领导力课程体系
《领导力与团队管理》 课时：12H
《领导力与团队管理》原创：许文课程收益:•理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能•掌握领导风格与应变艺术•掌握团队目标管理的技巧•掌握360度沟通与冲突解决技能；•掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导课程时长：2天第一单元：团队领导动机与行为➢管理与领导的区别➢领导力测评➢领导角色认知与定位➢针对不同部属不同领导风格➢权变与情景领导力➢管理与领导的区别
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理领导力-2天》课程大纲 课时：12H
《绩效管理领导力-2天》【课程收益】←了解绩效管理的作用和任务。←了解目标绩效管理的四个阶段。←了解绩效计划制定的工具和方法。←了解绩效辅导沟通的方法。←了解绩绩效考核评价的方法。←了解绩效结果应用的方法。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。【课程长度】←2天。【课程大纲】←单元：绩效管理的作用和任务✓『绩效管理』是什么？•是指
讲师：陈南宏咨询电话：010-82593357下载需求表
党政干部讲座《干部作风建设与领导力提升》主讲老师：付祥一、政企干部作风建设的内涵1.红军时期的作风建设2.三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用毛泽东的领导作风（一）毛泽东管理业务的作风←前四次反“围剿”的战例←“两打贵阳”的光辉战例←“四渡赤水”的辉煌战例←“巧渡金沙”战例（二）毛泽东管业务的方法←三个“要素”←一个“关键”←一个“办法”←一个“工具”←
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者领导力提升（一天大纲） 课时：6H
课程名称：管理者领导力提升课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业核心管理者的管理素养与能力的强弱上，可以预言：我们核心管理中层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着凝聚和激发员工竞争力，并将决定着我们的成败，本课程正是围绕着如何将服务型管理者、专家型管理者和技术型管理者塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型管理者做为重点，针对我们
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
打造强势领导力 课时：18H
李新章主讲《打造强势领导力》课程大纲培训目标通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与激励》 课时：12H
李新章主讲《领导力与激励》课程大纲培训目标通过培训，测试管理者的领导风格，并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议，介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用，介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施，介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法，介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造强势领导力》 课时：18H
李新章主讲《打造强势领导力》课程大纲培训目标通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力》 课时：12H
使众人行团队领导力导修堂Howtodevelopteamleadership谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…培训背景：《使众人行
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
《个人领导力》 课时：12H
卓然而立个人领导力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？把握机遇，进入《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与领导力修炼 课时：12H
国学智慧与领导力修炼课程大纲【课程背景】管理者的视野格局、思维模式和人文底蕴会最终决定事业发展的高度国学精髓思想与西方现代管理方法有机结合，是卓越管理者在当今激烈的竞争中永续发展的根基提纲挈领地讲述诸子思想精髓，结合中国企业实际情况，配合哈佛大学EMBA教材提供的理论和企业个案分析，综合讲解领导修养与谋略、组织管理与执行力。通过国学思想和西方相应管理工具的讲
讲师：李剑宏咨询电话：010-82593357下载需求表
带队伍领导力修炼 课时：1H
带队伍领导力修炼第一项修炼：管理者角色认知修炼管理者：常见的角色错位现象管理人员的角色定位对上司：执行者、协助者、带头人对同级：内部客户、配合者对下属：代言人、教练、规划者领导者·执行者的角色定位：团队带头人、团队责任人、上级命令执行者、沟通协调者、下级学习榜样360定位作为下属，应当是被领导者建言者作为同事，应当互为内部客户作为上司，应当是管理者、领导者、
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
全面领导力提升.2天 课时：12H
全面领导力提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢如何才能快速的提高下属的工作效率？➢如何让下属在主动积极，而不是被动消极？➢如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？➢如何让下属在工作中全力想办法，而不是
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
全面领导力提升（2天） 课时：12H
实用操作即时美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》2天 课时：12H
《情商领导力》第一部分课程简述高阶领导力系列课程，本课程借助美国HeartMath心能研究所最新的研究成果和先进仪器（HeartMath是全球著名的压力管理研究机构，其推出的“用心的力量”系列课程为千万人改善心理情绪、培养积极情感提供了帮助）通过对情绪、情感、情商等自身要素的认知，学习相关技巧，最终达到改善学员“管理自我”、“影响他人”、“引领组织”能力的目
讲师：李冲咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变 课时：12H
培训主讲:金久皓教授时间:1----2天第一章：破解管理与领导力的区别1.破解管理者1)什么是管理2)什么是管理者3)管理者的分类4)管理者的角色认知2.破解领导者1)什么是领导2)什么是领导者3)领导者的类型4)领导者的职责3.管理与领导力到底有什么区别第二章：破解从管理者到领导者的心理修炼1.领导者应具备什么样健康的心理素质2.破解从管理者到领导者的心理
