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古代人力资源管理智慧对我们的启示

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BP：基本工资；

AP：附加工资，即一次性薪酬，发放不定期不定量。如加班费、奖金、利润分享等；

IP：间接工资，即福利工资；

WP：工作用品补贴，企业为员工工作所提供的各种设施设备；

PP：额外津贴，因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿；

OA：晋升机会；

OG：发展机会，包括员工在职培训和学费赞助等；

PI：心理收入，员工从工作本身和公司中得到的精神上的满足；

QL：生活质量，职业和个人生活的关系，涉及到如何处理好工作与家庭这一对矛盾的问题；

X：私人因素，个人独特的需求，如允许某些员工带着宠物上班。

可见，对于企业来说，虽然不可能像古代帝王一样给员工封爵，但现在可以用以“酬功”的选择比起古人不是更少而是更加多样化，有针对性地充分利用多种激励形式，才能取得更好的激励效果。

总之，企业的管理者应该清晰的认识到，岗位（尤其是管理岗位）不是用来奖赏员工的胡萝卜，岗位应该让有能力、能胜任的员工来担当；而对于那些对企业忠诚以及有功劳的员工，企业完全可以用薪酬、股份、福利等多种形式来进行奖励。“以官酬功”是切不可取的。

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