中层管理课程体系
中高层核心管理技能实战训练 课时：12H
《中高层核心管理技能实战训练》【课程背景】在企业运营管理中，中高层管理者对于企业经营目标的实现与企业的长远发展起着至关重要的作用。中高层的意识和劳动效率决定了企业的组织效率，如何提升企业人均效率和效益，有赖于各级管理者的持续学习和提高。本课程专门就中高层的管理技能提升进行了针对性设计来解决这一问题。【课程对象】企业各部门经理、总监、副总，中高层后备梯队如主管
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知及管理技巧提升 课时：12H
管理者角色认知及管理技巧提升【课程背景】企业的好坏不仅取决于决策层，中高层的管理水平更起到了关键的作用。中高层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中高层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为中高层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者员工升任管理者后，会面临着角色定位的迷茫，面对昨日的同事，今天的下属，应该以何种身份和姿态
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
干部赋能计划（管理铁军） 课时：12H
老板如何培养自己的左膀右臂做好企业，你需要一支管理铁军公司团队不胜任的核心是干部不胜任导致的，然后干部不胜任的核心，是管理方法的缺失导致的，而对一个干部来说必须要做好三大管理∶1、氛围管理2、能力管理3、任务管理【课程目的】解决干部不胜任的三把利剑管理的核心文化是什么解码干部不愿意成长，不愿意培养人，不主动担当责任的背后主因。管理工具如何应用17个核心管理工
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与定位 课时：12H
【课程背景】大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命、责任与任务，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这变革发
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力沙盘（向下管理） 课时：12H
【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部管理技能综合提升 课时：12H
《MTP中层干部管理技能综合提升》主讲：杨端祥“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
九宫格领导力 ——中层管理者领导力第一课 课时：12H
【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部实用管理词典 课时：12H
【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【课程对象】中高管理者、后备经理人【课程时间】2-3天，6小时/天【课程收益】1、了解管理者
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的沟通精品课 课时：12H
课程背景美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通。而一位著名500强跨国公司的大中华区总裁认为，公司“在中国的成功，一个最重要的原因是顺畅的沟通。”而每一天，我们无数次地同他人打交道，与人进行沟通，其实都是在表达自己、影响他人，影响他人的决策、希望他人纠正某些行为，最终
讲师：邹舒芮咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理能力特训 课时：12H
课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。纵观中国企业的现实，
讲师：王梓桥咨询电话：010-82593357下载需求表
管理升级 课时：6H
《管理升级》课程大纲——如何成为一个优秀的管理者【培训时间】1天【培训对象】适用于公司管理层【课程特色】把管理的知识点融入具体的管理情境，实战各组研讨领导情境，角色扮演，视频学习提供具体的领导策略，课后采取行动，实效【课程背景】企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为管理优势；如今，有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再
讲师：钱林咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中层卓越领导力 课时：12H
打造中层卓越领导力一堂课工作坊——打造中层卓越领导力课程背景：众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责
讲师：洪艳咨询电话：010-82593357下载需求表
6+1成就卓有成效的中层管理者 课时：12H
6+1成就卓有成效的中层管理者课程背景：一位卓有成效的管理者即要有硬实力，又要有软技能。所谓硬实力是面向于实现目标和达成绩效应该掌握的技术和技能。如目标和计划的制定、时间管理、任务分派、员工培训等。而软实力则是面向于管理者的领导能力，领导能力为目标和绩效的达成奠定了基础。他决定了组织和团队当中能否更好的进行协同、沟通。同时，领导能力也是持续创造最佳成果和卓越
讲师：洪艳咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业MTP中层管理能力提升训练 课时：12H
制造型企业MTP中层管理能力提升训练【课程背景】Ø 本课程是当今世界前50强的跨国公司管理人员先进管理经验的总结，是有效提高企业中高层管理人员的管理技能而最新研究开发的一套实战型训练课程。Ø 它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，本课程最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。Ø 本课程
