不会走偏的路径 230

等待开发的资源 正如古代的道路促进了贸易和财富一样，员工的才干是通往利润和企业发展的路径。鉴于此，管理者就应创造条件使员工的才干充分发挥。随着全球化竞争日益激烈，任何组织和行业都必须力争员工作出一流的

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发现每个员工的才干 335

得心应手与熟不生巧 马克bull;罗思擅长本职工作，有目共睹。他坐在椅子上微微后仰，双脚放在办公桌上，耳机稳稳地戴在头上，胸有成竹地坐镇他称为指挥中心的领地。马克热情洋溢地向电话线的另一头传递信息和回

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人性化管理促使营销团队双赢 267

人的怅惘迷茫是缘于缺乏目标和信心，人的自卑绝望缘于心灰意冷，人才的埋没缘于缺乏伯乐，金子不能发光缘于心灵上浮尘太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲横流，唯钱是瞻的躁动世界里开了一条先河

 窦晓强 详情

欢迎光临情感经济 265

独具慧眼的人 1609年的一天，伽利略站在他家的凉台上，用一种全新的方法观察世界，从此掀开了历史新的一页。他取得这一划时代成就的方法其实很简单。他不过是使用了信手拈来的材料一一根两端装有曲面透镜的风琴

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IBM转型中的HR稳定剂——数经变革时，团队如何持续成长？ 676

文/李源 　　　　高举随需应变大旗的IBM在2006年做出了一个重大的应变举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。 　

 《中外管理》 详情

团队至上 307

文/沈南鹏 　　前年太阳能热门，去年视频、饮食引人注目。因此，经常有朋友问我，你们今年要投资哪些领域。这似乎是个有意思的问题，但我的回答却是：我不知道。 　　这并不是基于商业机密上的故弄玄虚，我是实话

 《胡润百富》 详情

第22节：团队合作赏诗有方 416

　　第一章 第九节 团队合作赏诗有方 　　当学生通过团队合作，主体处于一种主动探究的状态中时，所呈现出的能量是何 其巨大。 　　我们所倡导的诗词教育，其目的不仅在于熟悉作品名称、文人姓氏，而且在于引

 苏静详情

为什么“人力资源”越来越难做？ 369

为什么人力资源越来越难做？当以人为本喧嚣尘上的时候，当人力资源倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足人力资源的时候，在一片阴霾的笼罩下，人力资源业界弥漫

 于加朋详情

《假如你明天当主管》第61节：打造高绩效团队(2) 313

同时，蔡思先生也由如一只马蝇，叮在林肯身上，促使林肯更为尽职尽责地为美国工作，使他成为美国历史上最伟大的总统之一。 　　在团队中，管理者经常遇到十分头痛的刺头，作为领导者可以根据不同的情况采取措施。比

 荣恒 详情

十大核心理论----人力资源管理 532

一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论quot;以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫quot;； 第二，传统管理把人假设为quot;经济人quo

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《假如你明天当主管》第57节：打造高绩效团队(1) 686

第九章mdash;mdash;打造高绩效团队 　　第42课mdash;mdash;影响团队绩效三因素 　　军队不能够仅靠指挥官冲锋陷阵来获取胜利，一个企业仅靠领导者的个人能力也无法成功。这正是每一个现

 荣恒 详情

销售业务部门职权划分标准 712

一、计划与制度 1、年度销售计划的制订与修订 2、销售管理办法的制订与修订 3、商品售价的制定与调整 4、营业人员薪酬福利标准的制定与修订 5、营业人员教育训练计划的制定与修订 6、营业人员教育训练教

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教育培训规程 341

教育培训 规程 第一章 总 则 [本规程的宗旨] 第1条 本规程规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。 [本规程的适用范围] 第2条 有关员工培训的活动，均需依照本规程执行。 [本规程的适用对象]

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第71节：一分钟经理人团队版(7) 315

运作流程 　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流程，团队必须明确并达成一致

 肯布兰佳 详情

每周案例讨论——培训费用争议 273

每周案例讨论mdash;mdash;培训费用争议 中国四达国际经济技术合作公司与沈某、德国施乐和国际股份有限公司北京代表处培训费劳动争议案 ------------------------------

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第61节：一分钟经理人团队版(6) 279

克服障碍的最佳方法是团队的工作模式。 　　--科林middot;Lmiddot;鲍威尔 　　考虑问题 　　成功的团队 　　回想一下你曾经是其中一员的某个团队，并且这个团队是非常成功和受到高度褒奖的团队

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错用小人怎么办？ 404

错用小人怎么办？ ________________________________________ 案例 ________________________________________ 为理顺公司的

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第51节：一分钟经理人团队版(5) 284

核动力部门的操作人员一直受到倒班问题的困扰，这个部门的副总经理组建了一个由操作人员组成的团队来解决该问题。为找到最好的解决方法，他给这个团队极大的自主权去调研这个课题。 　　在这个团队研究了六个月之后

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第21节：一分钟经理人团队版(3) 273

通讯公司 　　位于美国东海岸的一家通讯公司已经把内部团队向高水平转化。公司允许这些团队施行自我评估生产方式，并在提出改进建议后加以实施。正如你所期望的，在为数不多的建议中，团队开始缓慢地发生变化，这些

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面试设计与内容 297

一、面试人员的面试目标 　　1．创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平； 　　2．让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等； 　　3．了解应聘者的专业知

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第11节：一分钟经理人团队版(2) 272

哪类团队取得了丰硕成果 　　要想在当今复杂多变的商业环境下取得成功，我们就必须学习一种新的团队工作模式，而这种模式必须使我们的团队提升到更高的水平。这就是要建立具有创造性的团队，使团队成员们能够发挥各

 肯布兰佳 详情

小议企业培训 249

目　录 第 1 页 第 2 页 　　一、培训引言 　　培训是根据某些人或某一阶段的工作需要，通过讲解结合书面或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，

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世界上最伟大的成交话术 433

世界上最伟大的成交话术（一） 话术一：quot;我要考虑一下quot;成交法 当顾客说他要考虑一下时，我们该怎么说？ 销售员话术： times;times;先生（小姐），很明显的，你不会花时间考虑这个

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没有失败，只有暂时停止成功 612

此刻我得请你作个决定，允诺自己今后绝不再自暴自弃，也绝不再自怜自哀。这并不是要你故意无视于所面对的困难，而是要你知道那种心态会阻绝你拿出改变人生的行动。 你要相信，纵使事情的发展有多悲观，但我们都具有

 安东尼.罗宾 详情

坚持到底的报酬 245

坚持到底的报酬（安东尼罗宾） 改变人生的第一步，就是认识当处于逆境时该怎么做。人生中经常有许多事不是我们所能掌控的，例如你被公司解聘、另一半舍你而去、家中有人生病、亲人不幸过世、政府减了跟你有关的福利

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