团队管理课程体系
应用教练做好保险业务团队管理课程大纲 课时：12H
《应用教练技术辅导部属》＼课程目标：■让业务主管了解担任教练让团队赢的重要■了解教练的基本概念与技巧■学会教练的沟通与倾听能力■应用教练建立团队凝聚力与执行力■提高本身教练的素养与心态课程对象：外勤主管课程时间：2天课程设计思路：以讲解30，活动40，分享与点评30的比例来设计课程，让学员能从体验式培训当中了解教练，在自己的工作与生活中发挥效用，提升个人心态
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和人员激励 课时：6H
◆参课对象:生产部门组级以上主管◆课程天数:1天◆课程目的:1.透过室内拓展增强团队协作精神2.激发冒险、积极、热情的团队价值观◆课程效果:1.凝聚团队向心力2.对于心态与态度有更深的认识3.增强面对困难的自信心4.强化团队激励的习惯与技巧◆课程大纲:■开场■分buddy■认识buddy■分组■团队准时练习■教室公约■看团队结果■承诺习惯养成■自我介绍■每个
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
客户服务创新与服务团队管理 课时：12H
客户服务创新与服务团队管理当营销从4P向4C转变时，客户的重要性已经不言而喻，但是如何提前预知我们的客户需要及其对公司的价值，建立稳固的关系，提供创新的服务以及面对在服务中出现问题后的补救措施，不断提高客户的满意度和忠诚度，提高我们在客户心中的地位和竞争力，成为了我们每个人的工作重心。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。客户服务人员
讲师：褚立欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队管理》 课时：12H
《领导力与团队管理》原创：许文课程收益:•理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能•掌握领导风格与应变艺术•掌握团队目标管理的技巧•掌握360度沟通与冲突解决技能；•掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导课程时长：2天第一单元：团队领导动机与行为➢管理与领导的区别➢领导力测评➢领导角色认知与定位➢针对不同部属不同领导风格➢权变与情景领导力➢管理与领导的区别
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的团队管理（两培训大纲） 课时：12H
课程名称：管理者的团队管理课程介绍（Introduction）成功的企业，20靠策略，80靠团队！任何成功企业的背后，一定是由一个个团队式小组、团队式部门所构建的强大的团队系统；现代的企业，不再是靠个人单打独斗，而是靠团队的资源整合、抱团打天下；未来的企业，不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队，企业的竞争就是团队人才的竞争，就是团队凝聚力的竞争；本课程就是
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0 课时：12H
团队管理与执行力提升关铮老师2013年主推课程课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一
讲师：关铮咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与团队管理 课时：6H
领导力与团队管理课程大纲课程目的： 1、使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知；2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；3、使学员能行之有效地提升自己的领导力；4、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省；5、总结卓越管理团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要
讲师：刘星咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车职业化团队6项修炼第一项修炼角色搭配-------组建团队一、不同的角色二、九种团队角色三、九种团队角色测试四、团队角色理论的应用原则五、影响团队有效的六个因素六、汽车经理人的角色误区七、汽车经理人的六大职能八、汽车经理人五大角色九、做个受人欢迎的角色第二项修炼运作指南-------规范团队一、急需引入规范化管理二、什么是团队运作指南三、营销团队运作指南
讲师：刘同福咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车企业如何打造高业绩团队主题式培训•主题1：如何针对团队的不同状态采取有效的管理？•主题2：如何营造积极的团队氛围？•主题3：团队内部如何建立良好的沟通？•主题4：团队成员间如何相互信赖与融洽？•主题5：对于员工的情绪与心态如何管理？•主题6：针对不同下属如何领导更有效？•主题7：下属做事情总是达不到要求，怎么办？•主题8：当接手新的团队时，如何管理？•主
讲师：刘同福咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘经营管理——团队管理篇 课时：18H
《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理沙盘模拟演练》课程大纲 课时：18H
高效团队管理沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖引言：[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越销售团队管理》 课时：12H
《卓越销售团队管理》课程背景：建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下，进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择！培训对象：销售分公司总经理、销售总监课时：1-2天授课形式：讲授、测试、练习
讲师：周舟咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》【课程背景】 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念，重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技巧学习有效沟通
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色认知与团队管理》（2天） 课时：12H
《角色认知与团队管理》（2天）第一天角色认知一、课程简介•课程回顾与小结•管理的职能•从员工到管理者的角色转换管理与管理者•管理者的素质要求•IQ与EQ•管理者的职业心态管理者的角色认知•管理者常犯的9大错误•好主管与差主管•管理者的角色认知作为下属的角色作为同事的角色作为上司的角色关于角色认知的反思与改进默写式头脑风暴•小组练习：中层管理者如何加速成长？案
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导与团队管理课程目标:理解领导力的重要性掌握激励和授权的方法如何实现弹性领导提高参加者的综合领导力培训大纲：1.成功主管的胜任素质主管在组织中的角色成功（失败）主管的画像如何成为卓越的主管2. 管理是一门艺术管理四大循环管理与领导的基本技能奠定个人管理职能3. 个人领导风格的建立了解你的领导风格（领导风格测评）管理矩阵分析任务行为与维持行为4.有效
