中层管理课程体系
用计效理论再造超高绩效中层管理团队 课时：12H
用计效理论再造超高绩效中层管理团队培训受众:董事长总经理副总总监经理副理车间主任班组长课程收益:任何一种想要改变的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就无法变现。就提升企业超高绩效而言，本课程会使您从思想上、组织上、思路上、措施上产生以下非常实际实用的收益：一、通过深刻揭示中层问题，让管理人员知道企业的最大危机不是市场疲软，而是中层疲软。中层疲软才是导致企业
讲师：何昆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层——打造管理新中层 课时：12H
赢在中层——打造管理新中层课程目标：• 通过培训学习，让中层管理干部正确认识主管如何管，具备的素质和态度。能正确定位，提高团队协作意识，掌握领导艺术性，同时提高中层管理干部的工作积极性，提高部门配合度等。课程背景：• 企业多数中层管理干部是靠技术和工龄晋升的，缺乏组织管理能力，缺乏团队协作精神，也不会管理下属，导致跨部门配合度不高，导致部门
讲师：黄泯源咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层—打造卓越中层管理者 课时：12H
赢在中层—打造卓越中层管理者1. 中国式低效能的5种领导力模式1) 业绩型领导者2) 无为型领导者3) 保姆型领导者4) 权力型领导者5) 魅力型领导者2. 中层管理者的价值认知1) 企业管理体系与中层领导者定位：高层是脑，中层是腰，基层是四肢2) 中层干部的“承上”与“启下”3) 中层不要做“夹心饼干”3. 对领导力的再认知1)
讲师：云枫咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理—中层成长特训营 课时：12H
中层管理—中层成长特训营故今日之责任，不在他人，而全在我中层。中层智则企业智，中层富则企业富；中层强则企业强，中层进步则企业进步；中层胜于竞争对手则企业胜于竞争对手，中层雄于行业则企业雄于行业。说明：中层成长特训营为系统课程，共分为三个阶段；每个阶段培训时长为3天2夜封闭式培训，每个阶段培训间隔2-3个月。适合参与对象：企业所有管理者、储备管理人才及骨干员工
讲师：窦建华咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店中层督导管理技能培训 课时：12H
酒店中层督导管理技能培训对象 酒店各部门各级管理者、销售经理、资深员工目的提升中层管理督导能力，打造高效工作团队内容【课程背景】 酒店、餐饮企业基层主管、领班，是酒店、餐饮企业的管理骨干，是酒店、餐饮企业生生不息的创新源泉。事实证明，酒店、餐饮企业经营管理成功是5的战略加95的执行。当前很多企业只重视观念更新，重视先进制度的引进，但差距依然，主要原因是他们
讲师：朱业永咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理实务 课时：12H
课程目标【通过本课程您将学习到】管理的系统理念、关键因素及相互影响中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲一、管理基础知识概述1、中层管理者必备的管理知识体系企业管理工作的本质剖析企业管理工作的基本目的企业管理工作的基本构成企业管理工作的基本内容情景演示，案例分析2、中层管理者必备的10种意识风险意识成本意识
讲师：田睿咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部综合能力提升训练 课时：12H
适合行业银行证券行业教育培训行业建筑地产行业通信行业其他课程目标1.理解管理者身份含义与身份职责;2.了解管理者所需的能力结构;3.掌握基本管理原则;4.掌握高效时间管理的核心方法;5.掌握不同情境下的管理沟通要点。课程时长：两天适合对象：企业中层管理者，及从技术岗到管理岗的人员。课程大纲一、能力现状测试二、企业管理概述三、管理者的角色认知与能力建设1.使用
讲师：黄前峰咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部精准识人技巧 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业商超零售行业教育培训行业通信行业课程背景企无人则止，人才是企业最宝贵的财富。俗语说“病从口入”，那么，把好人才“入口关”就显得尤为重要。如何选择最适合部门领导、最适合岗位特征、最适合事业长远发展的人才，是当下企业经理们的头等大事。这关系到相关人才在未来是不是能够好用并用得好、愿留并留得住，能在相关的工作岗位上做出应有的贡献。针
讲师：王若纹咨询电话：010-82593357下载需求表
员工辅导与OJT技巧 课时：12H
课程目标：通过培训可了解成人学习的原理；了解辅导在管理工作中的重要意义；深刻体会工作教导应有的正确理念；掌握工作教导的时机及增值信号；掌握工作教导的步骤和效果落实；了解成为优秀辅导员的基本方法；提升现场干部的表达沟通及领导能力。课程对象：现场班组长、线长、课长、主任等课程大纲:人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理 课时：12H
课程目标：1、聚焦结果，能够使学员关注业务产出。2、激发学员发挥团队智慧，创新解决难题。3、通过提升个人影响力，影响他人。课程对象：一线经理/主管课程时间：1天课程大纲:1天版课程/一线经理/主管《从技术到管理》提纲（根据现场情况，充分穿插各种互动）暖场破冰与讲师介绍课程及游戏规则介绍经营模拟游戏化模拟四个季度分组pk经营复盘管理角度识别谁为结果负责如何平衡
讲师：陶世月咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 课时：6H
一、掌握团队凝聚之道，让管理者的岗位职级变成组织影响力1.定：不确定环境下的管理者2.通：管理者的哑铃模型3.降维：让领导力下沉为管理动作二、掌握团队管理方法工具，团队管理四必问1.问目标（1）焦点案例：老大的焦虑“为什么下属不能把我的想法干出来？”（2）目标管理“拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言（3）目标管理要做到“三级对标”（4）时间节点与打铃交
讲师：董苏咨询电话：010-82593357下载需求表
中层销售管理培训 课时：6H
突破管理突破业绩中层销售管理培训主讲：李羲培训背景：1、销售团队管理者无法进行个人突破导致团队业绩无法得到提升。2、团队的进步是以团队领导者的进步为前提的。解决问题及培训目的：1.通过培训，能够让企业销售和管理者找到合适的方法，并对企业现有资源进行有效整合，提升企业业绩和市场竞争力。2.找到企业业绩增长的突破口，找到系统可执行的方式方法，并进行各个层面的突破
讲师：李義咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理职业化定位 课时：6H
对象企业全员目的从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将成长的关键条理化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到技能、由精神都习惯、有行为到礼仪、最终使职业员工迈向卓越。内容【课程收益】1.培职业成长的三大机遇2.职业员工的八大注意3.培育六大职业意识4.修炼七项良好心态5.职业化必备的四大技能6.职业场所的职业礼仪7.塑造六种职业精神8.最有价值的体验
讲师：高华里咨询电话：010-82593357下载需求表
餐饮运营督导体系搭建 课时：6H
对象总经理、运营总监、店长、经理目的完善运营体系，贯通运营和督导的关联性和落地操作要领内容【运营督导体系搭建】课程通过对部门职能、体系搭建、标准建立、督导落实、薪酬关系等全方面讲解企业在经营管理中的核心法门。以案例的方式进行举例，易学、易懂、易会，是一套完整具有高度实操落地的课程。2016年张老师带着为餐饮立心立命的神圣感将这套课程推出后，受到众多中小餐饮企
讲师：张骞咨询电话：010-82593357下载需求表
化部门墙于无形——高效部门沟通一课通 课时：6H
【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、项目负责人，基层员工等【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程内容】引入为什么会发生跨部门沟通障碍你真的了解他/她的部门吗？为什么你在我隔壁却离我如此遥远？为什么在一个公司，跨部门沟通如此困难？跨部门沟通能不能好好说话？为什么一言不合就掀桌？跨部门冲
