团队管理课程体系
《向英特尔学团队管理》 课时：12H
向英特尔学团队管理课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员课程大纲：A.课程导入：1.“我的血液是蓝色的”(Mybloodisblue)B.“人是最重要的资产”(Peopleisgreatasset)第一讲：知晓员工，与员工建立情感链接(humantouch)1)“3D认知系统”全貌2)发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示3)“V-FINAL
讲师：张世乐咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与激励》 课时：30H
团队管理与打造课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2、老板有方向，但员工没想法。3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4、工资越来越高，效益却越来越低。5、好话不多，抱怨不少。6、自以为是，不配合，
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
房企领导力与团队管理 课时：12H
《领导力与团队管理》原创：许文课程收益:理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握领导风格与应变艺术掌握团队目标管理的技巧；掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导者、经理课程时长：1-2天第一单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理五项核心工具 课时：12H
销售团队管理五项核心工具【课程目标受益人】1)销售总监2)销售大区经理、区域经理、销售主管3)培训经理4)企业内部培训师【课程主要解决的问题】1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜访客户了？效果怎么样？2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远；3)一有机会就给销售人员培训、讲课，但是销售人员的销售技能还是没有提高；4
讲师：王飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队管理》一天版 课时：6H
《卓越团队管理》主讲：孙巍【课程背景】团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通能力与团队管理能力提升训练》 课时：24H
《沟通能力与团队管理能力提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：企业全体员工【课程时间】：实战版4天浓缩版2天【课程收益】：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系5、掌握团队管理的技巧与方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲 课时：6H
《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业全体员工【课程时间】：实战版3天浓缩版1天【课程收益】：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系5、掌握团队管理的技巧与方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与团队建设_2天 课时：12H
团队管理与团队建设培训大纲培训目标：←使员工的个人价值观与团队文化相统一；←强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力←帮助员工建立主动沟通的意识；提高团队素质和培养团队精神；←掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契。←了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法；培训时间：2天培训对象：企业全体员工授课方式：案例分析，挑战提问，小组讨论，
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块4_团队管理与员工激励 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块四）团队管理与员工激励 课程大纲：（1天）一、团队概念（1小时）破冰游戏：传球1.什么是团队2.团队与群体的区别3.高效团队的特征：感悟团队的价值团队游戏：垒气球二、明确在团队角色（0.5小时）1.个人与团队的关系2.课堂测评：贝尔宾团队角色3.大雁群飞的故事——团队建设的重要性三、团队发展的四个阶段（2.5小时）1.团队发展的形成
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
组织行为学——高绩效团队管理 课时：12H
组织行为学——高绩效团队管理主讲：崔淼21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！葛优在天下无贼里讲：人心散了，队伍不好带了！您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？高绩效团队建设 一个人不完美，一个团队却可以完美您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理(二天)•学员收益在公司目标、市场计划和业绩之间建立起有力的连结增强管理队伍的知识和技巧建立有效的管理工具•目标与介绍回顾总结学员运用在分析和管理员工队伍中所学到的知识和技巧的情况。阐明本次研讨会的目的。•主管的职责和变化管理•“变色龙”原理—主管角色的改变•“更新”的流程和职员在此过程中的特点•如何管理变化和更新的流程，包括应对员工在面对改变时
讲师：陈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理 课时：12H
高效团队管理――课程大纲没有完美的个人，但可以有完美的团队。大雁之所以能长途跋涉几千公里，就是借助了团队的力量。在企业管理中，团队这种组织形式越来越普遍。首先是借助团队，可以产生1+1>2的效果。其次，团队这种组织形式，可以让组织更加扁平化，从而能更快地应对环境、市场和竞争对手的变化，在惨烈的市场竞争中占得先机。通过培训使学员能够：1.明确自己作为团队
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式管理团队【课程背景】现在的主管越来越难当，老员工缺乏激情得过且过，年轻员工表现起伏如波涛，很难有稳定的状态。团队成员间沟心斗角，相互拆台，总是上演三个和尚没水吃的闹剧。找不到没有完美的员工，但工作却需要完美的表现，如何用田忌赛马的方法，把手里的牌发挥到极致。本课通过把团队、管理、教练式的技巧分阶段匹配，在具体情景下给出具体解决方案。【课程目标】结合理论
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式管理团队【课程背景】现在的主管越来越难当，老员工缺乏激情得过且过，年轻员工表现起伏如波涛，很难有稳定的状态。团队成员间沟心斗角，相互拆台，总是上演三个和尚没水吃的闹剧。找不到没有完美的员工，但工作却需要完美的表现，如何用田忌赛马的方法，把手里的牌发挥到极致。本课通过把团队、管理、教练式的技巧分阶段匹配，在具体情景下给出具体解决方案。【课程目标】结合理论
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越组织与团队管理模式》课纲 课时：12H
《卓越组织与团队管理模式》导入“全员、全方位、全过程”的卓越组织与团队管理模式课程背景•明确了战略和目标却无法保障实现；•细化了流程和规范却无法保障执行；•设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；•…………….这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《
