团队管理课程体系
高绩效团队管理 课时：6H
《高效团队管理》大纲——跳出团队发展四阶段的八个坑课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队是组织绩
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理的关键能力和目标管理》 课时：6H
《团队管理的关键能力和目标管理》梁晓光【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。不过，
讲师：梁晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理之 打造高绩效团队 课时：12H
《打造高绩效团队》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】好的团队1+1>2，坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。【课程目标】对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识用高绩效团
讲师：李李咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术在团队管理中的运用 课时：12H
《教练技术在团队管理中的运用》【课程背景】“教练”的概念来自体育界。“真正的对手，不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造出前所未有的奇迹。本课程让学员以新的视角看待团队管理工作，尝试新的做事方法，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述教练的理念和技巧，从而有助于员工吸取他人经验，分享自身
讲师：鲁艺咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格团队管理应用 课时：6H
《九型人格团队管理应用》【课程背景】我们在工作和生活中，常常面对各种各样的人进行交流，同样的话可能会引起不同的反应，有的喜笑颜开，有的恼羞成怒——到底是怎么了？同样的工作环境，有的顺利达成，有的难以完成，有的抱怨不断——到底为什么？做员工热情帮助人，做领导依旧为他人无原则——到底如何破？有的人看似外向却很敏感，有的人看似内向却很霸道——到底如何相处？知道自己
讲师：周道咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道销售团队管理技能提升 课时：12H
《渠道销售团队管理技能提升》【课程背景】销售任务需要销售人员达成，客户关系需要销售人员维护，市场活动需要销售人员执行，所有的销售活动都离不开销售人员，因此，销售人员管理的好不好成为影响业绩最终能否顺利达成的关键因素。很多销售经理都在抱怨“人难招”、“人难管”、“人难留”，《渠道销售团队管理技能提升》课程从销售经理需要具备的基本素质、销售人员的培养过程和销售团
讲师：田莉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理-2天 课时：12H
“寿险中、基层团队建设”【课程背景】基层和中层管理干部是保险企业发展的中坚力量。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展，影响着广大下属员工的工作方向的效率。他们也是企业管理的核心，基层和中层强，则管理强；基层和中层弱，则管理弱。因此，提升基层和中层管理干部的业务水平显得尤为重要。因此我们专门开发了针对基层和中层管理干部的技能提升培训，该课程中有大量的
讲师：周术锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《电话营销与团队管理》 课时：6H
《电话营销与团队管理》时间长度：1天面授对象：银行、证券、基金、保险等金融领域，从事电销的人员课程收益：电话营销过时了？看看华尔街的“杀手”是如何做电销的！你抄起电话就能拨号吗？你知道开场10秒钟，先介绍业务还是先介绍自己吗？你能在1分钟之内打动客户吗？你管理的团队是否像“华尔街之狼”？在你的激励下，团队成员能不能达到预期？课程里面有答案。课程大纲：上篇——
讲师：宋柏允咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理与激励》——团队激活六个一管理系统【课程目标】➢掌握销售团队管理的系统方法➢学习销售团队士气提升的有效策略➢掌握怎样让销售人员激情工作的技巧➢了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标➢清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案➢打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力➢掌握对销售队伍进行系统培训的方法激活——六个一管理模式一个信念-------永
讲师：司创宇咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效财务团队管理与内部沟通培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员；课程背景：绩效管理历来是业务部的重点，作为支持和协同的财务团队如何有效利用绩效工具打造一支财务铁军，从核算型财务走向管理型财务，从守
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点团队管理技能提升》【课程大纲】 第一单元：管理与领导：1. 认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异：比较与研讨练习。开设新社区银行网点流程。2. 中高层管理者的角色定位：你是什么人我们应该做什么我们做了什么不该做的为什么白眼狼这么多行业乱我们怎么办第二单元：管理技能基础：一：制定有效的规划、计划、策划规划团队未来：搭班子带队伍1
讲师：丁冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《信用卡发卡团队管理及营销活动策划》【课程收益】一、学习信用卡业务团队的管理方法二、掌握选拔、培训成员，打造高质素业务团队的技能三、了解优秀的信用卡业务经理应具备的核心知识与专业技能四、掌握基本管理技能，提高业务团队管理能力和效果五、掌握策划营销活动技巧，提高活动质量及品牌推广度六、发卡风险案件防控及催收管理【课程方式】案例分析40+课堂讲授50+互动环节1
讲师：宋子博咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点主管团队管理能力提升》 课时：6H
《银行网点主管团队管理能力提升》【课程对象】：网点主管【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】：认识团队案例：项羽与刘邦案例：篮球之神乔丹团队定义团队的构成要素团队的优势团队角色认知团队起步与发展团队活动：“叠高塔”员工的激励与辅导1、激励与表扬的区别练习：激励与表扬2、小目标缔造大成就模糊的远大目标，不如确实的小目标比判别优劣更重要的，是面对未来的评价使员
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》 课时：6H
推荐课程：《管理点金石》—卓越团队管理者的管理技能训练主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》 课时：3H
《网格化的高绩效团队管理》---别人谈培养人才的时候，我们已经在生产绩效黄柳江【课程背景】问题：老板总是说：绩效管理不到位、人才培养不到位、日常管理不到位；老板总是说：企业腰部力量（管理干部队伍）太薄弱；老板总是说：人才梯队成长速度跟不上企业发展速度；老板总是说：花了这么多钱，做了这么多培训总是看不到效果；根源：培养目的偏差：过分注重个人能力提升而忽视组织绩
