中层管理课程体系
中年的中层危机（2021版） 课时：12H
▲培训背景随着企业外部和内部环境的快速变化，企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年，出现了心有余而立不足的状况，不能再应对管理中心新的问题，不能再配合领导层完成公司新的战略规划，这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者，或者想有更好的发展，中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题？面
讲师：谢菲咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的高效赋能（2021版） 课时：12H
▲培训背景在这个巨变的时代，随着外在环境的不断变化，我们的企业也在迅速的成长和改变，将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中，中层管理者经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中，他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变？如何提升中层管理者的责任意识，找到新的角
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中层管理者的沟通艺术（2021版） 课时：12H
▲培训背景在工作中，我们经常有这样的困扰：很能说话，却得不到大家的认可；很能做事，却无法得到支持；大家都很客气，却总是有误解；大家都很努力，却还是效率低下。实际上这是我们的沟通出现了一定的问题，在我们工作中50的工作都是在沟通，50的工作问题也是因为沟通障碍造成的。但，沟通并不是一种本能，是一种可以训练的能力。而作为一个主管75的工作靠沟通，这也就要求我们必
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中层管理者常见的病症（2021版） 课时：12H
▲培训背景大多数企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。在企业走向正规化，规模化及专业化的道路上，中层干部的重要性变得更为重要，中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策，达到企业战略目标的关键作用。▲培训对象企业中层
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有效团队激励 课时：9H
《有效的团队激励》的课程大纲编写：史建芝一、为什么要激励二、激励的定义及原理三、激励的实用方法四、激励的理念/原则《有效的团队激励》讲师手册主讲：史建芝一、案例导入1.时间：两个视频播发时间2.目的：告知学员激励在团队的重要性3.方式：视频+导引（在播放视频的过程中讲解）4.讲授课程目标3点5.引入课程目录二、为什么要激励1.时间：25分钟2.目的：激励的作
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体验式管理沙盘——沙漠掘金 课时：18H
培训时间：1-1.5天培训对象：中高层管理者/管理团队/企业全员/企业重点提拔的人才培训方式：沙盘演练、情景模拟、分享总结针对课题：执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标、结果导向等【课程背景】导言：把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，让企业的每一个成员开始高度关注执行力，学会使用“PDCA”工作流程，理解用结果说话的价值。――高
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卓越团队建设——室内体验式培训 课时：12H
《卓越团队建设——室内体验式培训》——主讲：李玚老师学习对象基层管理和员工课程设计背景1、现代企业都非常注重培训，而且在员工学习上投入的费用也不菲。然而培训效果甚微，究其原因：听得多，参与少，体验谈不上。时间一长，培训倦怠感产生，参训人员心理压力大，感觉去上课就像是坐班房，学习成了一种负担。2、针对企业培训存在的现状，并结合西方先进的培训模式，我们开发出体验
讲师：李玚咨询电话：010-82593357下载需求表
《体验式情绪压力管理》培训——主讲李玚老师一、课程说明情绪管理和工作心态激励已经成为２１世纪企业组织中所有阶层的主要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。贵公司员工是否有以下问题：１、工作热情不高，对自己信心不足，对企业的忠诚度不高；２、不能完成工作任务，疏于承担责任,团队合作精神不强3、
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中层管理能力提升训练2D 课时：12H
《中层管理能力提升训练》【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。如何进行目标管理？如何进行高效沟通？如何进行团队管理？如何提升员工职业素养？上
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中层管理修炼大法（5D） 课时：6H
MTP－中层管理修炼大法【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。如何做好中层角色定位？如何提升自身领导力？如何进行目标管理？如何进行有效沟通？
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业问题的发现 1、方向不明 2、管理混乱 3、角色不清 4、执行力差 5、没有责任心 6、内控系统缺失 7、危机意识薄弱 8、合作困难 9、缺乏核心文化 10、创新障碍 问题反映的本质是什么… 二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理 1、战略与人才的重要性 2、市场与内部管理的重要性 3、职业化管理团队建设的重要
讲师：张翱翔咨询电话：010-82593357下载需求表
【模块一中层管理者的角色认知】1、我是谁：企业为什么需要中层管理者2、我的位置在哪里-以客户为导向的组织结构-我在内部运营流程（企业关键价值链）的哪一段-我的位置在哪里3、我是干什么的：中层管理者的角色定位-中层管理者的六大职责-中层管理者在组织中的角色【模块二如何提升你的领导力】1、如何构建高效团队-团队的组成-什么是团队（由6名学员参与一个游戏，然后请大
讲师：费宁咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业中层管理艺术 课时：12H
现代企业中层管理艺术课程特点：系统分析中层管理者的角色定位和能力集成，结合培训师多年进行中层领导者能力素质测评的经验引导受众重新体察和审视自我的管理工作。强化中层管理者的职业道德意识，利用丰富的案例分析和操作性技巧的传达，切实提升中层管理者的能力素质，推动企业中层管理者队伍建设。佳课时：2天（8课时）课程大纲：讲现代企业中层管理者自我修炼的重要性1、企业的竞
讲师：安然咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理培训-全方位打造中层 课时：12H
内容分类课程模块（每个部分2天） 角色认知与 职业心态管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有效授权 人员管理有效培育下属；激励下属的方法；有效沟通协调；高效团队建设原则、 性格与管理九型人格基本原理；九型
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能和执行力训练内训 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能 1、有关管理 1-1、管理是什么：管理的本质 1-2、管理为什么：管理的目标 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的过程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有关管理者 2-1、基础认知 你是干什么的：中层管理人员的职能 给自己一个定位：中层管理人员的组织地位 中层管
