团队管理课程体系
一、团队管理的基本概念1看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队2什么样的队伍才是团队3高效团队的特征要素4研发团队管理的重要性5研发团队组织和成员特点6研发团队提升障碍7讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征1团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。 课程目标：˙如何提升团队管理方法和技巧；˙提高团队凝聚力和执行力；˙团队内部沟通提升，建立和谐团队；˙团队人员培养与激励策略和方法。 培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
引题：如何解决“三个和尚没水喝”？一、一个几千年没有说破的故事:案例：三个和尚动画片；一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝二、课堂讨论:为什么三个和尚没水喝1．三个和尚没水喝与团队管理的关系2．团队管理重要的特性是什么3．三个和尚是一个团队吗4．结论:11=？专题二：什么是真正的团队管理？一．什么是团队1．团队的根本特性是什么2
讲师：陈恳咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）管理者的核心任务与团队管理管理者的角色认知与转型从“个人贡献者”到“团队贡献者”分组讨论：管理者的核心任务带领团队达成经营目标工作团队的共同特征团队生命周期团队发展的阶段及特点案例分析：团队管理经典案例分析高绩效的团队建设与团队管理（二）构建高绩效团队并明确职责与分工选择团队成员挑选预期高绩效的团队成员高绩效员工的关键特质分组讨论：高绩效员工的关键特质
讲师：张伟强咨询电话：010-82593357下载需求表
引题：如何解决“三个和尚没水喝”？一、一个几千年没有说破的故事:案例：三个和尚动画片；一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝二、课堂讨论:为什么三个和尚没水喝1．三个和尚没水喝与团队管理的关系2．团队管理重要的特性是什么3．三个和尚是一个团队吗4．结论:11=？专题二：什么是真正的团队管理？一．什么是团队1．团队的根本特性是什么2
讲师：陈恳咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是团队 1. 团队的概念 2. 团队的作用 3. 团队的三种类型 4. 团队范例：大唐西天取经团队 室内拓展训练：魔力数字 团队发展的四个阶段 1. 阶段（Forming）：团队的创建阶段。 2. 第二阶段（Storming）：团队的磨合阶段。 3. 第三阶段（Norming）：团队的正常运作阶段 4.
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第1部分团队管理与激励一、团队管理的基础知识1.什么是管理？2.管理的内涵；3.管理者必备的三项素质；4.什么是团队？5.团队的五要素；二、团队管理中领导与员工的定位1.如何成为团队中优秀的领导？◆4大基本要素；2.如何成为优秀的团队成员？3.团队管理的3项基本要求◆怎样管好“事”；◆怎样理好“人”；◆怎样取得好“结果”；三、高效团队管理方法与技巧1
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
面向绩效的销售业务与团队管理培训 课时：12H
天课程安排：销售业务管理 破冰活动：“管理投入，产出自己出现” 案例分析与讨论：怎样监控和管理销售人员的工作 案例分析与讨论：构建和使用销售管理平台 案例分析与讨论：常用寻找和筛选客户的方法 案例分析与讨论：销售流程管理与控制 专业测试与分析：如何把握不同类型的客户 案例分析与讨论：客户跟进的方法与注意事项 案例分析与讨论：为客户的需求定
讲师：刘灿梁咨询电话：010-82593357下载需求表
1、市场策略定得很好，但总是在执行上出问题； 2、总因为内部组织和配合上的问题，而导致客户抱怨或丢失订单机会； 3、销售部、市场部、售前支持、售后服务、财务、物流等部门间的矛盾不断、问题层出，但又分不清是非曲直； 4、公司的新产品不断推向市场，简单的按区域划分销售队伍明显不行，那么是按客户群划分销售队伍，还是按产品划分销售队伍，好像都各有利弊，难以
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析：我该怎么办？ 5、销售团队管理者的三大任务：定方向、搭班子、带队伍 第二讲目标与计划管理 案例：施瓦辛格的人生规划 1、PDCA工具 2、目标设
讲师：吴鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与团队管理 课时：3H
第1部分（0.5天）企业文化建设困惑与解决方法Ø困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n什么是文化？n什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n企业文化到底有什么作用？n企业文化到底要建设什么？n企业文化的核心要素是什么？n企业文化的功能是什么？Ø困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
◎经理人的五大角色 ◎建立超级团队六大法则 ◎如何选人和用人 ◎如何指导与监督工作 ◎设定明确的评量标准 ◎怎样提升队员的自我价值 ◎如何激励与奖励队员 ◎选择好的领导模式 ◎奖励队员的五个原则 ◎如何对队员进行持续不断训练 ◎制订工作计划的方法 ◎如何满足队员的基本需求 ◎应用80/20法则创造业绩极大值 ◎智囊团与质量圈的运
讲师：周海龙咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与事业发展团队管理研讨会 课时：1H
部分：开场暖炉目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；第二部分：学前定向目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.内容：性格是人的基本身份:本我/自我/超我的关系;价值观的排序与注意力焦点;思想-感觉-行
讲师：金燕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、有战斗力团队的判断标准 ◆自主性 ◆思考性 ◆合作性 二、常见的团队管理问题 ◆缺乏信任 ◆惧怕冲突 ◆欠缺投入 ◆逃避责任 ◆无视结果 三、经理人员在团队建设中的作用 1、管理者的榜样作用 2、加强沟通和协调 ◆沟通障碍 ◆有效沟通措施 四、冲突管理 1、冲突的性质 ◆传统的观点 ◆现代的观点 2、冲突类型
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一：竞争分析与管理 如何认识竞争与竞争优势ü 营销人员在平时的工作中怎样收集商业情报 企业常用的几种竞争分析方法 如何营造持续性的竞争优势 专题二：市场推广活动的设计与管理 产品上市活动的组织与实施 怎样策划精彩的促销活动 营销沟通的十大黄金法则 广告的媒体计划与操作 专题三：销售渠道的建立与管理 销售渠道的分析与选择ü 销售
