团队管理课程体系
闫y财富管理业务可以这么干！—理财主管团队管理和业绩提升—授课对象：支行理财主管老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务板块工作：一套支行/网点财富管理年度规划两项精细化管理：业务营销管理和团队管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升团队业绩课程大纲：一，前序：银行新零
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 课时：18H
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍
讲师：陈金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式网点团队管理 课时：2H
教练式网点团队管理课程目标明确团队产生高绩效的核心要素掌握以成果为导向的辅导技能及辅导工具流程学习基于团队动力的逻辑层次激励法，从内到外的激发员工授课对象行长、网点负责人授课方式讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、视频教学、互动游戏课程时间12小时课程大纲第一单元团队产生高绩效的源泉1、团队产生高绩效的核心要素2、领导风格的类型3、破坏关系的沟通4、建
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景经理人，是企业的中坚力量，承担重要的管理责任，也面对着一系列棘手的问题：管一个团队，却不知道从何下手，找不到有效的抓手？要理解上级的意图，还得下沉到团队，达成上下一致的目标共识？不能再像英雄一样冲在前面，要思考如何带团队完成任务？面对不同类型的员工，如何激发他们、帮助他们发展？团队遇到问题，怎么转化负面情绪，保持在实现组织目标的正轨上？团队动力不足，
讲师：相伟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行个金业务管理体系建设与营销团队管理课程纲要：聚焦个金业务管理核心对内管理与对外营销方向对外客户营销八大重点对内员工管理七大要素建立计划性营销管理取代机会式营销如何建立高效团队领导力与执行力PDCA的管理模式建立系统化的管理节点从点到面的销售文化建设有效的施加适当压力建立有效的绩效追踪机制趋分优劣发现问题给予辅导提升有奖有罚的激励措施员工管理与引导模式建立
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与沟通技巧课程大纲高效团队的主要特征明确团队目标经验与知识共享完整团队分工良好的沟通共同的价值与团队规范强大的归属感有效的授权管理能力提升的执行方法建立领导力什么是领导力管理素养的基本认知提升领导力的关键思维管理与权力的正确应用建立团队管理文化事前计划管理事中过程管理事后辅导改善管理提升绩效管理法则PDCA执行力提升MIS数据收集在管理上的重要性个别
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与沟通技巧课程大纲高效团队的主要特征明确团队目标经验与知识共享完整团队分工良好的沟通共同的价值与团队规范强大的归属感有效的授权管理能力提升的执行方法建立领导力什么是领导力管理素养的基本认知提升领导力的关键思维管理与权力的正确应用建立团队管理文化事前计划管理事中过程管理事后辅导改善管理提升绩效管理法则PDCA执行力提升MIS数据收集在管理上的重要性个别
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
私人銀行经营及团队管理实务 18H 课时：18H
课程名称:私人银行公私连动及业务经营实务专题培训课程简介:针对私人银行客户经理对于私人银行客户公私连动及经营实务进行讲授.从私人银行业务关键成功要素,经营策略方式,主要获客方式,客户经理需要具备的技巧和探索超高端客户的需求.同时加入针对私人银行业务上有关资产配置和高端客户的生活品味议题.课程时数:18小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
零售银行客户关系营销管理及团队管理实务 课时：6H
课程名称:零售银行客户关系管理营销及团队管理实务课程简介:针对银行中阶业务主管,自零售银行经营和转型的角度来教授有关的实务技巧.主要针对银行客户的分层分级维护,强化客户黏性,客户关系提升,给予系统化的教授指导.同时着眼于零售管理人员对于业务管理的能力提升和实际可执行的作法.课程时数:1天/6小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容与学习活动
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
零售銀行转型经营及团队管理实务 课时：6H
零售银行转型及业务经营实务专题培训课程简介:对于零售银行转型及经营实务进行讲授.从零售银行业务关键成功要素,经营策略方式,管理思维建立和绩效管理内含课程时数:6小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容与学习活动0.5hr零售银行业务趋势利率市场化VS银行经营核心零售银行业务对银行发展的重要性客户需求带动银行业务发展方向1.5hr零售银行经营
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
开门红营销管理系列课程–高端客户营销与团队管理能力提升2019年开门红营销管理者战略性思考零售银行经营型态的改变因应客户接触渠道的改变高度竞争与非银化趋势的改变金融科技化与智能化下的网点经营聚焦于客户需求转换的开门红营销趋势单一产品营销转换为理财规划式的组合产品个人需求转换到家庭需求的营销层次金融产品营销转换为非金融服务的多元策略2019年旺季营销管理能力提
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
个金业务分管行长与个金业务负责人个金业务团队管理与个金整体经营效率提升聚焦个金业务管理核心对内管理与对外营销方向对外客户营销八大重点对内员工管理七大要素建立计划性营销管理取代机会式营销如何建立高效团队领导力与执行力PDCA的管理模式建立系统化的管理节点从点到面的销售文化建设有效的施加适当压力建立有效的绩效追踪机制趋分优劣发现问题给予辅导提升有奖有罚的激励措施
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》 课时：6H
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》主讲：蓝老师课时约需6小时第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知1.管理者角色、职责与素质要求2.网点主任现场管理必备的能力3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：营销团队的管理1.提高领导力，影响他人2.属员认同的有影响力领导特征3.高绩效团队管理4.团队常见类型1.职能团队2.自发性团队3.解决问题的
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队管理能力与开门红营销能力提升》 课时：6H
《银行团队管理能力与开门红营销能力提升》时间1天目标帮助中层管理人员提升领导力.团队管理的技巧提升银行管理人员营销技能前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准备？厅堂员工面临的挑战和机遇单元一、金融科技”给银行带来的转型发展挑战单元一、团队管理技能提升如何创造新的激励资源？领导该做什么团队管理能力的提升团队管理者
讲师：方瀚德咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队管理能力与营销能力提升》 课时：6H
《银行团队管理能力与网点营销能力提升》时间1天目标帮助中层管理人员提升领导力.团队管理的技巧提升银行管理人员营销技能前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准备？厅堂员工面临的挑战和机遇第一单元：团队管理技能提升如何创造新的激励资源？领导该做什么团队管理能力的提升团队管理者的工作职责振奋属下的士气培养部属建立顺利销
