团队管理课程体系
讲团队组建黄金法则一领导不错性格不错：好领导要有好人品关系不错：好领导要有好人际知识不错：好领导要有好头脑直觉不错：好领导要有好常识经验不错：好领导要有历练黄金法则二下属不错领导不怕下属比自己强员工不可不知的五条职场生存法则完美的成员构建完美的团队黄金法则三规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”团队生存十大禁忌规矩力制度也应有人情味分析：团队管理培训案例！解析：
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：打造企业文化1、老板文化2、老员工文化3、除掉企业文化的破窗第二模块：高效执行力1、什么是执行力2、提升执行力的核心因素3、简约执行力第三模块：如何激励员工和下属1、学会激励2、如何有效的开好会议3、奖罚制度严格实施第四模块：卓越领导力1、领导人的修炼2、打造卓越领导力第五模块：打造学习型组织1、学习力代表竞争力2、有效的学习3、打造学习型领导、学习型
讲师：李泽鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：什么是团队什么是执行力？l1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享l2、团队执行力的根源和本质是什么？执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？完善部分：执行力的定义内涵l3、中层干部驱动团队前进的三大基石（管理素质）l信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）l责任（以结果为
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、突破瓶颈改善模式1、探索电话行销发展新模式电话行销的竞争重要的是模式的竞争，一套行之有效的模式，对企业的发展至关重要，让全员树立竞争意识2、电话行销的当下及未来电话行销的现状，现在在出去“电话红海”的时代，如何改变思路，分析形势，为企业的长远发展及个人的职业生涯做好准备3、电话行销的瓶颈及突破电话行销有哪几大瓶颈，同时突破的方法是什么。要想改变行销的形势
讲师：谢志阳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、老板决定成败（人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局）1.什么是经销商老板？通俗讲就是长期拥有并占领自己领地的人。老板是货币资本的拥有者、知识资本的召集人，因为有钞票，可以把知识资本的拥有者召集起来，从而构建一个知识资本与货币资本合作的联盟，而他自己自然成为这个联盟的盟主。2.老板究竟在经营什么？（不识货，半世苦；不识人，一世苦）老板的
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、销售经理应具备的基础知识 1．优秀销售经理的特征 2．你该怎么做---让销售人员重新充满热情的回到初憧憬的销售事业中来。 。同行的压力。工作选择。只有热情是不够的 。错误的榜样---销售人员将照搬80销售人员所做的事情 3．如果我们有合格的销售人员，他们有着良好的销售技巧，并时刻被激励着完成工作，那么为什么我们的销售团队总是不能完成销售目标
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：市场呼唤专业化销售管理 中国市场的环境的五大特征 卓越销售管理发挥的效力 第二部分：提升销售经理的领导力 销售经理的角色 销售经理的内外功 领导与管理 管理与权力 高绩效的销售管理过程（录像） 领导风格与领导力（测试） 领导艺术案例 第三部分：挖掘区域市场潜力--区域管理 区域潜力分析及市场细分 区域指标的制定与
讲师：周诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场呼唤专业化销售管理 中国市场的环境的五大特征 卓越销售管理发挥的效力第二部分：提升销售经理的领导力 销售经理的角色 销售经理的内外功 领导与管理 管理与权力 高绩效的销售管理过程（录像） 领导风格与领导力（测试） 领导艺术案例第三部分：挖掘区域市场潜力--区域管理 区域潜力分析及市场细分 区域指标的制定与分配 区域市场的管理
讲师：周诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元自我规划章目标思考1．1思考你的目标1．2有效的思考方法本章小结思考与练习第二章自我认知2．1增强认知能力2．2自我评估2．3SWOT分析法本章小结思考与练习第三章有效学习3．1KOLB学习周期3．2学习的形式3．3学习效果3．4学习障碍本章小结思考与练习第四章职业规划4．1职业目标思考4．2设置SMART目标4．3职业生涯规划本章小结思考与练习大作业单
讲师：文诚毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新销售经理上任后的改变 从业务员被提升为销售经理，各方面都有了很大的改变。工作职责、工作重点、角色定位等都随之改变了。你是否非常清楚这些改变？准备好了应对这些改变吗？ 1.新销售经理工作职责有何改变？ --销售经理职务说明书 --管理的特点 --销售经理该做什么？ 2.销售经理工作有何特点？ 3.销售经理的角色改变与定位
讲师：何炜东咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队管理 课时：12H
【培训对象】：企业老总高管及各级后备干部【培训目标】：全面掌握企业团队管理的原则与方法科学与艺术。【课程大纲】：领导艺术（Theartofleadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力团队管理 课时：12H
高执行力团队管理第一部分：高执行力卓越团队解码共性1､狼性与解析（视频＋案例）共性2､角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(视频＋案例)学员分享：学习后的收获与感悟第二部分：高执行团队建设方法与技巧研讨视频研讨：超级震撼的团队讨论分享：学习案例后收获分享领悟：最高效的团队协作案例视频学习：团队协作能做到什么程度讨论分享：学习案例后收获分
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理基础方法 课时：12H
团队管理基础方法第一部分：管理者对团队管理角色的认知讨论：为什么是我们担任管理者？讨论：我们是合格的管理者吗？讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？什么是管理者角色视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？分享管理中的实效管理方法与技巧第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位分析N种管理实务中的管理者们的
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
呼叫中心班组团队管理之TAN分层 课时：12H
呼叫中心班组团队管理之TAN分层1课时第一模块分层管理概述Ø什么是分层管理üTAN的含义ü谁是Tü谁是Aü谁是Nü什么样的比例才算健康Ø分层管理后的好处 本模块收益：了解分层管理的由来以及含义，便于后续的学习2.5课时第二模块：如何成为团队的“灵魂”Ø了解你的兵—生命数字密码Ø团队成员管理的优先顺序设定---小组练习ü如何根据不同的性格特点分配工作ü如何提升
