中层管理课程体系
MTP训练营 课时：6H
第一部分：管理者基本认知1.管理的含义2.企业中坚干部的角色定位3.我所期待的上司与部属4.中坚干部的心态建设5.组织管理的原则6.金字塔组织下经理的游戏规则第二部分：从计划到执行1.执行的若干基本理念2.四个执行系统3.从经营城市/经营自我到经营公司4.执行的目标驱动系统5.执行人的职责系统6.执行的跟踪系统7.执行的考核系统第三部分：带人带心，权变领导1
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员的职业素养与自我管理 课时：6H
第一单元：什么是管理l案例分析：什么是的现代管理本质l中层管理的使命l中层管理职业素养的三大核心l管理者角色认知l中层管理者的基本职业技能第二单元：心态及情绪管理技能l案例分析:快乐的三个层次l博弈的三种类型及特点l心态及情绪管理的方法l影响他人情绪的方法第三单元：时间管理技能l案例分析：时间都去哪了？l案例讨论：什么是时间管理？l时间管理的方法和技巧l案例
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
雄鹰战神特训营 课时：6H
没有经过培训员工，是企业最大的成本！未经艰苦训练的士兵没有战斗力未经教育培训的员工没有生产力！您的团队是否存在以下问题：1、您的员工是否积极性不高？2、您的员工是否素质太差，经常得罪顾客，损失营业额，破坏公司形象！3、您的员工是否相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！4、您的业绩是否未能持续倍增，达成下月业绩迷茫，市场份额不断减少！5、您的员工经
讲师：刘哲麟咨询电话：010-82593357下载需求表
向下管理实务 课时：6H
课程特色•这门以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程，用于提高团队成员的生产力和敬业精神。它帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的，帮助他们制定目标，授权工作，促发沟通，培育历练，赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标。参与对象：•基层管理人员学习目标：•帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的9个关键模块•
讲师：孙静雯咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：6H
课程概述：任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。培训学员：中基层管理者学员收获：•从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因•学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知 课时：6H
课程概述：在这个复杂、充满不确定、高速竞争的时代，巨大而频繁的变化推动企业和个人不断进步的步伐。企业的管理者，在这个过程中扮演着举足轻重的角色。他们需要管理好业务，带领好团队，同时需要以前瞻性的视角来进行相应的事物与人员规划，不断创新。如何更有效的达成上述目标，对每个管理者都是一个重要课题。•在这个过程中，许多管理者会面临困惑：•之前好用的方法怎么突然不好用
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
员工辅导与发展 课时：6H
课程概述：辅导与发展员工是管理者必做的工作之一，也是一个建立工作关系和提升员工的过程。本课程是关于如何提升人员业绩、帮助员工展现他们最优秀的一面并获得极大的工作满足感的课程。课程涵盖了理念、方法及具体的应用工具，帮助管理者在发展员工的同时提高业绩，并由控制型的管理风格向有影响力的领导和协助型的管理风格转变。本课程旨在帮助管理人员了解教练和辅导对于建立高效团队
讲师：徐瑾璟（Sophie）咨询电话：010-82593357下载需求表
半部论语——中高层的管理思路与艺术 课时：12H
【课程背景】『论语』这本中国人的宝藏，凝聚着孔子的思想与智慧，其中有大量关于管理的理念精髓与实施艺术。北宋的赵普曾说“半部论语治天下”，所以自隋朝至清末，『论语』是所有学子科举、官员仕途必读之书。随着中国进入崭新的时代，传统文化的精髓虽一度被人遗忘，但当人们拥抱着管理学的理论与框架时，猛然发现那些思想和我们的祖辈们口口相传的道理是那么的贴合。就连一位西方的科
讲师：陈龙虎咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升 课时：12H
一、管理角色认知1.管理者认知1）管理的目标是什么？2）管理的禁忌有哪些？3）管理者经常遇到的误区是什么？4）管理者将面临哪些挑战？2.管理者的四重角色1）头狼2）汉堡包3）垃圾桶4）教练二、管理职业定位和素养1.现代企业需要怎样的人才？1）你为谁工作2）如何理解“高质量发展”3）个人发展路径解析2.现在企业需要怎样的领导？1）三种主流领导类型解读2）领导力
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代员工管理和激励 课时：6H
新生代成长在中国经济高速发展的年代，物质生活相对丰度，不再以生存为目标，更富有个性和创造力。如何管理职场新新人类使其发挥最大价值成为各类企业的头等要事，本课程将从企业领导者对自身的角色认知进行切入，通过人性化思维方式解决执行力不到位和目标过程管理松散和激励没效果等问题，并通过角色互换、群策群力方式共创问题解决方案，实现课堂知识当场落地，最大限度提升学习效果。
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精进领导力 课时：12H
中层管理是企业组织中的领军人，数字化管理的服务集中地，战略目标和计划的落实者，中层管理者的价值观、管理理念、管理素质直接关系到公司的战斗力和效益产出。中层管理者所处的地位是“兵头将尾”，承上启下、上传下达的桥梁、纽带，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。95后和00后大军凸起，逐步成为团队主力，怎样使新管理者与新生代员工配合更好的发挥效
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越经理人管理技巧 课时：6H
1.明确管理者自身的角色定位，避免出现管理中的常见误区2.了解授权之初需要的准备工作，对事和人的独立分析，掌握因人而异的授权原则3.了解哪些工作可以授权，哪些工作不能授权4.学会辅导、教练、意见交换等沟通环节的基本逻辑。5.了解沟通互动的重要性，掌握询问和告知的平衡性6.学员学会满足实际需要和人际需要的辅导沟通技巧7.学员可以应用STAR模型练习如何给予员工
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业到底如何管？理性看管理-客观评咨询 课时：6H
课程背景：数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业高速发展与同行竞争的压力下，同样由于前期的个人引导式发展到规模化运营的时候，都面临以下困惑：一、自我评估：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起不到借鉴作用，反而成了企业成长的开花板，提起相当年的时候，也就是经验过时的一个表面，怎么重新评估自己。科学管理，让团队从技术到管理的顺利过渡。
