团队管理课程体系
一、团队基本理论-·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神-·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中海房产创新营销系统核心解密一、中海企业品牌文化剖析1、中海品牌背后的力量2、企业体系及发展对营销的影响（1）发展历程（2）业务布局（3）经营业绩（4）五代精品（5）业务结构（6）人才培养（7）企业公民（8）业绩荣誉二、营销8大要素解密中海营销制胜要诀1、品牌升级定位2、产品领先一步3、高触点体验区打造4、客户摸排定位5、市场研判竞品解析6、全新渠道建
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
案例：执行力不佳的几个原因关于销售执行力----您可能做过多年的销售，对以下问题有自己的答案。您的答案正确吗？全面吗？还是仅仅只是对现象的表述？销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力…….销售心理与行为分析买卖的核心要素销售型态解析以顾客为中心与
讲师：张伟奇咨询电话：010-82593357下载需求表
打造你的王者之师--团队管理 课时：1H
部分打造属于自己的王者之师（60分钟）1.团队管理概述2.成败关键点3.谁是销售人员期待的团队领导人4.领导力准则5.领导人角色与职责6.你的管理哲学第二部分招聘与留存（240分钟）1.如何是一个好的招聘体系2.招聘成功的基础3.高质量的招聘流程4.理想销售人员的轮廓和特质5.理想销售人员的来源6.什么是有效的招聘渠道7.如何约访高质量候选人8.你了解候选人
讲师：侯凤麟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：区域市场精准营销能力提升1：精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升案例：精准营销能力经典案例的市场细分案例解读2：精准营销能力市场细分变量的运用方法3：精准营销能力目标市场的选择、市场定位：市场定位分析学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：区域品牌推广能力
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
团队高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.高效团队理解与认知 我们要能回答：团队不等于群体，它是企业高效的外在表现形式，精英服务团队究竟应该注意什么？什么才是高绩效的服务团队呢？ 团队在企业核心意义究竟是什么。 团队和群体是两个截然不同概念。 团队在企业中存在四大表现形式。 高绩效团队明显的七大基本特征。 现场互动：三个小实验留下启迪。 2.高效团队的角色设计 我们要能回答：
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队领导者的自我管理 一、销售总经理的困惑 1、销售总经理头痛的六个问题 2、QBQ：挖掘问题背后的问题 3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路 4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统 二、团队领导者的自我管理－自立立人 1、领导者的角色定位 2、领导者的角色 3、领导者与团队的关系 4、当代领导者面临的挑战 5、现代企业对
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：区域市场精准营销能力提升1：精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升案例：精准营销能力经典案例的市场细分案例解读2：精准营销能力市场细分变量的运用方法3：精准营销能力目标市场的选择、市场定位：市场定位分析学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：区域品牌推广能力
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队管理的难点一、营销团队管理的难点：1、业务人员流动性大，难于管理2、业务人员口头能力强，文案功底差，报表管理难度大3、业务人员习惯于散漫，纪律性差4、由于销售奖励以金钱为主，形成业务人员一切向钱看，目光短浅5、业务人员培训难度大6、市场部人员文案过虚，实战能力差7、市场部过于依赖广告公司（外协单位），自己的策划能力减退8、人力资源部对营销部的特点掌握
讲师：王文良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理模式和体系建设sup2;研发管理模式概念sup2;企业发展阶段对研发管理的要求sup2;国内企业的大的幸与不幸sup2;管理的难点sup2;研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）sup2;研发体系框架介绍sup2;研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍sup2;IPD的指导
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一,业务团队的特色与领导角色1、员工的模型分析2、四种领导风格在团队中的应用3、员工成长的四个阶段4、管理者的五大角色二，团队组建的四个核心1、凝聚力与向心力的的打造2、培养下属主动思考的习惯3、建立团队的留人机制4、妥善处理“问题”人员三，高效能销队管理制度1、制定业务团队管理制度的5个原则2、积极制度与消极制度3、非制度性规则4、影响力四，如何建设学习型
讲师：廖少昆咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】开场：团队建设（分组选组长队名队呼）部分管人要先了解人讲：班组长人员管理要点n把握人员管理的原则n带人先带心n做事先做人，管人先管好自己n遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求n了解员工的需求层次n怎样了解员工需求n如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型n分析型结果型表现型顺从型明星型朽木型问题型乖巧型n4P分析n外在呈现分析第四讲：了
