沙盘模拟课程体系
《高效团队管理沙盘模拟演练》课程大纲 课时：18H
高效团队管理沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖引言：[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营沙盘模拟训练本课程为企业管理训练课程，设置模拟的企业内外部环境，组成一定数量的虚拟企业，学员在其中担任不同的管理职位（CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监），在虚拟的市场环境下，相互竞争，按年度运营企业，对经营成果分析讲评。本课程是完全体验式教学，让学员在“做”中“学”，以切实的方式体会企业管理各个职能的作用，提高企业运营管理能力。
讲师：李伟东咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训营 课时：12H
《新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训营》主讲：古博老师【课程背景】 2015年，国内各个区域的房地产市场中普遍共存着几家或十几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。 行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层经营管理能力提升沙盘模拟》 课时：18H
《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟课程大纲（3天）导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论战略竞争人团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章管理者
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与变革沙盘模拟》 课时：12H
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设沙盘模拟》 课时：6H
《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与创新思维沙盘模拟》 课时：12H
《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理（商贸型）沙盘模拟》 课时：12H
营销管理沙盘推演课程课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上
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《团队建设与管理沙盘模拟》 课时：12H
《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪
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《人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人
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《企业全面经营管理（制造业）沙盘模拟》 课时：18H
《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲3天引言战略竞争人才团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演（5年）沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润/成本/销售企业使命愿景和战略目标战略思维和眼前的困惑价值链管理管理思想发展史解析感悟：什么是管理延伸学习：戴明的渊博知识体系高
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《沟通与执行沙盘模拟》5 课时：12H
《沟通与执行沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|第二篇章赢在执行||人生存、自由和追求幸福的权利|执行力的实质||第一篇章沟通的力量|执行的意义||高绩效团队典型特征|执行力核心要素心态/角色/工具/流程||沟通意义和原理|高执行力的表现||沟通原则平等/信用/互利/合作|理解战略目标||沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写|理解经营
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《企业全面经营管理（非制造业）沙盘模拟》 课时：12H
课程名称：《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能……如果行政人员可以到市场
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财沙盘模拟》 课时：12H
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《问题分析与解决沙盘模拟演练》 课时：6H
问题分析与解决沙盘模拟演练课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能
