用企业文化环境管理提升品牌竞争力   课时：12H

授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。课程大纲：一、企业文化的哲学层

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

中西方企业文化建设的差异和比较   课时：12H

设计思路：面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠企业文化来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工管理是靠什么、又是如何为企业提供凝聚力和向心力的？企业文化对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里管理人员怎样运用企业文化对下属员工进行有效的教练和辅导？如何敏锐地发现员工离职上的迹象、防患于

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

文化强企与企业文化建设实施   课时：12H

一、认识企业文化什么是文化？文化为什么是统治与执行工具？企业文化的哲学层面企业文化在企业中的重要性企业文化的八大功能企业文化案例学习二、我们的文化企业文化案例分析课堂作业：工作中的故事我们的文化分析我们需要塑造什么样的文化？三、......以下略,具体内容备索:010--62863354

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

企业文化与员工素质作风   课时：12H

一、企业文化的哲学层面二、企业文化在企业中的重要性三、企业文化的八大功能四、通过企业文化提升企业竞争力-文化与品牌的关系-品牌价值塑造工程是文化塑造工程-品牌通过文化来传播五、塑造具有八大特性的企业文化七、企业文化阶段说明八、企业文化战略分析及理念文化建设-如何确立企业的核心理念-企业子理念系统对企业发展的作用九、行为文化系统建设-企业的执行哲学-什么是核心

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

销售团队的建设与管理   课时：3H

合格的经理50靠磨练，50靠培训。---松下幸之助课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

团队建设与跨部门沟通   课时：3H

课程内容：前言：培训与教育的区别第一部分：团队合作的前提1．企业精神与制度之间的关系2．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观3．价值观--大处统一，小处尊重4．价值观训练第二部分：高效团队的要素1．组建高绩效团度的6大要素2．团队合作训练冠军团队如何工作？3．团队的成长阶段与不同的合作状态4．团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标1．成功？---

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

《从企业文化到执行力 – 沃尔玛案例分享》

《从企业文化到执行力–沃尔玛案例分享》讲师：吴公鼎老师模块1从乡下杂货店到全球巨无霸-沃尔玛的变与不变模块2沃尔玛的企业文化与执行力服务顾客–沃尔玛案例分享三米微笑原则–从真诚地与顾客打招呼开始聆听顾客，预测并满足顾客需求支持并赋能员工/供应商更好地服务顾客不断创新，有智慧地冒险，迅速应对顾客需求尊重个人–沃尔玛案例分享及时响应，与人合作，用开放的心态对待他

 讲师：吴公鼎在线咨询下载需求表

《企业文化落地与工具》   课时：12H

《企业文化落地与工具》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。一个伟大的组织能够长期生存下来

 讲师：王海涛在线咨询下载需求表

6、《企业文化建设与品牌管理》培训纲要

《企业文化建设与品牌管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：企业对文化的热衷程度，在互联网上搜索一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了

 讲师：姬涛在线咨询下载需求表

《企业文化与团队建设》大纲   课时：3H

《企业文化与团队建设》（半天）300037510477500一、企业文化是什么1、企业文化不是口号2、企业文化是创始人哲学3、企业文化是共有的价值观4、企业文化与商业利益无关二、企业凭什么凝聚人心？第一要点：核心价值观第二要点：战略愿景第三要点：战略目标三、企业文化的构成1、企业使命2、使命与目标的关系3、企业战略4、企业核心价值观5、共同愿景6、经营理念7

 讲师：张晨在线咨询下载需求表

《企业文化与执行能力》大纲   课时：3H

《企业文化与执行力》（半天）32791409906000一、企业文化与执行力1、企业文化是执行力的催化剂2、企业文化是监督力、止滑力3、文化与标准结合可以进一步提高执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点1、主动与责任2、快速与高效3、追根与究底4、细致与到位三、如何培育执行力文化1、从领导开始2、倡树文化理念3、关注细节四、核心竞争力与执行力的关系五、

 讲师：张晨在线咨询下载需求表

《华为企业文化》   课时：6H

1193800159385华为企业文化华为企业文化【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定

 讲师：邓斌在线咨询下载需求表

《4E企业文化落地》   课时：12H

《4E企业文化落地》级别：中高级主讲人：王海涛在企业文化建设过程中，不知道怎么做文化、流于形式、不能持续、文化建设文体化、虚无缥缈等成了每个管理者的痛苦。为了解决此类问题，开发本课程。【课程宗旨】为解决企业文化建设的难题，让企业文化从虚无缥缈到真实落地，从墙上的口号变成员工内心的坚守，真正让文化形成推动作用，用工具落地，用机制保障，从而让每家企业形成落地的企

 讲师：王海涛在线咨询下载需求表

联通企业文化建设   课时：12H

《如何将企业文化在内部员工中的推广》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行

 讲师：李大志在线咨询下载需求表

变革时期的企业文化建设   课时：6H

《变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员

 讲师：李大志在线咨询下载需求表