团队管理课程体系
课程大纲：章节钢铁团队1模块：团队基础-团队的7因素理论-高绩效团队的10要素-8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理-卓越团队领导者的6大特质-4种不同的团队领导方式-团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励-团队激励体系的4大支柱-结构化激励的系统-激励团队成员的十种方法第二章节终端制胜1模块：产品陈列生动化-产品陈列的3要素-商品陈列操作流
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行营销团队管理实务 课时：12H
课程名称：《商业银行营销团队管理实务》主讲:江东老师6-12课时课程对象：网点主任行长等相关管理人员课程目标：能够运用推广技巧制定网点营销策略能够运用工作指导技巧指导员工提升营销技巧能够运用沟通技巧辅导员工能够运用绩效诊断技巧发现员工存在的问题能够将领导提升技巧运用到工作中去授课方式：“433”引导介入法——40课堂讲授引导30银行案例30行动计划与演练，将
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5.团队的调整期 第四讲弹性的
讲师：刘承元咨询电话：010-82593357下载需求表
章节钢铁团队1模块：团队基础-团队的7因素理论-高绩效团队的10要素-8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理-卓越团队领导者的6大特质-4种不同的团队领导方式-团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励-团队激励体系的4大支柱-结构化激励的系统-激励团队成员的十种方法第二章节终端制胜1模块：产品陈列生动化-产品陈列的3要素-商品陈列操作流程-产品陈
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处：
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
第五课：团队管理的三知法则1、课程导入历史典故解析2、知人之智——DISC团队人际风格识别老虎型/孔雀型/考拉型/猫头鹰型人际风格识别不同风格人员的工作与沟通风格培训方式：测评视频案例深度会谈3、知心之谜——情感协调什么样的人受欢迎？何谓情感协调？与他人情感协调的秘密练习：与他人情感协调能力训练4、知人善任——人尽其才不同性格的人天赋特质与工作安排不同风格下
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 胡景松老师 课时：12H
一、渠道主管及其渠道的基本因素二、案例：酒店渠道操作流程1、酒店销售操作总体流程图2、核心酒店筛选流程3、核心酒店的进入流程4、酒店销售管理流程5、酒店的扩张流程6、酒店财务管理。。。。。。三、市场硬性指标的销售管理1、销售额指标2、产品箱数指标3、网点拓展目标4、产品陈列目标5、产品信息促销目标6、产品分销目标7、队伍专业素质的提高四、客户管理1、客户资料
讲师：胡景松咨询电话：010-82593357下载需求表
一．认识团队案例：项羽与刘邦案例：篮球之神乔丹1.团队定义2.团队的构成要素3.团队的优势4.团队角色认知5.团队起步与发展团队活动：“叠高塔”二．员工的激励与辅导1、激励与表扬的区别练习：激励与表扬2、小目标缔造大成就²模糊的远大目标，不如确实的小目标²比判别优劣更重要的，是面对未来的评价²使员工抽象目标具体化3、不轻易相信员工说的“做到了”²要员工保持实
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析lDISC性格解析l我是什么样的人？——自我测试l认识自己个性的优点和缺点l下属眼里的自己是什么样子？——领导风格l如何判断下属的个性特征？l如何管理不同性格的下属？——沟通和激励要点二、察言观色与高效沟通l看图读情小测验——测试你的感知能力l快速解读各种肢体语言l快速解读各种类语言l小测验——你能听出“谎言”吗？l
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 人性团队管理潜能突破训练营 课时：12H
模块内容知识落地点模块一卓越团队的组建★训练与普通灌输式培训的区别体验、示范★特训介绍/特训活动规则/团队活动等。★节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；★第二节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：游戏模块二沟通与误解★企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位★训练目的：破解80以上管理
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：经销商企业运营管理的规律和发展历程1、新时期经销商的战略转型与市场机会§传统经销商面临的市场挑战§传统经销商的四大转型模式§经销商企业生命周期的管理§新的市场发展机会2、经销商发展规律与企业运营管理实践基础§企业运营发展的基本规律与模式分析§企业运营系统的建立§经销商运营环境的分析与整合§经销商经营的SWOT分析第二部分：经销商公司化运营系统的设计和运
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
1.金牌销售经理应扮演什么样的角色 2.金牌销售经理如何招聘与组建金牌销售团队 3.金牌销售经理如何指导与训练 4.金牌销售经理如何检测训练成效 5.金牌销售经理如何制订销售计划 6.金牌销售经理如何激励团队人员 7.金牌销售经理如何正确领导模式 8.金牌销售经理如何提升员工的自我价值 9.金牌销售经理如何做到有效的奖励与报酬 10.金
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中心 ⊙销售型态选择模型 ⊙案例研
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的主要工作应该是什么？--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：这个主管为什么会失败？二、销售主管的自我提升1.我们为什么会被提升？2.管理者要当心的陷阱彼得原理和彼得陷阱
