团队管理课程体系
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、企业员工沟通概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、沟通概述 （一）沟通内涵 1、沟通定义 2、沟通要素 3、沟通环节 4、沟通方法5、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：重新认识网点销售团队的管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？模块一：管事一、银行网点团队管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
第1节策略篇：平衡经理人的六种管理策略1、知名式：让部下心甘情愿2、高压式：让执行雷厉风行3、民主式：让团队群策群力4、组织式：让组织开心快乐5、前导式：让人才尽其所能6、教练式：让团队快速成长7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果佳？8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪
讲师：刘有林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队与群体的区别1.有效团队的基本特点2.高绩效团队原则3.自我管理团队4.团队发展的四个阶段有益的团队的行为游戏（破冰船）案例分析第二单元：团队的沟通1.团队沟通的障碍2.沟通漏斗3.沟通中障碍4.团队沟通之聆听5.倾听的客观障碍主观障碍6.倾听的要点沟通练习游戏拼图第三单元：有效授权1.如何正确使用权力2.如何授权3.授权的障碍是什么？4.授权的原
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售管理职能分析销售管理的目标销售经理岗位职责工具：远大中央空调的销售经理岗位职责……第二讲销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……先做人，再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI（投资回报）决策5步骤决策
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分银行在新环境下的竞争1、银行网点未来客户营销的趋势2、自媒体下的银行营销思路3、互联网环境下的银行营销新方式第二部分银行客户的需求挖掘1、银行客户的真正需求是什么？案例分享：您的需求是什么，您是否真的知道？2、以价值为唯一核心的营销需求挖掘的3个点1）需求挖掘中的马斯洛依据2）客户的需求还是银行的需求？3）满足客户的需求还是引导客户的需求？第三部分网点负
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理》（中高层MTP实战版） 课时：1H
一、前言1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（30分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、竞争未来：掌握商业脉动 掌握大未来环境： 掌握大未来环境：七种「惊人变化」 掌握脉动后：应采取的对策 如何满足企业内外部需求 竞争大未来：满足内外部需求 营销战略制订 竞争大未来：执行力组织 执行力组织：营销团队效能 现代营销趋势转变 现代营销战争 二、营销团队组建与运用策略 群体与团队的分别 团队的五种机能障碍 团队的种
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一自我察觉1.作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.活动”寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)单元二.团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构3
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和营销团队概述 一、关于蚂蚁军团的思考 二、大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、加强营销团队的建设的意义 六、目前企业营销团队建设中存在的问题 七、提升营销管理者管理能力是团队建设基础 互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？ 互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
-团队带“新人”-带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？-带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色-带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。立长志还是常立志怎样经营一个临时性的项目团队领导是做什么的第二部分：注意到团队工作中部门的分工协作了吗？每一个人的各司其职是什么意思领导者怎样组织人员团队作战什么叫发挥主观能动性第三部分：领导的高境界如何提高工作绩效如何轻松开展工作平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题你是怎么
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要-来自组织管理无力的困扰-导致组织与团队管理无力的三个基本问题-制约组织与团队效能的三个障碍-组织与团队实现高效的三个关键要素-传统管理逻辑中的致命漏洞-快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级-实现组织高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲学
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;下属服从的依据sup2;管理者的三大主体能力sup2;指导下属的的4个步骤sup2;卓越管理者的五大特质二、打造高绩效团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道s
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业卓越领导效能的达成一．企业外部、内部环境的影响1．高度决定视界2．禅宗的故事3．企业中普遍存在的四种现象4．成功企业的关键三要素5．企业核心能力的培育上午二.中国企业的内圣外王之道1．中国企业的内圣外王之道2．个体内圣外王之道3．企业内圣外王之道三.领导创新1.领导力的核心是领导创新2.提升领导者的创新能力3.不仅是创新，而是如何创新4．微软靠什
