团队管理课程体系
讲：团队的心态管理提升。1、和尚为什么打不走员工为什么留不住2、团队管理就是人心管理。3、客户，还是员工4、口号之外的团队凝聚力。5、子弟兵、雇佣兵，空降兵，团队的众生相。案例：解读禅宗公案“当头棒喝”。案例：解读墨子的“义利兼顾，兼济天下”。案例：解读孟子的“民为重、社稷次之，君为轻”。案例：解读荀子的“从道不从君”。案例：解读微软的心态培训，打磨具有&q
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲■单元一营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么团队如此流行——团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队在企业中的实践 ——问题解决型：案例分享 ——自我管理型：案例分享 ——多功能型团队：案例分享 第二单元：挑寻梦之队成员——团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者两大核心任务1、用兵与带兵2、案例分析：熬夜的领导与唱卡拉OK的领导3、领导的本质：他人完成任务二、团队领导技能之----领导风格的运用1、认识领导风格1)互动练习：展现你的领导风格2)导师点评：不同人的领导风格3)互动讨论：什么是领导风格2、掌握四种不同的领导风格1)四种不同的领导风格2)互动讨论：你喜欢用什么样的领导风格3)管理者行为方式的两大
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
以性格为中心的沟通与团队管理课程大纲引子：从“蜘蛛的故事”看到每个人性格的不同，看待事物的态度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、关注性格差异的两个主要领域1.开放度——观察行为的维度外向：生机勃勃，真情流露，如同一本简单易懂且众所周知的书内向：看上去正式而合乎礼节，态度冷淡，与人保持较远的距离。2.直接度主动型：直接有力、快节奏表现出强势的姿态被动型
讲师：刘峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理模式——《团队执行思维训练》内训 课时：6H
一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ “做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？” 二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？ “上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商” 三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ “下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色” 四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
1团队建设 1.1视频案例：向姚明学习成功之道，体验个人成功与团队的关系 1.2麦肯锡团队模型分析：团队的3大作用和7大核心组成因素 1.3剑桥大学Belbin团队角色分析：团队的9大主要角色 1.4工作组与团队3大区别 1.5绩优团队领导者的5大职责 1.6绩优团队团队成员的7大职责 1.7团队发展的4个阶段分析 1.8帮助团队快速健康
讲师：薛灿宏咨询电话：010-82593357下载需求表
步掌握科学管理团队的步骤 掌握为何建立团队的意义，掌握团队周期和性质。掌握团队组织架构的动力原则。 为何核定员工的科学日工作量。掌握挑选一流工作人员的标准。掌握统一标准化的培训精髓掌握激励制度和报酬是团队建设的基础掌握精神管理是团队管理的灵魂第二步团队管理的细节 工作内容合理性的细节管理。薪资结构的合理性的细节管理。员工职业生涯规划的管理。如何掌握
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
销售管理的系统规划1.系统规划六步法介绍2.销售队伍管理的目标体系财务类指标客户增长类指标客户满意指标管理动作指标3.业务的关键流程梳理为什么要梳理业务流程？销售管理中要梳理哪些业务流程？关键业务流程的描述形式4.市场划分市场划分的基本方法市场划分的适用原则5.销售队伍的内部组织设计设计销售组织结构形成职位说明书6.销售队伍人员数量的确定
讲师：何建华咨询电话：010-82593357下载需求表
开胃菜1：团队凝聚力从哪里来店长工具1：三聊三约店长工具2：《班组休闲活动规划》开胃菜2：管理者要用服务和支撑替代知名一、销售转型后的店长角色定位1.为什么店长是营业厅的“关键人物”？2.团队管理的基本内涵3.案例1《烦恼的厅经理》：店长应该干什么？4.从员工到管理者5.销售转型之后店长的工作重点变化二、销售转型后店长的工作心态与方法1.销售团队管理的关键1
讲师：李明军咨询电话：010-82593357下载需求表
对公营销及团队管理能力提升单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开发公司客户开发的常见办法——分、抢、争、学、养三、建立信赖获得他人喜欢和信任的方
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
行长培训：大客户经理团队管理实战精要课程大纲： 开篇：成功销售管理者的三个角色： --战略家；4项内涵；这个角色潜在误区 --教练角色；4项内涵；教练角色潜在误区 --沟通者；4项内涵；潜在的误区 分享：佳做法和汲取的教训 如果大客户经理主管们（主管行长）知道工作内容是什么，如果他们知道如何做这份工作，如果他们正在实施他们所知道的工作程序，那
