团队管理课程体系
团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
一.金牌团队执行力 1执行力=管理技能领导艺术 1．1执行力的概念 1．2有效管理之执行力模式 2实战管理技能——达成目标的技术 2．1有效目标分解 2．2主导 2．3个案突破 2．4制度管理 3人文层面 3．1绩效考核——为自己工作 3．2强势管理——以公司为参照系 3．3危机意识管理——激发自动自发 3．4文化和背景管理——
讲师：闫新程咨询电话：010-82593357下载需求表
节、销售团队的现状问题及分析1、销售团队领导的能力与责任？2、销售团队人员的能力与素质？3、销售团队业绩倍增还是下滑？4、销售团队的成长速度快与慢？5、销售团队的战斗力强还是弱？第二节、卓越领袖的五大指导思想1、领袖的境界2、领袖的格局3、领袖的眼光4、领袖的语言5、领袖的行为第三节 销售团队招人、育人、用人、留人的秘密1、销售团队人员的招聘2、销售团队人员
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：对公业务营销引言：1.从15岁赚到500万美元看营销2.说文解字说营销3.树立全新观念做好大客户经理单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入模块：1、互动规则的引导，让成员进入学习与讨论的状态。2、我们是谁？角色引导，激发成员成长欲望与兴趣。团队管理认知模块：1、你所理解的团队是什么？团队的定义和概念；2、何谓“管理”？管什么？理什么？3、互动：高效团队包含哪些必要元素？4、管理者是谁？正确的自我5、团队的发展与管理：1）.可预知的团队发展阶段；2）.强化团队管理的阶段性转变；3）.不同
讲师：季佩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
“心”管理--团队管理技能工作坊 课时：12H
导入：重新认识管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？模块一：管事一、管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是好的目标？（SMART原则
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析DISC性格解析我是什么样的人？——自我测试认识自己个性的优点和缺点下属眼里的自己是什么样子？——领导风格如何判断下属的个性特征？如何管理不同性格的下属？——沟通和激励要点二、察言观色与高效沟通看图读情小测验——测试你的感知能力快速解读各种肢体语言快速解读各种类语言小测验——你能听出“谎言”吗？你是左
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队领导自我认知 研讨、测试，了解“业务能手”与“领导者”的区别，以及自身风格、方式的特征与影响因素，明确领导准确做出自我认知和改善领导方式的重要性。 “业务能手”与“领导者” 团队领导实力与威望 领导风格与方式 二、群体合作与团队协作 富有竞争意味的群体决策案例的研讨和交流，了解群体发展的一般规律、冲突的风险及积极意义，明确各成员贡献智
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织和成员特点 研发团队提升障碍 讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征） 团队群体行为基础 团队的发展阶段的特征以及管理要点 机械化的组织
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、企业员工沟通概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、沟通概述 （一）沟通内涵 1、沟通定义 2、沟通要素 3、沟通环节 4、沟通方法5、沟通价值 （二
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队概述团队的基本概念团队构成5要素团队类型团队愿景的树立团队成员的角色认知u9种团队角色测试（Belbin）团队成员的沟通风格uDISC人际交流风格测试团队建设方法团队发展的五个阶段第二章高效团队管理高效团队的特征GRIP模型领导权力的构成团队领导风格类型情境领导情境领导的基本出发点情境领导的四种领导风格情境领导的四个阶段授权的艺术结构性问题和非结构性问
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建设一个双赢的团队 1、员工的愿望 你想从企业得到什么 你怎样才能得到你希望得到的一切 你理想中的企业是什么样的 2、企业的目标 企业想从员工这里得到什么 企业怎样才能调动起员工的积极性 企业希望的员工是什么样的 3、双赢 企业与员工的目标矛盾吗 长远利益与眼下利益 一己利益与整体利益 组织的发展成就了个人的幸福 4、人应
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中海房产创新营销系统核心解密一、中海企业品牌文化剖析1、中海品牌背后的力量2、企业体系及发展对营销的影响（1）发展历程（2）业务布局（3）经营业绩（4）五代精品（5）业务结构（6）人才培养（7）企业公民（8）业绩荣誉二、营销8大要素解密中海营销制胜要诀1、品牌升级定位2、产品领先一步3、高触点体验区打造4、客户摸排定位5、市场研判竞品解析6、全新渠道建
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”-规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导业绩为王-如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作-思想自省化——具备you/me/how思维-问题手册化——让方法自行复制-思想引导化——假山理论，让下属自己成长-培训丰富化——让下属开始“主动”-沟通模式化——让下属得到认同-职业
