团队管理课程体系
销售团队管理-温耀南 课时：12H
销售团队管理关于本课程课程时间：2天（12小时）培训对象：销售经理、销售主管培训形式：知识讲授、案例研讨、互动体验虽然你自己对销售团队管理得心应手，但是如何让公司管理层普遍具备你的能力？虽然你学习过很多管理技能，但是销售团队管理的核心究竟在哪里？虽然你出台了很多激励政策，但是受奖励的永远是那么几个，其他人的积极性到哪里去了？销售业绩总是维系在一两个大单高手身
讲师：温耀南咨询电话：010-82593357下载需求表
银行销售经理团队管理与业务推动技术 课时：12H
银行销售经理团队管理与业务推动技术（两天）第一章：银行销售活动管理◆一、销售活动分类◆二、什么是业务人员的活动量？◆三、什么是销售活动管理呢◆四、活动量管理的内涵◆五、销售活动管理的目的◆六、活动量管理的项目◆七、销售活动管理的定义◆八、如何做好个人活动管理◆九、如何安排充实的一天第二章：银行营销团队的晨会经营、夕会经营◆一、晨会的功能与作用◆二、晨会应达到
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
360度沟通与卓越团队管理 课时：12H
360度沟通与卓越团队管理【课程背景】现代-企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等这些问题困扰着
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力再造与卓越团队管理 课时：6H
领导力再造与卓越团队管理（7课时）【课程目标】-了解领导者的自身角色与变换-掌握创造团队信任氛围的方法和技巧-了解团队的八种角色和类型测评-掌握卓越的团队管理的方法和技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
M6-销售业务团队管理 课时：12H
M6-销售业务团队管理《知人知心，战无不胜的销售业务团队管理训练》一、课程目标。您是否常常会陷入以下困境：业务虽然已经转型，但人员的思维及管理模式甚至市场打法没有提前转型？明明你率领的销售人员已经很努力，但是业绩却没有显著的提升？明明自己已经很用心管理，但是销售情况总不能尽如人意？渠道业务和办事处直接销售如何协调？一级，二级，三级地市业务策略如何布点？是您的
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的整体势能，帮助销售经理从见招拆招、触景生情式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：-了解销售队伍的核心作用-了解如何有效的给销售队伍设计并分解销
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
成功领班的团队管理与激励 课时：12H
一、成功领班的角色定位与认知1、领班对于企业的功能角色2、领班对于团队的角色认知3、领班对于部属的角色认知4、管理者角色平的衡把握5、.成功领班应具备的素质与心态二、导购队伍的日常管理与构建1、发现导购队伍中常见的问题2、分析你的团队存在的问题3、导购人员管理的误区4、导购人员的日常管理框架5、导购人员的面试与甄选6、导购队伍的合理构建三、导购人员的辅导与训
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理：管理者角色认知和转变》主讲：李金金老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，管理者的角色认知和转换对于企业的成功至关重要。许多管理者在晋升到管理岗位后，常常面临角色转换的挑战，难以迅速适应从执行者到领导者的转变。他们可能仍然沉浸在以往的个人贡献者角色中，忽视了管理者的全新职责和使命。据调查，约60的新晋管理者在角色转换过程中遇到困难，导致团队效
讲师：李金金咨询电话：010-82593357下载需求表
德鲁克管理思想精要之“团队管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
德鲁克管理思想精要之“团队管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理及人才培养李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人员管理—团队管理主讲：徐砚烽课程背景：当你的干部在“管人”方面存在以下问题：“用”得勉强，手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定；“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求；“选”“留”空白：未经历过解聘和换人、不会选拔重点发展对象，更没有过提拔人的经历...课程收益：1.帮助管理者：打好手里的牌，最大限度用好现有人员；2.抓
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队管理主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带如何塑造团队核心价值观如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何做
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理与协作主讲：徐砚烽课程背景：没有完美的个人，但是有完美的团队。合理而科学的人员配置，能够发挥出1+1>2甚至更多的良好效果。如何建立完美的团队，如何整合团队资源达成团队目标，是每一个管理必须经历的过程和具备的基本功，也是每一个团队的必经之路。因此，团队合作能力提升无论对于领导还是员工都非常重要。课程收益：1.认识：建立高效团队的重要性；2.
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流企业团队管理与降本增效实践》 课时：6H
《物流企业团队管理与降本增效实践》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足
