中层管理课程体系
中层管理人员的角色认知和执行力 课时：18H
一、课程背景为什么企业有了诱人的愿景、宏大的目标、完美无缺的战略却总像是海市蜃楼？为什么事必躬亲反而事与愿违？许许多多的国内企业的失败不是愿景、目标与战略，而是战略的执行！执行是解决战略目标落地的强有力的保障。业绩良好的公司一定是在战略落实的环节中找到了方法和手段。企业要想使自身的发展速度越来越快、服务的水准不断提高、企业的规模不断扩大，除了企业的决策层要不
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中层管理人员组织功能及角色定位1、企业管理层的社会功能、社会角色企业管理层是社会价值创造的组织者企业管理层是社会结构中重要的骨干力量2、企业管理的本质企业管理的唯一目标“提升效率、降低成本”企业管理的价值在于创造客户价值企业管理是一种使命、责任和实践3、中层管理人员在企业中的功能定位（纵向定位、横向定位）管理人员角色、职责、胜任素质管理人员16项管理基本功
讲师：夏研咨询电话：010-82593357下载需求表
Outline/课程概述： 1.中层管理的认知与挑战 我们要能回答：中层管理者如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念；如何成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？ Contents/内容 管理者与非管理者的差异在那里。 中层管理者十大管理误区与盲点。 中层管理者必须实现的五大转变。 中层管理需实
讲师：杨宝民咨询电话：010-82593357下载需求表
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
篇l管理的基本原理“什么叫管理；”“兵”与“将”的角色分别；PODC原理分析；不太管理层面的工作重点；MINTZBERG管理角色理论；管理者的角色典范l管理者的价值取向及对下属的影响力“金表风波”的启示管理方格论管理者对下属的影响力l克服下属的惰性――激励下属动机理论激励的基本原理激励元素的现场调查马斯洛理论与XY理论激励的方式与技巧如何表现关心第二篇l沟通
讲师：叶建华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲：摸清上情要当好管理者，先当好被管理者一流的中层=忠诚能力得到赏识的前提：了解上司的期望在上司面前懂得“推功揽过”要恃才助上，不要恃才傲上运用“聚光效应”让上司注意到你的业绩只有不越位，你的位置才能够坐稳分析：塑造优秀中层管理者培训案例！解析：塑造优秀中层管理者内训案例案例：塑造优秀中层管理者课程案例分析！第二讲：理顺下意：尊重比金钱激励效果更好
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章：角色认知个人的角色定位----视频：《陈宝国的角色人生》；引出两种角色定位----活动：寻找你的目标客户；组建你的团队----自上而下的管理、自由选择的执行；引导出团队的九种角色----清晰团队角色的责任团队发展的五个阶段构建管理层级问题暴露活动：管理金字塔；知识点：主管、经理管理能力的基本功。第二篇章：管事1、目标与执行先有蓝图，后有大厦什么是目标，
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
章中层如何带团队1.情景管理案例分享2.意愿和能力的四象限3.管理者的六种武器高压式知名式组织式民主式前导式教练式4.管理策略组合第二章中层如何得到领导的认可1.情景管理案例分享2.下对上的沟通自我反省分忧解劳提出方法给上司面子（给楼梯）3.提升中层的职业化职业化与专业化喜欢做的事与必须做的事痛苦的做事与快乐的做事4.职业化的金字塔职业能力职业结果职业品牌5
讲师：魏国栋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培养忠诚的职业态度认清自己的角色 忠诚比能力更重要 忠诚度的深层内涵 认同本企业文化 主动出击以积极的心态面对问题 中层管理人员常见的困惑及分析二、打造优秀的职业素养中层管理人员的责任与使命 责任感与自我价值提升职业化的行为准则 职业意识的培养 职业能力
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：情境中层管理是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X理论和Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、身为领导者却在做管理者的事，为何？9、描述你心目中的部属1、为什么你累得很，员工却很轻松？11、为什么你的命令没人去执行？分析：情境中层管理培训案例！解析：情境中层管理内训案例案
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l沃尔玛特的成就在哪里？l计划、任务执行的问题l遥远的征程——策略到绩效的路l绩效不高与执行能力的关联2.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l执行过程中的沟通与协调障碍l解决突发问题的应变措施不够l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者正确的角色认知1、正确理解“管理”的本质2、怎样的管理者是好的管理者3、管理者应具有的态度和意识4、不同管理层角色认知和定位5、中层管理者能力素质模型二、管理者计划执行及目标管理1、理解认知目标管理2、如何制定和分解工作目标3、如何实施计划的执行与跟进4、管理者如何组织实施工作目标管理5、管理者如何加强个人目标管理三、管理者如何做好沟通与协调1、管
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层管理培训 课时：12H
本案经本公司培训讲师依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良
讲师：周卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲 认识自己——中层管理者角色定位法则中层管理者角色定位法则束缚中层管理者发展的错误认识擦亮“中层管理者”的金字招牌分析：中层管理人员职业技能培训案例！解析：中层管理人员职业技能内训案例案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！第二讲中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”讨论：中层管理人员职业技能经典案例讨论分组：
