团队管理课程体系
《高净值客群营销与网点营销团队管理》 课时：6H
《高净值客群营销与网点营销团队管理》课程背景及学员收益通过对高净值客群的分析技巧的掌握，能主动对高净值客户进行分类管理和营销。学员收益：1.能针对性对高净值客群进行分析和制定营销策略2.掌握网点营销团队的营销管理技巧课程理论模型及大纲本次课程学员对象：支行长课时：1天（6课时）模块授课内容谈方法：如何针对目标高净值客群制定营销策略1.家庭主妇营销家庭主妇画像
讲师：胡桐咨询电话：010-82593357下载需求表
个险团队管理培训 课时：6H
个险团队管理——团队协作能力提升授课对象：营业部经理、团队长、绩优客户经理课程背景：面对当下经济增长放缓，个险市场行情不佳的态势，团队销售将面临巨大的挑战，如何精准适配、成长赋能和激励协作，从目标管理、人员培育和有效激励等方面进行实战辅导，提升个险团队的团队协作能力。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下三个方面推动个险
讲师：陈乔咨询电话：010-82593357下载需求表
网点经营与团队管理课程大纲：第一模块：网点经营心态建设一、目前银保网点经营的现状1、网点代理多家保险公司，竞争态势严峻2、巡点模式让客户经理有力无处使3、在同业竞争中，经常拼关系、拼利益，不能以自身的销售能力赢得网点人员的尊重4、对网点的早、夕会培训，仅仅是限于产品讲解和方案宣导，没有能力训练银行人员，甚至营销能力还没有银行人员强5、大多数销售人员以产品导向
讲师：陈乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《小微信贷营销模式创新与团队管理能力提升》【课程目标】通过6个学时的学习，您将达到以下目标：◆了解新经济形势下普惠金融信贷业务发展的新机遇及银行应对策略；◆学会集群化拓展普惠信贷营销渠道的工作方法；◆学会使用普惠信贷客户交叉销售模型；◆初步掌握普惠信贷联动营销机制的模式使用方法；◆初步掌握普惠信贷贷前、贷中、贷后风险管理工作要点；◆初步掌握普惠信贷团队过程管
讲师：姚澜咨询电话：010-82593357下载需求表
《个人信贷营销拓展与团队管理实务谈》 课时：2H
《个人信贷营销拓展与团队管理实务谈》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快，个人业务当仁不让地站上了重要利润增长点的地位，各家银行纷纷发力推进个人信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍？怎样有效地批量获取合格的贷款客户？怎样实施差异化竞争战略？怎样有效防范个人信贷中的市场风险、政策风险、经营风险和道德风险，使零售信贷业
讲师：姚澜咨询电话：010-82593357下载需求表
《小微信贷营销模式创新与团队管理能力提升》课程大纲【课程背景】2021年，国家两会进一步强调“金融机构要坚守服务实体经济的本分”，并在普惠政策支撑、普惠小微企业贷款增速等方面提出了明确的指向性要求，这些都为2021年银行普惠信贷业务的定位、营销、风控提供了新机遇。及时捕捉政策信息，把握政策方向，明确本机构的业务发展战略，制订切实可行的措施引导一线机构精准发力
讲师：姚澜咨询电话：010-82593357下载需求表
《小微信贷营销与全流程风险管理》课程大纲【课程背景】随着国家将大力发展普惠金融纳入提振实体经济信心的战略计划，普惠金融信贷业务日益成为商业银行业务转型的重要角色担当。然而，小微企业生命周期跃动性强、风险信息不对称、财务报表等资料不完善、客户分散等先天不足，为商业银行大力发展小微信贷业务带来了不小的障碍，面对海量的市场需求，商业银行往往裹足不前。如何有效防范信
讲师：姚澜咨询电话：010-82593357下载需求表
社区银行支行长团队管理及营销技能提升【课程大纲】第一部分：社区银行在国内的前景一、美国社区银行五大发展模式1.全能型模式2.专业型模式3.专家型模式4.专注型模式5.零售服务型模式二、美国与国内社区银行的差别1.定位2.能力3.理念三、国内社区银行的现状与发展前景1.平安银行2.华润银行3.齐鲁银行4.民生银行5.浦发银行6.兴业银行7.招商银行8.长沙银行
讲师：邱文毅咨询电话：010-82593357下载需求表
支行长团队管理能力提升 课时：12H
支行长团队管理能力提升(2天)【课程大纲】第一部分：支行长营销管理能力提升结果管理1、订目标（规模:金融资产、存款客群:客户数利润:中收、息差)明确银行产品方向配置策略订定目标业绩规划公式数据化管理：电话覆盖率、面访覆盖率、活动量、面访量、成交量......二、财富策略1、销售流程:需求规划流程1）顾问式营销客户发现与识别需求挖掘产品推介异议处理促成交易后续
讲师：邱文毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金—团队管理沙盘》 课时：6H
《沙漠掘金—团队管理沙盘》主讲：李丹【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流与合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，加强团队合作意识及能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握跨部门沟通与协作方面的知识和技能都是通
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
|医改后时代团队管理与队伍管控||一、政策篇：医改政策解读与趋势预判||现阶段医药行业发展新特点（经济下行、|国家医改组合拳是如何打出来的？（分级||政策多变、监管严格、准入标准提高……）|诊疗、医联体、医共体、GPO、临床路径、||大部制改革对行业影响（卫健委、医保局|DRGS、价格谈判、4+7带量采购、两票制、||、市场监督管理总局）|一致性评价等）||
讲师：王艳慧咨询电话：010-82593357下载需求表
给团队管理者的时间管理课（2天） 课时：12H
给团队left-908050管理者的时间管理课POATimeManagement课程背景Background衡量管理者的时间管理得好不好的标准是整个团队的工作效能。因此，管理者要解决很多团队层面的时间管理挑战：双方对事务的重要性认识不同双方对事务的优先级排序不同因为对方不配合，造成时间的延误下属的工作计划与团队计划不同步会议效率低效果差，浪费大家的时间……本
讲师：朱颖磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀团队管理者（支行长）管理能力达成训》 课时：6H
课程名称：《优秀团队管理者达成训》主讲：李纯琪老师6课时课程简介：以行动学习的方式为手段，鼓励参与到课堂中的每一位学员，站在优秀团队管理者的角度，思考相应的问题，并提出解决的方式，同时导入团队管理模型和团队管理要素，将团队管理中需要重点关注的事项和关键问题的处理，以理论+案例的形式输入给学员，在学员对管理者的角色有充分认知后，可以更好的掌握相应的技巧和方法。
讲师：李纯琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理问题分析与解决》 课时：12H
《管理问题的结构化分析》--管理实践案例是管理问题分析的最佳载体讲师：刘文鹏课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！日常管理工作经常遇到这样的烦恼：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？管理不能凭感觉，需要用思考代替直觉，尤其是面对负责的管理问题，在团队管理和工作
讲师：刘文鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》 课时：6H
《高绩效团队管理》主讲：朱亮【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能
