团队管理课程体系
部分、正本清源说管理：管理者的职责与角色n管理者的角色n管理者的工具n组织乘数作用n组织三阶层的变化n组织三阶层的互动n象棋中的管理启示第二部分、身临其境做管理：状况演练与教战守策讲解n1洞、如何面对下属的耳语是非？---纠正下属的问题行为n2洞、如何处理下属的过失行为？---利用下属犯错，采取机会教育n3洞、如何对下属进行工作指导？---做个好教练n4洞、
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理（中高层MTP实战版） 课时：1H
一、前言1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（30分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。立长志还是常立志怎样经营一个临时性的项目团队领导是做什么的第二部分：注意到团队工作中部门的分工协作了吗？每一个人的各司其职是什么意思领导者怎样组织人员团队作战什么叫发挥主观能动性第三部分：领导的高境界如何提高工作绩效如何轻松开展工作平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题你是怎么
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
、什么是真正的创新 2、什么是服务创新 3、服务创新分类 4、服务创新的意义和本质 第二部分服务创新的步骤与技巧 1、服务创新的6个基本步骤 2、服务创新的要素定位 3、服务创新思维的产生 4、服务创新的思维技巧 5、服务创新的计划与实施 第三部分服务创新的途径和方法 1、服务理念创新 2、服务品牌创新 3、服务产品创新 4、
讲师：宋金华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲开场：团队建设（分组选组长队名队呼）第一部分管人要先了解人第一讲：班组长人员管理要点把握人员管理的原则带人先带心做事先做人，管人先管好自己遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求了解员工的需求层次怎样了解员工需求如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型分析型结果型表现型顺从型明星型朽木型问题型乖巧型4P分析外在呈现分析第四讲：了解班组群体把握班
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、正本清源说管理：管理者的职责与角色n管理者的角色n管理者的工具n组织乘数作用n组织三阶层的变化n组织三阶层的互动n象棋中的管理启示第二部分、身临其境做管理：状况演练与教战守策讲解n1洞、如何面对下属的耳语是非？---纠正下属的问题行为n2洞、如何处理下属的过失行为？---利用下属犯错，采取机会教育n3洞、如何对下属进行工作指导？---做个好
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、中层经理人的角色认知卓越销售团队的特征优秀销售理的素质与特征贴心经理——亲和力多面手经理——灵活性高品质经理——魅力开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖高绩效团队的特征ü团队的要素ü高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习ü案例分析：大雁团队、
讲师：万小胜咨询电话：010-82593357下载需求表
上午团队为什么如此流行以客户为中心的企业战略性思维---销售团队管理中存在的问题团队流行的原因---销售队伍的作用团队的概念和构成要素团队与群体的区别团队的类型组建团队的阻力团队对组织的益处团队对个体的影响上午销售人员团队管理---弹性的统一团队识别团队的发展阶段团队领导者的行为团队领导的方式诊断团队角色下午下午制定共享的团队目标---培养好的工作习惯团队目
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开场前奏:1.课程开场互动——勾肩搭背游戏游戏2.营销管理课程背景说明3.企业管理的发展4.学习的5个步骤5.你真的了解自己和下属吗？章销售团队管理的概念1.销售管理的角色与作用2.销售管理者的基本概念3.销售干部管理的误区4.分组团队建设5.管理方式的发展趋势6.如何从制度管理发展到文化管理7.标准化规范化军事化8.如何做到铁的纪律和亲情般的关爱第二章
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
如果销售经理知道工作内容是什么，如果他们知道如何做这份工作，如果他们正在实施他们所知道的工作程序，那么，为什么他们还是无法完成销售任务呢？ 一、销售经理应具备的基础知识 1．优秀销售经理的特征 2．你该怎么做---让销售人员重新充满热情的回到初憧憬的销售事业中来。 。同行的压力。工作选择。只有热情是不够的 。错误的榜样---销售人员将照搬80销
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
1.正确认识销售经理的职责 销售经理的职责 销售与管理销售的区别 销售队伍的筛选与发展 销售经理常见的错误与纠正方法 2.我们的目标是有效的销售 为什么要制定销售计划 销售计划应包含的内容 建立和使用销售控制体系 行动计划得以深入实施的技巧 3.积极的销售团队管理艺术 引导和激励你的销售团队 销售经理的行为与团队产出之间的联系
讲师：刘承元咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：重新认识网点团队的管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？一、银行网点团队管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是好的目标？（SM
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章节钢铁团队1模块：团队基础-团队的7因素理论-高绩效团队的10要素-8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理-卓越团队领导者的6大特质-4种不同的团队领导方式-团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励-团队激励体系的4大支柱-结构化激励的系统-激励团队成员的十种方法第二章节终端制胜1模块：产品陈列生动化-产品陈列的3要素-商品陈列操作流
