《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队◆“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非◆“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业

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《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题：◆企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？◆企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？【融使命入行动、促愿景成现实！】本课程切实

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《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《“一带一路”战略与企业文化发展》   课时：6H

蔺道军教授文化经济学者、创意策划导师对外经济贸易大学国际文化产业研究中心主任教授建设综合勘察设计院有限公司文旅规划研究院院长北京798国际艺术交流中心总设计师洛阳理工学院客座教授洛阳理工学院蔺道军创意工作室负责人中国建筑学会适老性建筑学术委员会委员河南市巩义市文化产业顾问北京大学书画研究院顾问青海聚光高新科技集团总顾问曾任：对外经济贸易大学客座教授北京外国语

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《企业文化怎么办》   课时：6H

《企业文化怎么办》培训课程简介穆晓军课程简介企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统

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企业文化与员工职业素养培训大纲   课时：6H

企业文化与员工职业素养培训大纲(1天课时)培训目标:理解企业文化概念,理解本企业的企业文化呼唤感恩心态，激发使命感和责任感；明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；职业心态，敬业为先；建立目标，追求成长；顺利步入职业化道路的正轨与企业共同发展，共享未来.培训方式:讲授，案例分析，小组讨论，国际体验式活动我们课斯维企业内训特色:课前调研本企业文化，运用

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让企业文化落地生根课纲

《让企业文化落地生根》1、文化自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化，在互联网时代颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。2、文化建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。3、文化落地生根：通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入给企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力。第一讲：企

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战略管理与企业文化培训

　　章企业文化战略的相关概念　　1、引言　　2、由企业哲学谈起　　3、战略-文化-HR三环模式　　4、何谓企业文化战略？　　5、愿景、使命、核心价值观　　6、主流文化与亚文化　　7、小结　　分析：战略管理与企业文化培训案例！　　解析：战略管理与企业文化内训案例　　案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具　　第二章企业文化战略描述　　第

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

让企业文化落地生根

讲：企业文化是什么？1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲：优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲：为什么要做企业文化？1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲：怎么做好企业文化建设？1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文

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企业文化建设实践培训

讲：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分将透过毛泽东早年对社会“大本大源”的分析，结合《共产党宣言》、《孙子兵法》、《战争论》、《道德经》等政治、经济、军事与企业管理中的思想观点，在哲学层面建立对企业发展根本性问题的解答，后提出塑造企业的思想与精神，推动企业和社会发展的重要主张。对企业“大本大源”的探究授人以渔并非高境界物质力量与精神力量物质未动，精

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全员企业文化理念宣贯   课时：6H

《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）■培训目的让全体管理人员及普通员工：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识◆掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

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塑造有效的企业文化

课程大纲：　　一、企业文化综述　　企业文化的概念　　企业文化的内容　　企业文化网　　企业文化作用　　二、企业文化垂直线路构建　　股东文化解析　　董事会文化解析　　监事会文化解析　　经理层文化解析　　员工文化解析　　三、企业文化水平线路构建　　价值链体系概述　　利益相关者概述　　利益相关者文化　　四、企业文化塑造　　企业文化分析　　企业文化理念的提炼　　企业文

 讲师：杨少杰在线咨询下载需求表