课程概述1.1“GoldoftheDesertKin”沙漠掘金课程概述3187700316865●GoldoftheDesertKing沙漠掘金课程是国际上经典的体验式管理模拟培训课程。在
讲师：王志涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产沙盘模拟课程 》 课时：12H
培训目标：了解房地产运作全过程，包括招投标，土地分析，市场分析，工程预算，市场销售，财务管理，人力资源管理。站在全局角度思考问题，了解房地产政策法规，市场行为，公司运作全过程，加强跨部门解决问题能力。学习管理者必备的日常管理技能，进一步提升管理中的人际交往和沟通能力。培训对象：部门主管经理及相关管理层员工课程时间：14小时（2天）课程介绍： 沙盘模拟是思维课
讲师：王超咨询电话：010-82593357下载需求表
战国风云领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景......................................................................................................1二、培训目标..............................................
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
运营管理沙盘模拟) 课时：18H
企业运营管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—50人•授课时间：1-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通沙盘模拟 课时：18H
高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强
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商业沙盘模拟 课时：18H
商业经营管理沙盘课程（非生产企业）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军
