培养下属--推动团队持续成长 716

培养下属--推动团队持续成长 　　什么是领导？有朋友对我说：quot;领导就是lsquo;能够让反对你的人理解你，让理解你的人支持你，让支持你的人忠诚你，让忠诚你的人追随你lsquo;的人。quot;

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团队新解 348

第一章团队新解 　　中国式团队 　　中国人的人际关系最复杂，最纠缠不清，最难以控制。一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。龙，自然代表中国人聪明，但聪明不一定顶用，龙也可能成为虫。我们发现：许多家庭

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团队的标志和成功要素 371

　　第二章团队的标志和成功要素 　　如何评定一个团队成其为团队呢？最核心的一点是：团队是否有共同目标，团队成员是否愿意为此目标而努力。 　　这里，最值得关注的是个人目标和团队目标的问题。通常，这两者之

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团队的成长曲线 625

第三章团队的成长曲线 　　团队：从树苗到大树 　　团队不可能一日建成，也不可能不成长。一个团队就像是一棵树，现实中，团队刚一组建，就有可能出现虫害和污点，导致团队出现这样的结果：不是在空气和养分中成长

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团队的危险 264

第四章团队的危险 　　第一节危险之一：无法将成员与团队连接 　　团队是什么？团队成员和团队有什么关系？我为什么离不开团队，团队为什么离不开我？从下文中我们可以略知一二。 　　唐僧孤立美猴王 　　事情发

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如何打造高效团队 763

第五章如何打造高效团队 　　第一节短板变长板 　　团队难管，不是说团队本身难管理，是因为团队的成长需要经历过程，需要逐渐规范，需要不断挑战。 　　西游团队建立后，发生的第一桩事情就是：黎山老母、观音、

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如何管好电话销售团队 1909

自 序 　　近年来，电话营销以quot;高效、便捷、低成本quot;的优势成为现代销售的主流模式之一。但在目前急功近利气氛空前浓厚的电话销售行业，一股浮躁的气息正在扼杀很多基础并没有夯实的电话销售经理

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做比说重要 194

一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。 众老鼠们冥思苦想。 有的提议培养猫嚼鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫

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白领人士的生存寓言 171

因为环境恶化，再加上竞争及生存压力，往往使我们的生活品质很难真正有所改善，但我想我们可以开始一个quot;新的革命quot;---在读完以下几则寓言以后。 　　 寓言一：绿洲里的老先生 一个青年来到绿

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驶向敬业 227

只争朝夕，奔向辉煌 对于年轻的菲尔bull;埃斯波西托来说，清晨从沉睡中醒来，然后逼迫自己离开温暖的被窝，是完全值得的。菲尔套上厚厚的毛衣，以抵御安大略黎明前的彻骨严寒。此时，他知道父亲己起床在等他。

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不会走偏的路径 187

等待开发的资源 正如古代的道路促进了贸易和财富一样，员工的才干是通往利润和企业发展的路径。鉴于此，管理者就应创造条件使员工的才干充分发挥。随着全球化竞争日益激烈，任何组织和行业都必须力争员工作出一流的

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发现每个员工的才干 300

得心应手与熟不生巧 马克bull;罗思擅长本职工作，有目共睹。他坐在椅子上微微后仰，双脚放在办公桌上，耳机稳稳地戴在头上，胸有成竹地坐镇他称为指挥中心的领地。马克热情洋溢地向电话线的另一头传递信息和回

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人性化管理促使营销团队双赢 230

人的怅惘迷茫是缘于缺乏目标和信心，人的自卑绝望缘于心灰意冷，人才的埋没缘于缺乏伯乐，金子不能发光缘于心灵上浮尘太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲横流，唯钱是瞻的躁动世界里开了一条先河

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欢迎光临情感经济 225

独具慧眼的人 1609年的一天，伽利略站在他家的凉台上，用一种全新的方法观察世界，从此掀开了历史新的一页。他取得这一划时代成就的方法其实很简单。他不过是使用了信手拈来的材料一一根两端装有曲面透镜的风琴

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IBM转型中的HR稳定剂——数经变革时，团队如何持续成长？ 567

文/李源 　　　　高举随需应变大旗的IBM在2006年做出了一个重大的应变举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。 　

 《中外管理》 详情

团队至上 270

文/沈南鹏 　　前年太阳能热门，去年视频、饮食引人注目。因此，经常有朋友问我，你们今年要投资哪些领域。这似乎是个有意思的问题，但我的回答却是：我不知道。 　　这并不是基于商业机密上的故弄玄虚，我是实话

 《胡润百富》 详情

第22节：团队合作赏诗有方 366

　　第一章 第九节 团队合作赏诗有方 　　当学生通过团队合作，主体处于一种主动探究的状态中时，所呈现出的能量是何 其巨大。 　　我们所倡导的诗词教育，其目的不仅在于熟悉作品名称、文人姓氏，而且在于引

 苏静详情

为什么“人力资源”越来越难做？ 327

为什么人力资源越来越难做？当以人为本喧嚣尘上的时候，当人力资源倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足人力资源的时候，在一片阴霾的笼罩下，人力资源业界弥漫

 于加朋详情

《假如你明天当主管》第61节：打造高绩效团队(2) 264

同时，蔡思先生也由如一只马蝇，叮在林肯身上，促使林肯更为尽职尽责地为美国工作，使他成为美国历史上最伟大的总统之一。 　　在团队中，管理者经常遇到十分头痛的刺头，作为领导者可以根据不同的情况采取措施。比

 荣恒 详情

十大核心理论----人力资源管理 458

一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论quot;以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫quot;； 第二，传统管理把人假设为quot;经济人quo

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《假如你明天当主管》第57节：打造高绩效团队(1) 581

第九章mdash;mdash;打造高绩效团队 　　第42课mdash;mdash;影响团队绩效三因素 　　军队不能够仅靠指挥官冲锋陷阵来获取胜利，一个企业仅靠领导者的个人能力也无法成功。这正是每一个现

 荣恒 详情

销售业务部门职权划分标准 685

一、计划与制度 1、年度销售计划的制订与修订 2、销售管理办法的制订与修订 3、商品售价的制定与调整 4、营业人员薪酬福利标准的制定与修订 5、营业人员教育训练计划的制定与修订 6、营业人员教育训练教

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教育培训规程 304

教育培训 规程 第一章 总 则 [本规程的宗旨] 第1条 本规程规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。 [本规程的适用范围] 第2条 有关员工培训的活动，均需依照本规程执行。 [本规程的适用对象]

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第71节：一分钟经理人团队版(7) 275

运作流程 　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流程，团队必须明确并达成一致

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每周案例讨论——培训费用争议 236

每周案例讨论mdash;mdash;培训费用争议 中国四达国际经济技术合作公司与沈某、德国施乐和国际股份有限公司北京代表处培训费劳动争议案 ------------------------------

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