企业为什么第二品牌会半途夭折？
作者：肖阳 561
大道理：
A、 战略问题。战略的制订是企业各项工作的总纲，纲举则目张。战略对了不一定结果就好，还要看执行的层面。战略错了，结果一定不会好，执行很难扭转大局。好的战略是企业发展的必要但非充分条件。
很多企业常苦于“执行力”不足，管理学上为此出版的书也汗牛充栋。其实，大多时候又关执行力什么事呢？战略的根子上出了问题，换成神兵天将也打不赢那样的仗。但企业里上级是绝对强势的，结果不好，责任当然要先从下面找起，这使企业错失了充分吸取教训的良机。明明是癌症化疗掉了头发，总在洗发水上找原因怎么能行？老板们要勇敢放弃“执行力”这个借口，先从战略的高度为企业开一剂良方。
总结：
“一千块钱的事想一宿，一千万的事马上定”。中小企业战略与战术上投入失衡，关键是没意识到战略的优先性与重要性。在这方面外行，并继续外行着，是大多数企业没有大发展的根本原因。知道从现在起投入资源，找到正确的方法、得到理想的结果是早晚的事。
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