团队管理课程体系
刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订） 课时：12H
刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进
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跨文化团队管理实操 课时：12H
跨文化团队管理实操课程目标：帮助学员全面掌握团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员理解并能针对实际跨文化团队的特点进行合适的管理改进；帮助学员通过制定合适的团队管理办法来提升工作绩效。课程时间：线下2天（12小时）学习对象：在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第零章课程导入1、什么是团队和团队
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
刘成熙老师-精品课程-不确定性的决策思维与团队管理能力提升（不确定性经营环境下团队管理之道）主讲：刘成熙课程前言：疫情下，不确定性的决策思维与团队管理能力，成为企业管理干部必须的能力。二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理核心技能训练》 课时：12H
《团队管理核心技能训练》（TeamworkSkill）【课程背景】团队需要“个人英雄”吗？你认真倾听团队成员讲话了吗？团队的凝聚力是如何产生的？为什么人多了，反而目标完成的绩效却不高？团队成员如何一起共事，建立积级的相互依存关系？团队发展过程中会有什么变化？团队成员在一起工作，到底需要掌握哪些技能？《团队工作的八大核心技能》的训练旨在能够帮助个人培养对团队工
讲师：查智华咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理者基础管理能力——高绩效团队管理》 课时：12H
销售管理者基础管理能力—高绩效团队管理【课程收获】：作为企业的销售团队管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置销售目标；当计划实现新的业务目标时，应用个人管理模型(IndividualManagementModel)；在与下属的沟通中，综合运用专注式倾听，反思式倾听和开放式问题的教练技巧；并就他们的绩效进行纠正式/调整式反馈时，
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问式销售项目运作与营销团队管理-2天》 课时：12H
顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问式销售项目运作与营销团队管理-3天+1天版》 课时：24H
顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人角色认知和团队管理 课时：12H
←实战型训练让学员现学现用；←国际版权课程不断更新、不断完善；←全球60多个国家，75个城市同步开展；←独有的课后跟踪和辅导流程，保证培训效果落地；←国际认证导师授课，让您100满意的训练课程！《经理人角色认知和团队管理》培训对象：企业管理者主讲专家：《行动金牌经理人》创始人，版权讲师：肖凤德老师培训时间：2天【学习目标】1.明确管理者的定位和角色，了解管理
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理的智慧激发术 课时：12H
团队管理的智慧激发术工作坊课程背景根据对众多企业的访谈与调研发现，如何更好地指导与激励下属，更好地进行团队建设，是大家关注的最多的问题。尽管相当多的管理者在其专业领域造诣颇深，但是，在解决员工关系、提高员工效率、激发员工创造力等问题上，常常显得力不从心。传统的管理模式由于不能导致生产力的持续提升而遇到了严重的挑战，基于运用心理学和教育学原理的教练模式被发展出
讲师：杨俊峰咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）|项次|课程单|课程大纲|教学方式|||元||||一|销售经|销售经理的思维|讲授法|||理的工|经营市场的定义|角色扮演|||作管理|行销管理的定义|团体游戏||||行销管理的原则|团体讨论||||各种行销功能的整合|团体分享||||结论|行动规划与制定||二|销售经|从管理自己开始|讲授法|||
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与激励技巧》|训练内容|授课手法||团队的形成与管理|||团队的种类与特性|||何谓有效团队|||建立团队的5PS|||建立高效团队的步骤|(讲授法||团队形成的阶段与策略运用|(案例研讨||§形成期§风暴期§规范期|(小组讨论||§表现期§转换期§服从期|(实务演练||如何成功走过团队发展的各阶段|||有效团队管理的十二项特征|||激励的一般原理
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效绩效团队管理（体验课程） 课时：12H
高绩效团队建设与管理（体验课程）|课程目标：||重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。||掌握团队发展中的各种技巧。||掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。||通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。||掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。||构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。||课程
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理技能提升训练 课时：6H
销售团队管理技能提升训练【课程特点】1.不为上课而上课。2.不是普及销售管理的知识。3.不把简单问题复杂化。4.重在理清真正的目标。5.重在协助学员发现问题背后的问题及可能性。6.重在训练销售经理的关键管理能力。【课程对象】销售经理、销售管理第二梯队人选。【课程时长】两天（6小时/天）【课程老师】王伯元【课程大纲】一、你为什么被任命为销售经理？1.何为管理？
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化销售团队管理 课时：1H
一、决定销售效率的关键环节（1课时）1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析（1课时）1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户（1课时）1.竞争环境分析2.制定客户计划3.勇于舍弃，聚焦目标客户四、准确的销售预测1课时1.精准销售预测对企业运营的价值2.精准预测应该考虑的要素3.精准销售预测的方法
