团队管理课程体系
沙盘经营管理——团队管理篇 课时：18H
《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理沙盘模拟演练》课程大纲 课时：18H
高效团队管理沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖引言：[pic]组织智慧是组织的灵魂。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越销售团队管理》 课时：12H
《卓越销售团队管理》课程背景：建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下，进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择！培训对象：销售分公司总经理、销售总监课时：1-2天授课形式：讲授、测试、练习
讲师：周舟咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》【课程背景】 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念，重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技巧学习有效沟通
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色认知与团队管理》（2天） 课时：12H
《角色认知与团队管理》（2天）第一天角色认知一、课程简介•课程回顾与小结•管理的职能•从员工到管理者的角色转换管理与管理者•管理者的素质要求•IQ与EQ•管理者的职业心态管理者的角色认知•管理者常犯的9大错误•好主管与差主管•管理者的角色认知作为下属的角色作为同事的角色作为上司的角色关于角色认知的反思与改进默写式头脑风暴•小组练习：中层管理者如何加速成长？案
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导与团队管理课程目标:理解领导力的重要性掌握激励和授权的方法如何实现弹性领导提高参加者的综合领导力培训大纲：1.成功主管的胜任素质主管在组织中的角色成功（失败）主管的画像如何成为卓越的主管2. 管理是一门艺术管理四大循环管理与领导的基本技能奠定个人管理职能3. 个人领导风格的建立了解你的领导风格（领导风格测评）管理矩阵分析任务行为与维持行为4.有效
讲师：余建明咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理技能提升 课时：12H
团队管理技能提升【培训收益】◆角色认知，提升领导自身素养◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆学会如何激励团队员工，掌握基本的沟通技巧，提升团队工作效率；◆掌握团队授权的技巧；◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。【培训对象】企业管理层【课程长度】◆两天，计12小时【课程大纲】第一单元：角色认知与管理概论一、管理者的核心价值与职责1、管理者的危
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
从销售精英到管理高手（销售团队管理）课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放…，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：¬了解销售队伍的核心作用¬了
讲师：杨松咨询电话：010-82593357下载需求表
《莫奇利团队法则》高绩效执行力团队管理2天 课时：12H
莫奇利团队法则——高绩效执行力团队管理秘诀（特训）一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。今天我们以莫奇利的名字命名的团队课程，是为了纪念这位科学与管理巨匠和他的团队，并以此为榜样，揭示团队管理的科学与法则，让更多的管理者运用这个“利器”来打造卓越的团队，去创造新的奇迹，为世界作出更大
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导效能与团队管理培训 课时：6H
课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握，提出了一条有效提
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的团队管理 课时：12H
高效的团队管理课程对象：市场总监、销售总监及团队管理课程时间：6课时×2天=12课时课程方式：案例研讨、互动分析、实例讲授课程目标：1、明确团队玩命干的基本道理；2、创造团队管理思想的内部环境；3、熟练运用政策与制度，打造高效团队；4、研究企业文化，塑造良好的团队领导形象。课程大纲：一、什么是团队（团队由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
管理从“心”开始-——团队管理心理学培训 课时：12H
课程名称：《管理从“心”开始——团队管理心理学培训》主讲：江磊老师6-12课时课程简介：对于管理者来说，管理无非就是两件事：管事和管人。“管事”就是定规矩、勤督查、明赏罚三个管理动作，只要坚持不懈、持之以恒则可以获得很好的效果；而“管人”则相对复杂，其管理对象是最具变化性和复杂性的“人”，如何探究其内心？如何安抚其情绪？如何引导其思想？如何激发其动力？如何增
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理能力与营销能力提升》课程大纲 课时：6H
《团队管理能力与营销能力提升》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解团队的含义、特征，明确管理者的角色定位，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法。在此基础上，掌握高效营销模式，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率，快速掌握销售实战技巧。课程列举了若干案例与学员一起分享团队管理与营销沟通的奥秘。课
讲师：张文咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理课程纲要 课时：6H
销售团队管理课程纲要销售团队有效管理实务（一天）课程纲要渠道主管及其渠道的基本因素案例：酒店渠道操作流程1、酒店销售操作总体流程图2、核心酒店筛选流程3、核心酒店的进入流程4、酒店销售管理流程5、酒店的扩张流程6、酒店财务管理。。。。。。市场硬性指标的销售管理1、销售额指标2、产品箱数指标3、网点拓展目标4、产品陈列目标5、产品信息促销目标6、产品分销目标7
讲师：胡景松咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越销售团队管理 课时：12H
卓越销售团队管理【培训对象】董事长、总经理、区域经理及中高层领导人【课程背景】大部分销售、服务主管都是从销售、服务第一线被提拔上来，个人的销售能力、维修服务能力都很强。但成为一个团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。团队管理工作千头万绪，而销售、服务主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售团队管理强化训练课程，让销售
