团队管理课程体系
模块：区域市场精准营销能力提升1：精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升案例：精准营销能力经典案例的市场细分案例解读2：精准营销能力市场细分变量的运用方法3：精准营销能力目标市场的选择、市场定位：市场定位分析学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：区域品牌推广能力
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲你的收获与成果1销售团队管理的重要性1.好兵是训练出来的2.个人经验不可复制3.自我优秀更要下属优秀4.领导力来自于培训力5.不让新员工浪费资源6.培养自运行体员工◆下属也要新兵训练，让管理者成为下属的班长◆优秀的下属不是聘来的，是训练出来的◆提高管理者的训练能力2销售经理的七项能力1、良好的心理素质2、超强亲和力3、逆向思维能力4、倾听能力5、发问
讲师：李厚豪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式针对团队不同成员转换领导风格群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
引子狼的生存哲学部分塑造共同的愿景一、团队概念个人与团队1、认识团队（11=？）2、团队与团伙区分3、团队行为曲线4、团队：高绩效组织的基石5、团队的5P要素讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？二、高绩效团队的建设团队领导是关键，团队成员是主体，团队氛围是保障）1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）设定具有挑战性的团队目标2、团队
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理模式和体系建设sup2;研发管理模式概念sup2;企业发展阶段对研发管理的要求sup2;国内企业的大的幸与不幸sup2;管理的难点sup2;研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）sup2;研发体系框架介绍sup2;研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍sup2;IPD的指导
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
1.高效团队理解与认知 我们要能回答：团队不等于群体，它是企业高效的外在表现形式，精英服务团队究竟应该注意什么？什么才是高绩效的服务团队呢？ 团队在企业核心意义究竟是什么。 团队和群体是两个截然不同概念。 团队在企业中存在四大表现形式。 高绩效团队明显的七大基本特征。 现场互动：三个小实验留下启迪。 2.高效团队的角色设计 我们要能回答：
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】开场：团队建设（分组选组长队名队呼）部分管人要先了解人讲：班组长人员管理要点n把握人员管理的原则n带人先带心n做事先做人，管人先管好自己n遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求n了解员工的需求层次n怎样了解员工需求n如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型n分析型结果型表现型顺从型明星型朽木型问题型乖巧型n4P分析n外在呈现分析第四讲：了
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：区域市场精准营销能力提升1：精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升案例：精准营销能力经典案例的市场细分案例解读2：精准营销能力市场细分变量的运用方法3：精准营销能力目标市场的选择、市场定位：市场定位分析学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：区域品牌推广能力
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的营销团队管理企业内训课程 ★销售管理的基本定律 ☆优秀营销组织的11个法则 ☆销售组织的3大病灶 ☆销售经理的6大痛苦 ☆优秀销售经理的2个根本性武器 ★销售目标的有效管理 ☆销售目标的预测和设定方法 ☆销售目标的合理分配标准 ☆目标的有效设定的“标杆管理 ☆“应有市场方法”的具体运用 ★找到适合的销售者 ☆销售人员招聘的4
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一,业务团队的特色与领导角色1、员工的模型分析2、四种领导风格在团队中的应用3、员工成长的四个阶段4、管理者的五大角色二，团队组建的四个核心1、凝聚力与向心力的的打造2、培养下属主动思考的习惯3、建立团队的留人机制4、妥善处理“问题”人员三，高效能销队管理制度1、制定业务团队管理制度的5个原则2、积极制度与消极制度3、非制度性规则4、影响力四，如何建设学习型
讲师：廖少昆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁 3、认识九柱图 4、九型号人格的分类 第二单元：九型人格的识别 1、认识九型人格：每个型格的性格解析 2、九种型格人的处理之道 3、九种型格人的人际关系表征 4、如何整合九型人格 本节要点：将个人分享，来进一步了解、认识九种型格的特征。 第三
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、资源管理nn概念导入：管理四原则nn管理是靠制度还是机制n员工为什么要被管理n“是、事、市、势”管理思维模式n优秀管理者须“目中无人”n从“管理”过渡过“影响”n网络资源管理n案例：他爱你重要还是你爱他重要n优秀代办点六大标准n解决“一厢情愿”n代办点谈判三绝招n能力与意愿的权重n尊重他人，更容易肯定自己n杀手锏——事实胜于雄辩n用人的智慧n海纳百川，有
讲师：林庆堂咨询电话：010-82593357下载需求表
团队高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一.团队经理人所扮演的角色 策划规则设定组织及个人业绩目标 拟订工作计划训练与评估系统 激励与沟通 二.建立超级销售团队 如何培养杰出的教练过程与结果并重 建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划 三.选聘与解雇 建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划 工作价值观的检测面试的五大事项 如何处理不合适的员工归零心态 四.培训系统的建立
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队管理与组织的区分团队管理教练技术的四大内涵体验式学习的五步循环不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”广义团队与狭义团队的区分“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方揭示现代管理通用法则；“天下联”揭示千年不变的管理法则“霍桑试验
