第61节：一分钟经理人团队版(6) 243

克服障碍的最佳方法是团队的工作模式。 　　--科林middot;Lmiddot;鲍威尔 　　考虑问题 　　成功的团队 　　回想一下你曾经是其中一员的某个团队，并且这个团队是非常成功和受到高度褒奖的团队

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错用小人怎么办？ 356

错用小人怎么办？ ________________________________________ 案例 ________________________________________ 为理顺公司的

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第51节：一分钟经理人团队版(5) 235

核动力部门的操作人员一直受到倒班问题的困扰，这个部门的副总经理组建了一个由操作人员组成的团队来解决该问题。为找到最好的解决方法，他给这个团队极大的自主权去调研这个课题。 　　在这个团队研究了六个月之后

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第21节：一分钟经理人团队版(3) 235

通讯公司 　　位于美国东海岸的一家通讯公司已经把内部团队向高水平转化。公司允许这些团队施行自我评估生产方式，并在提出改进建议后加以实施。正如你所期望的，在为数不多的建议中，团队开始缓慢地发生变化，这些

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面试设计与内容 250

一、面试人员的面试目标 　　1．创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平； 　　2．让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等； 　　3．了解应聘者的专业知

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第11节：一分钟经理人团队版(2) 230

哪类团队取得了丰硕成果 　　要想在当今复杂多变的商业环境下取得成功，我们就必须学习一种新的团队工作模式，而这种模式必须使我们的团队提升到更高的水平。这就是要建立具有创造性的团队，使团队成员们能够发挥各

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小议企业培训 226

目　录 第 1 页 第 2 页 　　一、培训引言 　　培训是根据某些人或某一阶段的工作需要，通过讲解结合书面或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，

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世界上最伟大的成交话术 391

世界上最伟大的成交话术（一） 话术一：quot;我要考虑一下quot;成交法 当顾客说他要考虑一下时，我们该怎么说？ 销售员话术： times;times;先生（小姐），很明显的，你不会花时间考虑这个

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没有失败，只有暂时停止成功 514

此刻我得请你作个决定，允诺自己今后绝不再自暴自弃，也绝不再自怜自哀。这并不是要你故意无视于所面对的困难，而是要你知道那种心态会阻绝你拿出改变人生的行动。 你要相信，纵使事情的发展有多悲观，但我们都具有

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坚持到底的报酬 192

坚持到底的报酬（安东尼罗宾） 改变人生的第一步，就是认识当处于逆境时该怎么做。人生中经常有许多事不是我们所能掌控的，例如你被公司解聘、另一半舍你而去、家中有人生病、亲人不幸过世、政府减了跟你有关的福利

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行销成功39.5招 230

行销成功39.5招 2003-7-29 16:38:13 遵守遵守基本的行销规则 便能完成行销 并且比任何一种高压行销技巧,都成功得更快 人们并不害怕失败，他们只是不知道要如何才能成功。 1960年，

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如何做到阅读大量的书籍呢？ 371

如何做到阅读大量的书籍呢？ 学习一定要有计划性。每当你阅读一份信息的时候，要使它都会对你立刻就产生帮助，而不是等到20年后再用它，如果是这样的话，你现在读它，就不是很有效率。 通常你必须问你自己，为了

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市场营销十大新理念 375

市场营销十大新理念 一、知识营销 　　知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需

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劳动合同管理规定 219

〖说明〗 第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。 第二条、本规定作为本酒店已执行的劳动合同实施细则及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。 〖合同分类〗 第

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西门子招聘方略 239

西门子招聘方略 作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系

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谁得到了猴子？ 267

本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。从这一期开始我们将分五次

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成功 HR经理的十二个关键 202

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须

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《丰田生产方式》第15节：团队作业高于一切 232

团队作业高于一切 　　在上面所谈的周期时间问题时，我们提到了人和问题，即合作问题。在这里，我想谈谈自己的感受。 　　本来，工作和运动之间存在着许多共同点。在日本固有的比赛中，不论相扑、剑道还是柔道，多

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《丰田生产方式》第9节：个人技能与团队协作的乘积效果 252

个人技能与团队协作的乘积效果 　　如何推行自动化，全凭各生产现场的管理、监督人员发挥智慧。它的关键在于赋予机器以人的智慧，同时还要设法让操作者即人的单纯动作变成工作，而使人与设备有机联系起来。 　　那

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开始建立有利于自己的联络团队 238

第十四章 　　开始建立有利于自己的联络团队 　　有一个概念从长远来看会让你赚很多的钱：开始，经营，维持你自己有组织的联络团队、俱乐部或机构。你将不得不专注于它，培养它最终会真正取得成功。 　　这是把你

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佛·大海·竹子·鸵鸟——和谐团队的心态修炼 625

中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者

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服从让你迅速融入团队 283

一、服从让你迅速融入团队 　　青年人要想成大事，首先要有团队意识。把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排，不经历风雨怎么见彩虹？ 　　1、负起绝对责任 　　2、团队的核心mdash;

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失明85分钟——极限体验激励营销团队“过冬” 337

冬天一个月黑风高的夜晚，在一片死寂的山林里蜿蜒行进着一支身着迷彩服的队伍。山林里荆棘丛生、沟壑纵横，危机四伏，稍不留神，就会被扎伤、摔伤。这只队伍的团队成员全部是光脚前行，两个人一组，一名队员眼睛上被

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关于物料流转的管理 795

关于物料流转的管理 1、 加强物料的批次管理，即每一批计划的物料均要批批清楚；所以下计划时，生产部就必须加强批号管理，养成与树立生产计划严肃性的观念，并且车间必须按批号进行生产计划安排。 2、 物料数

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GE自白：我们如何培养经理人？ 261

GE自白：我们如何培养经理人？ 通用电气公司（GE）首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦 我今天要谈的是我认为GE最擅长做的事情，这就是培养企业领导人。 培养经理人的核心原则是什么？ 我们先来

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