团队管理课程体系
《班组团队管理与现场5S管理》 课时：12H
《班组团队管理与现场5S管理》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课程中阐
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与团队建设》 课时：6H
《团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组团队管理与团队建设》 课时：6H
《班组团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。特别是班组团队管理与建设，团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？如何实现团队成员的有效沟通？不知道如何对待不守规章的高绩效老
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理的七大策略》课纲 1天 课时：6H
高绩效团队打造的七大策略---中高层领导力提升实战训练【课程背景】对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与沟通协作—麦肯锡的团队管理法》 课时：6H
《团队管理与沟通协作—麦肯锡的团队管理法》主讲：陈蕊老师【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何理解公司的目标愿景？如何加强团队的日常管理？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技巧送工具，9个适合员工和管理者的实用工具、3
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实战教程——管理三段论》 课时：6H
《团队管理实战教程——管理三段论》主讲：陈蕊【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在这个过程中，本课程沉淀出“三段论”的管理方法。“三段论”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程是一堂探讨与总结企业内部实战管理的课程，它来自于公司在创业及发展各阶段的点
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》 课时：6H
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》主讲：陈蕊【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何理解公司的目标愿景？如何加强团队的日常管理？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技巧送工具，9个适合员工和管理者的实用工具、36个成就卓越
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
独家版权 《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》 课时：12H
《软实力·硬结果-九型人格自我修炼与团队管理》【课程背景】约翰·C·麦克斯韦尔曾说：“领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。”如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。但是在现实环境中，随着越来越的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了团队管理的难度。由于对人员需求的认知缺失
讲师：阎志新咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与研发团队管理》 课时：12H
课时：12小时（2天）领导力与研发团队管理前言研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员的职位及
讲师：赵星宇咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC行为风格与团队管理 课时：6H
DISC行为风格与团队管理课程背景-------------------------------------------------管理者带好团队、知人善任，是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果具备足够的人际敏感度，理解并尊重人与人之间的差异、识别不同行为风格的人的偏好，学会差异化的运用管理技巧，发展出因人而异的团队管理之道，就能更好的激发团队成员的工作
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理》 课时：6H
《高效团队管理》课程背景-------------------------------------------------团队没有凝聚力怎么办？作为一位团队的管理者，善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，打造高效协作团队，为团队争取最大的利益。一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，也还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥做到最大化。课程目标
讲师：彭湃咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理系列（团队管理与高效协作） 课时：6H
团队管理与高效协作课程背景-------------------------------------------------离开团队，一个人很难成事；离开团队，一个组织很难成业。卓越的团队，靠的是卓越团队领导的团队管理，靠的是卓越团队成员的高效协作，靠的是卓越团队文化的凝心聚力。团队该如何管理呢？工作该怎么布置呢？命令应该怎么执行呢？这都有着科学的管理依据可
讲师：王志鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习-驱动型高效率项目团队管理 课时：12H
行动学习驱动型高效率项目团队管理讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力 课时：12H
《双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力》课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘推演+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
基层网点团队管理能力与效能提升课程核心：从管理的视角看效能【课程收益】网点负责人管理能力的提升提高网点团队战斗力及整体效能提高网点的客户经营能力与零售业务经营业绩【课程大纲】一、四大问题讨论管理者的角色定位1、问题一：专业or管理，我该重视哪一个？2、问题二：团队中，我该做英雄还是领袖？网点领导之目标管理目标管理的实质目标管理的内容目标管理四步骤网点领导之过
