领导是中国式团队的核心 561

第四章 领导是中国式团队的核心 　　一、好领导是团队的向心力 　　前面讲了一些中国人的缺点，如果从正面的角度去了解中国人，就会得到正面的效果；如果从负面的角度去了解中国人，就会得到负面的效果。用何种角

 曾仕强详情

政府采购养不活软件业 产业链缺失加大成本 255

近期，北京市政府的软件采购项目被闹得沸沸扬扬，中科院院士倪光南撰文指出：某些地方发生的违背《政府采购法》，其危害不容低估，因为它剥夺了本国软件产业赖以生存的最重要的政府市场，使中国软件产业的发 展面临

详情

四川政府采购结局：微软吃干饭 国产软件喝稀粥 382

正在进行中的四川省政府正版软件采购牵动着软件商的神经。本月6日，四川省政府采购中心公布了微软、永中科技、中科红旗等厂商入围的中标公告。昨日，记者从政府采购中心相关负责人处获悉，本次软件采购还在进行中，

 曾锐 详情

应该如何制约政府软件采购 引入法律监管机制 236

《IT时代周刊》记者/马晓宁 《IT时代周刊》特约记者/康 宁（发自北京） 天津、北京两地的政府软件采购的不快事件已然发生，如何杜绝类似事件的再度出现成为产业界和法律界共同关心的问题 每一次政府软件采

 马晓宁\康宁 详情

陆首群：政府软件采购中存在官员腐败等九大问题 242

针对今年政府软件采购中出现的一些问题，记者独家采访了原国务院信息化工作办公室常务副主任、中国开源软件(OSS)联盟主席陆首群。 　　陆首群刚刚参加完一个关于政府采购的专家座谈会。参加此次座谈会的还包括

 杨国强 详情

政府软件采购大半逾期 国内软件厂商三大疑问 236

根据目前公布的结果，2004年的政府软件正版化采购未能实现预期的计划。而按照41号文要求，到2004年年底，省级及以上政府部门全部实现软件正版化，到2005年年底扩展到地市级。 　　根据各地的公告和调

 宋保强 详情

以人为本的中国式团队 543

第三章 以人为本的中国式团队 　　一、以人为本的理念永不变 　　中国人很在意别人对自己的看法，因为中国的团队是互动的，不提倡个人主义。现在有一个怪现象，越是名牌大学的毕业生，越不受企业的欢迎。关于这一

 曾仕强详情

营销总监如何消灭团队内部矛盾五宗罪 416

李强做了八年的销售工作，半年前被猎头挖至某机电设备企业任营销总监，主抓产品的营销工作。属下共20多人的团队，负责了大半个中国的销售区域。刚任职的前三个月，他什么也没干。不是说新官上任三把火么？不，李强

 尚丰详情

政府采购微软软件的难言之隐 211

[文章导读] 每一个纳税者都有理由让政府来告知其中的实情。可是政府对此事仍旧只是一片难言之隐 [正文] 　　此次风波最令人心痛之处不是失去上千万的大单，而是暴露出政府采购非国产软件的一片难言之隐。 　

 王金元 详情

政府采购由公开走向封闭：北京风波微软最终悄然获胜 240

政府采购由公开走向封闭， 　　持续了10多天的北京市政府软件采购风波暂告一段落。昨日上午，包括共创开源、金山、江民、红旗、冠群和瑞星等在内的国内软件厂商均从北京市政府手上拿到了相应的采购份额，微软（中

 曹敏洁 胡孝敏 详情

跨国采购中心的功能定位 251

跨国采购中心的功能定位 从供应链管理出发，跨国采购中心实际上就是为众多跨国公司设立了一个全球交易平台，在这个交易平台上汇聚了商流、物流、信息流和资金流四大基本要素。并且，在这个汇聚点上，信息搜集成本、

 Fname 详情

法制约束型的美国式团队 401

第二章 法制约束型的美国式团队 　　一、美国人的忠诚只对事不对人 　　前面分析过日本人，日本人的组织力非常强，整个团队牢不可破，但是他们付出的代价也非常高。现在我们把目光转到美国，美国人在很多方面跟日

 曾仕强详情

绝对服从性的日本式团队 524

第一章 绝对服从性的日本式团队 　　一、不必羡慕日本人的团队精神 　　为什么谈中国式团队的管理时还要分析日本人的团队呢？因为世界上组织力最强的就是日本人的团队。日本人基本上是一个口令一个动作，没有太多

 曾仕强详情

中国式团队 413

引言 　　现代化管理在美国即成为quot;美国式管理quot;，到了日本，势必又会打上深刻的日本烙印。由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会产生功效。 　　中华

 曾仕强详情

营销咨询团队：选择成功来感动自己 212

竞争无处不在。面对日益挑剔的目光和愈发精细的需求，打造核心竞争力、凸现自身优势资源，提供个性化的服务平台也就成了众多咨询公司生存发展之本。不是吗？全球市场经济脉动已直接影响到我们生活中的每个人，众多的

 于斐详情

跨国买手齐赴盛宴 采购中心深圳优势凸现 354

跨国买手齐赴盛宴 采购中心深圳优势凸现 11月29日到12月2日，中国首届消费商品采购盛会在深圳举行。31家国际零售商巨头云集，其中包括16家国际零售百强企业。而美国沃尔玛，法国家乐福、欧尚，英国德斯

 冯青 详情

浅谈连锁超市的结算、采购及经营方式 245

一、了解卖场的结算方式 　　有家食品生产企业与某城市十多家大卖场签定了供货合同，同时进场，原计划投入终端的启动资金为100万元（其中产品铺底80万元，终端费用20万元），结果，三个月后累计投入的资金为

 张护明 详情

看营销团队如何遭遇冬天 204

翻开一本本专业医药保健类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得

 于斐详情

经济危机下，如何激励销售团队？ 278

对于销售团队而言，货币激励更为重要，因为这种奖励直接与结果挂钩，促进更高质量和更多工作的执行，并能有效控制成本。 经济低迷时期的实际情况并没有人们想象得那样悲观。这时虽然业务开始下滑，却恰好是对自己公

 商学院 详情

收购合并以后马云团队面临的机遇和挑战 245

雅虎收购阿里巴巴，同时阿里巴巴收购雅虎中国，这是雅虎和阿里巴巴优势互补的战略合并。 这也是马云团队人生和事业最大的一次发展机会和挑战，也是马云的第二次创业。这次战略合并的成功将彻底改变马云团队今后的命

 孙金伟 详情

直销团队建设“四大法宝” 279

直销巨头安利(中国)日用品有限公司2004年销售业绩达到170亿元，以此相对应的安利有１８万销售人员；雅芳中国２００４年的销售业绩突破２亿元，雅芳拥有２０００多个美容专柜，５０００多家产品专卖店。 一

 尚丰详情

让绵羊变成狮子------创造学习型的营销团队 316

睁开眼看看市场，你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟，市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营销，企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队，不但起攻城

 博锋详情

组建团队 319

第二章 组建团队 　　第一节 从quot;选马quot;开始 　　quot;21世纪团队竞争靠什么？人才！quot; 　　人才是团队发展的基石，quot;选马quot;，就是在团队组建之时选拔优秀的销

 李宁郑海燕详情

卖场过招系列之一－－如何闯过采购入场关？ 442

　　主持人：　　　　　　　　　赵建英 　　特邀嘉宾： 　　上海联纵智达营销咨询公司　贺飞 　　营销人　　　　　　　　　　包磊 　　疑难病症： 　　上海紫云商贸梁永发经理：我是刚刚进入食品行业的一个新手

 赵建英 详情

如何管好电话销售团队 自序 503

近年来，电话营销以quot;高效、便捷、低成本quot;的优势成为现代销售的主流模式之一。但在目前急功近利气氛空前浓厚的电话销售行业，一股浮躁的气息正在扼杀很多基础并没有夯实的电话销售经理。他们为短期

 李宁郑海燕详情