团队管理课程体系
企业团队管理 课时：12H
【培训对象】：企业老总高管及各级后备干部【培训目标】：全面掌握企业团队管理的原则与方法科学与艺术。【课程大纲】：领导艺术（Theartofleadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理基础方法 课时：12H
团队管理基础方法第一部分：管理者对团队管理角色的认知讨论：为什么是我们担任管理者？讨论：我们是合格的管理者吗？讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？什么是管理者角色视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？分享管理中的实效管理方法与技巧第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位分析N种管理实务中的管理者们的
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力团队管理 课时：12H
高执行力团队管理第一部分：高执行力卓越团队解码共性1､狼性与解析（视频＋案例）共性2､角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(视频＋案例)学员分享：学习后的收获与感悟第二部分：高执行团队建设方法与技巧研讨视频研讨：超级震撼的团队讨论分享：学习案例后收获分享领悟：最高效的团队协作案例视频学习：团队协作能做到什么程度讨论分享：学习案例后收获分
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
呼叫中心班组团队管理之TAN分层 课时：12H
呼叫中心班组团队管理之TAN分层1课时第一模块分层管理概述Ø什么是分层管理üTAN的含义ü谁是Tü谁是Aü谁是Nü什么样的比例才算健康Ø分层管理后的好处 本模块收益：了解分层管理的由来以及含义，便于后续的学习2.5课时第二模块：如何成为团队的“灵魂”Ø了解你的兵—生命数字密码Ø团队成员管理的优先顺序设定---小组练习ü如何根据不同的性格特点分配工作ü如何提升
讲师：伍燕咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理系统 课时：12H
《团队管理系统》对象老板、店长、职业经纪人、经理、企业中高层管理目的打造狼性团队内容随着中国经济的不断发展，目前企业和个体户面临的问题是人难招、人难留、人难用的尴尬局面，大家都认为找不到合适的人，其实真实的原因是没有完善的组织架构和薪酬体系，所以导致人不对岗、岗不对人。其课程包含的内容有：管理的定义、管理的核心、团队建设的流程、团队体系规划、薪酬的设定、团队
讲师：吴晓权咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理解决问题•掌握销售经理的角色定位•提升销售经理所需的各项管理技能，掌握解决销售团队各种问题的技巧提升团队成员的能力和团队的销售业绩，打造高绩效的高执行力得狼性销售团队课程时长12H课程大纲一、销售经理的角色定位――销售经理岗位的特点－－销售经理的四大难题――情商，沟通，椅子定理，自我管理――卓越销售经理的五大修炼•案例：销售部新经理的五大难题：如
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
打造银行高效能团队管理的四度空间 课时：12H
课程对象:管理人员课程时间:1-2天课程大纲:【小游戏】扑克组合：通过2分钟左右的活动，每人得到一张扑克牌，要迅速组成10，如何才能实现最多人员组合成功从小游戏中了解团队定义的关键词高绩效团队的四度空间评估技巧【现场小测试】根据评估维度绘制所在团队的四度空间自画像一、热度——团队凝聚力的五大关键1、领导带头——以身作则，树立榜样【案例分析】管理者在团队管理中
讲师：刘玥同咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行信用卡团队管理 课时：12H
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景：随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售
讲师：马骏 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业 DISC 团队管理 课时：6H
课程时间：一天一夜课程对象：企业创始人，企业高管，企业员工，创业者课程背景：天下没有不可沟通之人，只是没有掌握正确的沟通方式，认识不等于了解，了解才能带来力量。企业用人之道，必须精准掌握人性密码，了解他人性格优势特点，才能更好的因材施教。为什么你的企业人才流失？为什么你的企业团队没有激情？为什么你的企业管理一团糟？关键在于用人，用对人，用准人！解决企业问题：
讲师：贾志航咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时长：１天（６小时）课程对象：各级管理人员授课形式：课堂讲授+案例分享+情景模拟+实战演练+即时辅导【课程收益】教练学Coaching是一个促进对方解封个人潜能，以达到最高的个人表现的技术。无论是自己成为天才的教练，或是促进别人成为天才，要真正发挥一个人的内在资源，我们都需要更深入探索其思想、感受、状态和经验。而把我们的思想有系统地加上不同的层次，你可以
讲师：叶子文咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网基因：高效能团队管理创新 课时：6H
对象总经理，CEO，管理层目的对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲细化】序言第一章东西方迥异的工程思维习惯1.1基于流程的思维1.2基于知识经验的思维1.3软科学实践行动与操作—差异与契合区研讨：和多数中国本土员工不同，为什么外籍员工高度重视企业宪章？1.4操作手筋、最佳做法与行动标杆案例：对外籍“大烟民”核心骨干如何严格实施企业戒烟？案例：如何为外籍员工配置公寓(apartment)？案例：如何获得外籍主管或专
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理与建设 课时：6H
一、课程目标面向组织的基本单位——认识团队的价值面向团队领导和团队成员——如何看待自己的角色，如何提高在团队中的贡献面向新组建团队和团队——掌握组建领导团队、发展团队的一些思路与方法第一篇如何正确认识团队1、团队的定义2、为什么有不良团队---从“我”分析起3、为什么有不良团队---从“组织”分析起4、好团队的7个特征第二篇如何建设高效团队一、有效设置团队目
讲师：漆玉枫咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第一章、团队概念一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.多功能型团队三.团队对组织的益处四.团队对个人的益第二章.团队角色的合理搭配与管理一.团队组成的几类角色二.各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？
