沙盘模拟课程体系
全面经营管理沙盘模拟战略版 课时：18H
企业全面经营管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营管理决策沙盘模拟 课时：18H
企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
360度营销管理沙盘模拟 课时：18H
《360°营销管理》沙盘课程•主讲老师：刘宝林•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][pic]←亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
2.2沙盘训练课程之二：“高级财务分析沙盘模拟训练”介绍 课时：12H
“高级财务分析沙盘模拟训练”课程←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队培训-星际迷航》沙盘模拟一、计划执行与任务分配1、考验你计划的执行力2、展现你在团队的个人魅力3、如何进行有效的调整二、资源运用与管理1、必要的信息与资料收集三、目标设定与评估1、目标的制定2、目标的执行3、目标的跟踪与反馈4、目标的评估四、风险管理与压力处理1、机遇、风险、资源等相关因素分析2、如何减少风险3、压力发生的过程和结果4、纾解工作压力的对
讲师：吴迪咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决沙盘模拟课程（中基层） 课时：12H
《问题分析解决与引导技术》--版权沙盘课程【课程背景】假如传统培训效果不强了，你需要试试群策群力式的沙盘模拟体验风暴了。情境一：职场中，所有人都会说自己面对着太多的问题，并由此产生苦恼、报怨、困惑，可是当问及什么是真正的问题？大家的回答却莫衷一是。那么究竟该如何让员工“长脑子”呢？ 情境二：提高效率是所有组织和个体追求的目标，谁不愿意高效率的工作呢？可是积极
讲师：宫博钊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》 课时：12H
团队领导力——沙盘模拟课程背景：领导力无处不有、无处不在，远自几千年前的原始部落，近至当代社会，大到民族、国家、组织、企业，小至班主，家庭，小孩们的玩乐群伴，你都能看到、感知到领导力的存在和领导力的现象，但我们要将他说清楚想明白缺又不容易。因为领导力发展是一个没有终点的发展过程，也不是单个的孤立事件；从不同角度你看到的是不同的领导力，从不同的时间、地点和情景
讲师：王贵国咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能职业规划与个人成长》（沙盘模拟） 课时：12H
高效能职业规划与个人成长（沙盘模拟）课程背景：美国训练与发展协会认为，人力资源开发是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”
讲师：王贵国咨询电话：010-82593357下载需求表
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 课时：12H
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
“黄金地产”沙盘模拟课程 课时：6H
“黄金地产”沙盘模拟课程【课程概况】这是一款通用职场应用技能沙盘模拟课程，主要聚焦于基层员工和中层管理者日常中的诸多工作行为，旨在通过沙盘模拟中“照镜子”的心理学原理，将参训学员的职场行为特征表现出来，在让大家明确意识到自身和团队优劣势的基础之上，进行针对性调整，从而提升个体和团队的工作效率。建议时长：1天（6小时）授课形式：导师引导+沙盘模拟+有效对话+分
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案 课时：12H
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案第一部分课程概述1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产营销沙盘模拟演练》课程大纲 课时：12H
房地产营销沙盘演练课程认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目运营沙盘模拟》课程 课时：12H
房地产项目运营沙盘模拟演练课程课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？5. 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？6
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目管理沙盘模拟》课程 课时：12H
房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何对项目
