团队管理课程体系
九型人格与事业发展团队管理研讨会 课时：1H
部分：开场暖炉目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；第二部分：学前定向目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.内容：性格是人的基本身份:本我/自我/超我的关系;价值观的排序与注意力焦点;思想-感觉-行
讲师：金燕咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与团队管理 课时：3H
第1部分（0.5天）企业文化建设困惑与解决方法Ø困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n什么是文化？n什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n企业文化到底有什么作用？n企业文化到底要建设什么？n企业文化的核心要素是什么？n企业文化的功能是什么？Ø困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
◎经理人的五大角色 ◎建立超级团队六大法则 ◎如何选人和用人 ◎如何指导与监督工作 ◎设定明确的评量标准 ◎怎样提升队员的自我价值 ◎如何激励与奖励队员 ◎选择好的领导模式 ◎奖励队员的五个原则 ◎如何对队员进行持续不断训练 ◎制订工作计划的方法 ◎如何满足队员的基本需求 ◎应用80/20法则创造业绩极大值 ◎智囊团与质量圈的运
讲师：周海龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、有战斗力团队的判断标准 ◆自主性 ◆思考性 ◆合作性 二、常见的团队管理问题 ◆缺乏信任 ◆惧怕冲突 ◆欠缺投入 ◆逃避责任 ◆无视结果 三、经理人员在团队建设中的作用 1、管理者的榜样作用 2、加强沟通和协调 ◆沟通障碍 ◆有效沟通措施 四、冲突管理 1、冲突的性质 ◆传统的观点 ◆现代的观点 2、冲突类型
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一：竞争分析与管理 如何认识竞争与竞争优势ü 营销人员在平时的工作中怎样收集商业情报 企业常用的几种竞争分析方法 如何营造持续性的竞争优势 专题二：市场推广活动的设计与管理 产品上市活动的组织与实施 怎样策划精彩的促销活动 营销沟通的十大黄金法则 广告的媒体计划与操作 专题三：销售渠道的建立与管理 销售渠道的分析与选择ü 销售
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
营业厅店长必备的能力1.逻辑思维能力2.观察分析能力3.总结反思能力4.语言沟通能力5.再学习能力6.处理突发事件的能力7.团队协作能力1.逻辑思维能力1-1.逻辑思维能力概念1-2.提高逻辑思维能力方法2.观察分析能力2-1.如何来观察2-2.观察需要重点注意的细节点2-3.分析需要具备的知识面3.总结反思能力3-1.总结不是让你说大话套话3-2.总结反思
讲师：俞兆群咨询电话：010-82593357下载需求表
业务团队管理能力提升 课时：12H
业务团队管理能力提升针对痛点：❖缺少风险意识、法律意识，以至于轻则损失钱财、人才、机会，重则给企业生存与发展埋下隐患，❖缺少财务意识，以至于获得了生意损失了利润❖缺少项目管理意识，以至于在运作项目的过程中顾此失彼，捉襟见肘❖缺少管理意识与能力，造成人心涣散、效率低下，公司、项目的运作、发展磕磕绊绊培训后感受与关键收获❖感受：管理应该无时无处不在❖知道：变革剧
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理4.0针对痛点：❖团队的工作总是达不到组织的要求❖简单地以组织要求的工作效果衡量团队❖一群优秀的人组成了一个糟糕的团队❖很难持续维持一个团队的精气神培训后感受与关键收获❖感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！❖知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。❖知道：员工
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网企业团队管理实战策略 课时：6H
《互联网企业团队管理实战策略》一、课程背景：➢80的互联网企业不懂如何管理自己的团队；➢85的互联网企业用传统团队管理的手段来管理团队；➢90互联网企业有互联网的模式却没有互联网的团队；最后成为互联网行业快鱼吃慢鱼中被吃的鱼！二、课程收益：•了解互联网企业团队的特征与成功要素；•学习阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业的团队管理经验；•掌握互联网企业团队管理的步
讲师：贺新杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效销售团队管理》1D版 课时：6H
《高效销售团队管理》【课程背景】为什么销售团队如此重要？为什么团队成员缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但销售团队却无法创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业优秀销售团队的打造和管理，销售管理者如何提升自身的领导力，高效地、有针对性地对销售人员及市场实施管理
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章、互联网企业团队的特点；1、什么叫团队；n唐僧师徒四人定义的团队n郎平带领下的女排所诠释的团队n亮剑中李云龙眼中的团队2、互联网企业团队的特征；n互联网企业与传统企业的不同n讨论：互联网企业需要什么样的团队n互联网企业团队的特点第二章、阿里巴巴、腾讯和京东是如何管理团队的1、阿里巴巴团队管理的武林秘籍n马云的用人观n阿里员工管理三板斧n阿里巴巴的
