团队管理课程体系
-团队带“新人”-带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？-带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色-带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁 3、认识九柱图 4、九型号人格的分类 第二单元：九型人格的识别 1、认识九型人格：每个型格的性格解析 2、九种型格人的处理之道 3、九种型格人的人际关系表征 4、如何整合九型人格 本节要点：将个人分享，来进一步了解、认识九种型格的特征。 第三
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和营销团队概述 一、关于蚂蚁军团的思考 二、大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、加强营销团队的建设的意义 六、目前企业营销团队建设中存在的问题 七、提升营销管理者管理能力是团队建设基础 互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？ 互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理》（中高层MTP实战版） 课时：1H
一、前言1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（30分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的营销团队管理企业内训课程 ★销售管理的基本定律 ☆优秀营销组织的11个法则 ☆销售组织的3大病灶 ☆销售经理的6大痛苦 ☆优秀销售经理的2个根本性武器 ★销售目标的有效管理 ☆销售目标的预测和设定方法 ☆销售目标的合理分配标准 ☆目标的有效设定的“标杆管理 ☆“应有市场方法”的具体运用 ★找到适合的销售者 ☆销售人员招聘的4
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业卓越领导效能的达成一．企业外部、内部环境的影响1．高度决定视界2．禅宗的故事3．企业中普遍存在的四种现象4．成功企业的关键三要素5．企业核心能力的培育上午二.中国企业的内圣外王之道1．中国企业的内圣外王之道2．个体内圣外王之道3．企业内圣外王之道三.领导创新1.领导力的核心是领导创新2.提升领导者的创新能力3.不仅是创新，而是如何创新4．微软靠什
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队带“新人”（9:00---10:00） 1、带新人的4个常见问题 sup2;问题1：新人有没有工作能力？ sup2;问题2：我们组建团队是要能力吗？ sup2;问题3：怎样考核新人的工作意愿？ sup2;问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ @情景演示，案例分析 2、带新人的3大步骤和3个阶段 sup2;建立私人感情
讲师：金元庆咨询电话：010-82593357下载需求表
解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领导却可能会弄垮团队。我们提供销售主管训练课程，并落地辅导手段，真正的提升销售管理者的领导力。2、薪酬绩效模块：薪酬是组织的灵魂之一。好的薪酬可以激发
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;下属服从的依据sup2;管理者的三大主体能力sup2;指导下属的的4个步骤sup2;卓越管理者的五大特质二、打造高绩效团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道s
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要-来自组织管理无力的困扰-导致组织与团队管理无力的三个基本问题-制约组织与团队效能的三个障碍-组织与团队实现高效的三个关键要素-传统管理逻辑中的致命漏洞-快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级-实现组织高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲学
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第二讲、销售队伍的过程控制要点“四把钢钩”管理模式销售例会的目的、内容及注意点一）经营管理分析会议营销例会早会经营运作二）随访、随查随访的原则随
讲师：翁晓康咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开团队的面纱 团队成立的目的与功能 群体与团队 低效的团队与高效的团队 如何才能达成管理共识 二、沟通的正确方法 什么是沟通 沟通的程序与要素 沟通障碍与风险 单向与双向沟通 积极聆听的技巧 有效的发问技巧 有效表达的原则 回馈技巧 非语言沟通 游戏：谁更了解对方？ 三、如何与上级、下级有效沟通 如何与上级有效沟通
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲销售管理职能分析案例分析……1、销售管理职能规划的基本依据销售模式销售的过程与目标销售组织结构2、销售模式什么是销售模式如何定位销售模式3、销售的过程与目标销售过程与目标的关系厘清销售过程与目标关系的管理意义4、销售组织结构销售组织的功能与规模销售组织类型销售组织的布局销售组织设计的原则5、销售管理的职能销售管理目标销售管理的岗位职责案例分析…
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
章：会议文化造就一流企业 1、会议与文化 2、如何使会议不再让人头疼 3、企业运营的起点从会议开始 第二章：会议应该这样开 1、会议召开的原则3-3-7原则 三种思考 三种原则 七个规定 2、形成3元会议文化 3、会议类型 6大错误会议类型 听证会 教育会 冗长会 拖拉会 无头会 回避会 u7大常见会议类型 晨会
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式团队管理 课时：12H
【上篇】团队认知（建团队）讲：中国式团队认知1、团队到底是什么2、团队与群体的区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面3、团队构成的要素※团队角色分析※团队构成的5P要素※团队的3种类型4、团队文化建设（仅2天课时讲）※团队文化与团队精神※高绩效团队建设的5大要素※打造团队的DNA◎视频赏析：狼的团队◎视频赏析：俄罗斯方块◎参与体验式情景游戏：流程管理◎参与
