葡萄酒，按照当时新天的决心和实力，11年后不应该是现在的状态，这是典型的战略迷失；野力大手笔的广告宣传不能掩盖战略的失败；众多中小企业一味地模仿甚至造假，导致至今步履艰辛；索芙特投资当然干红，错误的战略指导使其三年后便偃旗息鼓；澳洲的黄尾袋鼠进入中国多年，至今无论在渠道控制还是品牌建设都是‘犹抱琵琶半遮面’，虽然在美国销售很好，但对中国却心存疑虑；意大利的优尼特虽然以个性和特色在美国、日本销的都不错，但对中国市场战略的错误造成在中国市场的路越走越窄；意大利的威蒂在美国销量已经是意大利酒中的第一位，但在中国耕耘4年后不得不在2009年黯然离开。

很多人写文章吹嘘自己的企业做的好，真的好吗？总结出来的经验很多都不是战略、不是商业模式，只是一种并未成功的想法。很多企业的战略是模糊的、迷失的。很多老板犯的最大的错误在于1：战略制定很草率；2：把战略交给下面的人制定；3：战略制定后不执行。这些现象的背后是源于对战略认识的误区：很多企业认为战略就是愿望，“我希望未来企业能成为行业第一”。愿望只是一种美好的愿景，这不是战略。喜欢预测未来，这就是我们失败的原因。当100个企业都这样定战略目标的时候，99个必然出局。很多企业认为某种行为就是战略。我们的企业将要收购企业，建立酒庄，要上市，要合作等等。这些也仅仅是企业在战略之下的一些行为，更多是战略下的一种手段。并购企业的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？虽然有所思考，但很多还是非常模糊。很多企业认为战略太宏观，太抽象，太遥远，甚至会觉得太虚。很多人认为战略就是所谓的远景计划。其实战略不仅仅是企业发展的方向，更是渗透到企业行为中的点点滴滴。如果企业因为产品销量低迷，就降价格；如果企业经营不如人意，就指责负责人能力；如果你听到了很多攻击的话语，就不知所措；如果你仍然坚定的认为，销售有问题就是销售本身的问题，那麽你的企业还没有真正走向正规！我们必须知道，企业销量上不去，绝不是销售本身的问题，更多是战略问题，是经营的问题。

战略是一种选择，而且是单选题。选择本身就意味着放弃。企业战略没有什么曲高和寡，其存在于每一个细节中。我们不要把战略看成是“大”的东西，其实在-全球品牌网-企业发展大战略的前提下，每一个环节、每一个步骤同样存在着“小”战略。我们仔细研究成功的企业，核心都不是因为运气，而是在那个阶段做对了事情。

战略不仅仅是生存，而是更好地生存。这一点很多企业都明白，但重要的是今天的生存能否解决明天的生存？任何一个老板都会选择管理混乱但赚钱的企业，不会选择管理规范但亏损的企业。但，不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定会死在今晚。

战略更是一种远见。但很多企业老板包括很多主管人员，由于没有这种战略高度，会把很多事情看做战术，这本身无可厚非，但作为领导者就必须“拨乱反正”“厘清思想”。

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