团队管理课程体系
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论l·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
章：提升团队执行力的前提是——目标一致节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
绪言n销售管理管什么；n销售经理的种类；n销售经理的时间分配；n销售人员的职业道路；n不同销售经理的管理技能；n晋升销售经理后变化与7个阶段；n如何做一个合格的销售经理。部分销售管理之1——计划n建立战略关系；n制定年度销售计划n销售组织设计的影响因素与组织类型；n需求预测方法与销售预算；n销售区域的设计与规模；n销售目标与定额。第二部分销售管理之2——人员
讲师：周如善咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” -规范销售团队管理者的管理动作——销售团队：管理引导业绩为王 -如何做职业化的销售团队管理者——规范动作 思想自省化——具备you/me/how思维 问题手册化——让方法自行复制 思想引导化——假山理论，让下属自己成长 培训丰富化——让下属开始“主动” 沟通模式
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识销售管理 1、管理是一项可以学会的技能：不要把管理妖魔化，一步一个脚印，一定能够掌握。 2、销售管理的特点：以行为管理和过程管理为核心。 3、销售管理者的角色与技能：仅有销售能力是不够的。 二、确立销售流程 1、买卖的过程：体现商业本质的行为。 2、销售行为的规律：基于购买心态确立销售流程。 3、什么是有效的销售：稳定概率
讲师：温耀南咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理人员核心技能提升 课时：12H
天单元一常规管理任务一、管理中处理好三个重点1、用合适的人2、做正确的事3、调剂正确的环境和气氛二、常规管理动作1、会议经营——早夕会的运作重新认识“会议”——此乃经营之核心会议经营的内容如何开好每日早会、暮会——每月换一种形式如何开好每周、每月经营分析会会议经营管理工具设计与使用（会开会，开好会）2、活动量管理——业绩的保障活动量管理的精髓——绩效是做出来
讲师：李竹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、销售团队管理基础销售团队管理的七大任务对客户信息的科学管理营销战略规划目标制定与管理团队建设销售职业化的推进销售士气激励销售过程的管控销售经理的角色定位优秀业务员与合格的销售经理销售经理的职责销售经理的基本素养销售团队管理的六大误区销售经理的十大守则案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）销售团队领导力销售团队需要什么样的领导力销
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
玉帝既无德又无能何以居于高位？ 观世音的人力资源能力和领导艺术？ 太白金星的外交与沟通、周旋能力？ 软弱无能、真假不分的唐僧何以成为领导 唐僧为什么要去西天求取真经？ 取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉？ 唐僧是如何帮助孙悟空解脱困境的？ 孙悟空从开始的一只石猴如何脱颖而出的 孙悟空一身本领为什么要拜唐僧为师？ 孙悟空的武器和制胜法宝分别是
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。立长志还是常立志怎样经营一个临时性的项目团队领导是做什么的第二部分：注意到团队工作中部门的分工协作了吗？每一个人的各司其职是什么意思领导者怎样组织人员团队作战什么叫发挥主观能动性第三部分：领导的高境界如何提高工作绩效如何轻松开展工作平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题你是怎么
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
1.重新认识“领导” 分析“领导”特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识“团组”与“团队精神” 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇管理技能七：领导 一、权力与影响力 二、讨论：给领导画像 1、权力——为什么你能给别人下命令？ 2、影响——为什么有人追随你？ 3、权力的六项戒律 三、领导风格 1、多种多样的领导风格 2、下属的发展层次 3、四种领导风格 第二篇管理技能八：教练 一、做教练式经理 二、C5教练法 三、演练：制定一个教练计划 四、教
讲师：曾文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人与团队1、我们需要怎样的人2、我们如何操作(1)选(2)育(3)用(4)留3、电商团队4、电商团队的用人观二、四个角色1、理念的布道者(1)企业价值观(2)公司价值(3)部门价值(4)岗位价值2、制度的制定者(1)薪酬体系(2)员工发展规划3、成长的帮助者4、绩效的考核者(1)271原则(2)正式谈话(3)惩罚分明三、团队管理1、组织结构2、岗位职责3
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要授权 授权是什么 授权不是什么 授权的目的 授权是为了更好的管理 二、如何进行有效授权 有效授权的准则 有效授权的四个方法 有效授权的八个步骤 选取授权的任务 选择合适的授权对象 把握授权的佳时机 培育授权的氛围 有效授权的基本要领 三、授权后的控制技巧 授权与控制之间保持平衡 构建有效的反馈和控制系统 如何
