团队管理课程体系
引言：任何人都可能成为潜在的领导者讲新时代的横向领导力——学习目的：横向领导力管理术明确团队合作重要性及解决团队合作问题一、团队合作的问题1、团队合作很难吗？l团队合作两大常见问题分解l案例：某制造企业的团队合作失败的故事2、团队合作的肇因3、团队合作提升术1)培养个人技能2)明确团队目标3)正向影响他人二、横向领导力的问题1、什么是横向领导力2、横向领导力
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源整合运用文案）2、面对
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇业绩障碍的源头辅导从抓思想开始（一）是什么蒙蔽了传统的绩效辅导技术无效1．辅导为什么这么难？2．个人之间存在辅导的障碍3．地位的差异让员工不敢跟领导辅导4．专业背景的不同容易造成曲解5．虚假消息蒙蔽人眼6．偏见会让人戴上有色眼镜7．“先见后视”的经验主义害死人8．情绪会影响人的判断力（二）辅导者要思考的相关的几个误区1．误区1：沟通是万能药2．误区2：数量
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇做好支行长的软实力案例：二家银行案例讲解，探讨银行的管理者带队伍的管理软实力节、管理离管理者有多远1.管理者如何学会360的赏识别人；2.修德、亲民、团队管理的关系处理技巧；3.修身、官人、安民的带下属关键时刻；第二节、支行管理的实践与分析；1.靠权利带兵。2.靠能力带兵。3.靠德行带兵。4.道之以德，齐之以礼的管理思路；5.银行管理者团队建设的9把钥匙，
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1．销售教导定位 观察他人行为表现 提供反馈、建议和指导- 为持续改进而建立合作伙伴关系 2．情境领导模型 指示–提供具体指导，提升专业技能 教导–-鼓励，表扬，倾听并继续指导 支持–-帮助，谈心，支持并建立信心 授权–-鼓励独立工作，发挥下属潜能 3．销售教导循环 策划–拟定访谈策略，确定首要行为 行动–-观察和分析推销
讲师：王鉴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲暖场游戏视频，了解区域经理团队管理要素（一）区域经理管理特质1：什么是管理？什么是区域管理？2：区域经理与超级业务员的区别3:区域经理管理核心与要素（二）区域经理团队管理四大功能1、激励功能—如何激发下属2、导向功能—如何引导下属3、沟通功能—如何做上下级的沟通4、控制功能---如何日报控制团队（三）情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队管理创新与自我认知（一）管理者团队管理思考：1．团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？2．属下如何有动力？管理是做什么PK管什么？3．为什么管理不能大于经营？4．优秀的管理者是做经营还是管理？5．管理者是如何犯错的6．管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？7．团队的经营是解决问题还是解决目标8．团队领导关注的焦点？9．员工如何有存在感？为什么只有20的属
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源整合运用文案）2、面对
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源整合运用文案）2、面对
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：领导的角色认知1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力5、什么是中间力量，如何做好纽带作用第二单元：领导法则1、领导力的起点—愿景与使命2、领导力的根源—信息力3、领导力的本质—影响力4、领导力的关键—分清主次5、获得领导力的方法—解决问题与正确决策6、领导者要提供的—共享的报
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 课时：12H
天单元一认识团队管理团队的优势什么是团队团队与部门的区别-情景游戏：用照片说话单元二团队管理5P模型团队目标-如何制订高目标，并达成共识-情景游戏：拼图游戏-案例：唐僧取经团队-练习：订立团队目标团队人员-团队成员的技能要求-如何发挥团队成员的长处-案例：剧院经理与女明星-练习：长处识别练习成员定位-成员定位的目标和方式-视频：TeamandLeader-案
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
管理类3《柔性组织：团队管理与领导》（2天） 课时：12H
【课程背景】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织，能够系统地、持续地整合内部和外部资源，以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
做优秀的团队管理者（MTP中层管理技能提升）（2天） 课时：12H
做高效的企业管理者（MTP中层管理技能提升）【为什么学习本课程】中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）（2天） 课时：12H
如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）1.团队如何激活？1.销售团队和一般团队有什么不同2.什么是合格的销售团队主管3.你的团队为什么没状态？4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力5.什么是团队“拉力”？1.拉力就是利益引导2.推力就是意愿激发6.拉力与推力的平衡艺术2.打造团队拉力之目标设定1.目标是干什么的？2.目标管理的两大核心3.让目标具备激
