团队管理课程体系
高绩效团队管理 课时：12H
高绩效团队打造与管理讲师:徐云松课程背景：兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是我们所有人共同关注的话题。“成立—发展—成熟—绩效—创新”，团队的发展具有自身的规律
讲师：徐云松咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与团队管理 课时：12H
高效团队建设和团队管理【课程说明】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？6、为什么企业中基
讲师：吴大有咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队管理与建设》 课时：12H
《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责；◆掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标；◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；◆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；◆学习必要的管理
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理（1天） 课时：6H
《销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队管理》主讲：尚丰老师课长：1天课程提纲：第一部分销售团队管理者的个人领导
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商大会系列课程——经销商团队管理能力提升 课时：6H
《经销商大会系列——经销商团队管理能力提升》主讲：尚丰老师课长：1天课程提纲：第一部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”□规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导+业绩为王□如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作✓思想自省化——具备you/me/how思维✓问题手册化——让方法自行复制✓思想引导化——假山理论，
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和领导艺术 课时：12H
团队管理和领导艺术课程对象：中高层管理者主讲嘉宾：马诚骏培训课时：2天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。作为企业的中层管理力量，如何建设攻
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
应用教练做好保险业务团队管理课程大纲 课时：12H
《应用教练技术辅导部属》＼课程目标：■让业务主管了解担任教练让团队赢的重要■了解教练的基本概念与技巧■学会教练的沟通与倾听能力■应用教练建立团队凝聚力与执行力■提高本身教练的素养与心态课程对象：外勤主管课程时间：2天课程设计思路：以讲解30，活动40，分享与点评30的比例来设计课程，让学员能从体验式培训当中了解教练，在自己的工作与生活中发挥效用，提升个人心态
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和人员激励 课时：6H
◆参课对象:生产部门组级以上主管◆课程天数:1天◆课程目的:1.透过室内拓展增强团队协作精神2.激发冒险、积极、热情的团队价值观◆课程效果:1.凝聚团队向心力2.对于心态与态度有更深的认识3.增强面对困难的自信心4.强化团队激励的习惯与技巧◆课程大纲:■开场■分buddy■认识buddy■分组■团队准时练习■教室公约■看团队结果■承诺习惯养成■自我介绍■每个
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
客户服务创新与服务团队管理 课时：12H
客户服务创新与服务团队管理当营销从4P向4C转变时，客户的重要性已经不言而喻，但是如何提前预知我们的客户需要及其对公司的价值，建立稳固的关系，提供创新的服务以及面对在服务中出现问题后的补救措施，不断提高客户的满意度和忠诚度，提高我们在客户心中的地位和竞争力，成为了我们每个人的工作重心。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。客户服务人员
讲师：褚立欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队管理》 课时：12H
《领导力与团队管理》原创：许文课程收益:•理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能•掌握领导风格与应变艺术•掌握团队目标管理的技巧•掌握360度沟通与冲突解决技能；•掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导课程时长：2天第一单元：团队领导动机与行为➢管理与领导的区别➢领导力测评➢领导角色认知与定位➢针对不同部属不同领导风格➢权变与情景领导力➢管理与领导的区别
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的团队管理（两培训大纲） 课时：12H
课程名称：管理者的团队管理课程介绍（Introduction）成功的企业，20靠策略，80靠团队！任何成功企业的背后，一定是由一个个团队式小组、团队式部门所构建的强大的团队系统；现代的企业，不再是靠个人单打独斗，而是靠团队的资源整合、抱团打天下；未来的企业，不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队，企业的竞争就是团队人才的竞争，就是团队凝聚力的竞争；本课程就是
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0 课时：12H
团队管理与执行力提升关铮老师2013年主推课程课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一
讲师：关铮咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与团队管理 课时：6H
领导力与团队管理课程大纲课程目的： 1、使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知；2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；3、使学员能行之有效地提升自己的领导力；4、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省；5、总结卓越管理团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要
讲师：刘星咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车职业化团队6项修炼第一项修炼角色搭配-------组建团队一、不同的角色二、九种团队角色三、九种团队角色测试四、团队角色理论的应用原则五、影响团队有效的六个因素六、汽车经理人的角色误区七、汽车经理人的六大职能八、汽车经理人五大角色九、做个受人欢迎的角色第二项修炼运作指南-------规范团队一、急需引入规范化管理二、什么是团队运作指南三、营销团队运作指南
讲师：刘同福咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车企业如何打造高业绩团队主题式培训•主题1：如何针对团队的不同状态采取有效的管理？•主题2：如何营造积极的团队氛围？•主题3：团队内部如何建立良好的沟通？•主题4：团队成员间如何相互信赖与融洽？•主题5：对于员工的情绪与心态如何管理？•主题6：针对不同下属如何领导更有效？•主题7：下属做事情总是达不到要求，怎么办？•主题8：当接手新的团队时，如何管理？•主
