最牛“三人团”创业模式 758

一家高科技企业成长壮大，最后成为巨人企业，人们总是强调技术和战略，其实第三人的力量不容忽视。精神领袖是必须的，技术领袖也需要，执行方面的管理专长，也必须要有一等一的高手。我们看到谷歌两小子联合施密特

 邱恒明 详情

“大商”渠道扩张，也需要悠着点 328

大商一般都是经销商群体中的佼佼者，一般销售最低规模千万以上，甚至数过亿不等。在当地属于行业中的龙头老大甚至全省、全国闻名。充满光环。这类经销商经销多种一线品牌产品，甚至垄断一个品类。他们资金实力较强，

 刘雷详情

哪种职业经理人更接地气？ 718

周六与一老板朋友交流，他谈起了自己企业高层人员的配备及管理问题，感到十分头疼和迷茫。其实，这个问题在民营企业普遍存在，就是对职业经理人如何看待、如何选聘、如何使用、如何考核评价的问题。归结为一点，就是

 木子斫 详情

无所不能的互联网，这次会不一样吗？ 370

最近两会报道、财经网站、实体经济、虚拟经济最火的一个词是什么吗？是触网。 恭喜你答对了。 有一篇文章是这样写的：广义的角度而言，需求和供给可以无缝对接，不需要通过很多中间商。医院、律师事务所都是中间商

 kalamanyang 详情

职业经理人跳槽要谨慎 439

北京的两会在热火朝天地开，国家大事咱弄不明白，职场人把自己的事搞好，就应该是对两会的最大支持，也是对国家的最大贡献，您说是不？所以，今天就继续职业经理人话题，谈谈职业经理人的跳槽问题。据说，目前我国的

 木子斫 详情

管理无诀窍 315

很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明，细节决定成败或例行小事高于一切之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝

 曾水良详情

中国企业管理的跨越与不可跨越 479

导读：今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的科学

 曾水良详情

如何应对卖场的前台后台考核 521

前台，后台的说法始见于国际卖场，特别是沃尔玛的传播，使得这个概念深入人心。从实际情况来看，企业和卖场对此的理解和定义是有差异的，这会影响到用这个定义去做绩效评估。为了导正理解的源头，我们从卖场内部和企

 黄静详情

企业怎样保持特立独行？ 339

没有接受过电视或杂志的访问，从没做过什么广告宣传，店面狭小朴素，没有停车场，出售的商品只有两种，在这家只有30多名员工的小公司里，还雇佣了3名残障人士hellip;hellip;中小企业的不利因素差不

 肖震详情

如何才能当好职业经理人 714

职业经理人这个群体，表面上看着光鲜又神圣，其实不然，离家弃子，风雨兼程，个中悲苦只有经理人自己最清楚。要当好职业经理人，除专业能力、管理能力、领导能力以及良好品德等基本能力、基本素质外，还应特别注意以

 木子斫 详情

老板要用市场的方式管理企业 530

一个客户的销售下滑，和我一起讨论对策。调查了这个企业的情况后我发现，这个公司有几个不同产品，而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的，总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问为什么这样做

 宋新宇详情

创造“对事不对人”的管理氛围 426

一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？一个企业的高层会议上，一个管

 宋新宇详情

企业如何选择合适的职业经理人 392

人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，有以下几点看法。

 木子斫 详情

怎样做一个有态度的小企业？ 319

＂西瓜多少钱？＂＂一块＂＂这么贵？便宜点。＂＂兄弟我是在拿生命卖西瓜你还忍心讲价。＂＂我靠，你狠！两个！＂情感营销的典范哪，这是在湖南出现瓜农街头和城管冲突致死后网上流传的段子。美国推销大王坎多尔福曾

 肖震详情

让消费者不再心疼被浪费掉的10% 316

现在都2014年了，番茄酱仍然逃不出瓶子的掌心。逃脱不了这个命运的，还有蛋黄酱、是拉差辣椒酱（srirachasauce）、牙膏、润肤霜，以及全部其他因为黏糊状而被困在容器底部的好东西。单单在调味酱这

 任立殿 详情

企业家才是品牌的最佳代言人 449

王石，征服过七大洲的高峰，徒步南北极，写博客，上电视节目，获得过年度经济人物，也被称呼过年度时尚先生。对于别人的评论，王石很坚定地说：有人问我最喜欢称自己是企业家、探险家还是慈善家，我告诉他，我第一个

 肖震详情

创业之处需要闯三关 596

听得最多的是关于人生的三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。每个人来总会在不同的人生阶段，感悟着其中的智慧。对创业之初的人来说，也有三种境界，或者说三道门槛，需

 明清石 详情

职业经理人的五种类型 544

职业经理人是当下社会比较让人仰慕的职业，也是让好多民企老板比较纠结的一个群体。之所以纠结，是因为职业经理人鱼龙混杂，难辨真假，万一碰上个不合适的，老板也就如同吃了苍蝇般地不舒服。根据子斫的观察和体会，

 木子斫 详情

怎样做好CEO营销 365

Domo依然是一家新创公司的老板，因此他很容易从第一线找到像凯特一样的关键职员。即使当该公司成为规模达数十亿美元的企业时，他依然会想与她这样的人保持联系。从某种程度上说，所有大公司首席执行官都生活在象

 肖震详情

你的企业为何越管越乱？ 292

春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉

 木子斫 详情

边社交边求职，你会吗？ 326

北京少年郎，曾混迹北航，随性远科研，前途尽迷茫；实习在英才，终择招聘行；曾事五百强，又进大街网；初入互联网，心远梦飞翔；我爱三国杀，也迷郭德纲hellip;hellip;这一看就是出自北京纯爷们之手。

 肖震详情

从目标和秩序视角说团队 416

现在，越来越多的人频频使用团队这个词汇。如何理解团队的概念和内涵，就成了一个不得不说的事。管理的培训师们一再讲：人在一起只是团伙，心在一起才是团队，并教你如何从文化、激励、领导、执行等方面去打造一个象

 池向东 详情

中小民企培训到底为了什么？ 380

要想弄明白中小民企的培训重点，清楚中小民企如何进行培训，就必须对中小民企的现状和未来有个大概的认识和了解。当前形势下，活下去是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不是整天想成

 木子斫 详情

怎样做个微招聘高手？ 559

100份简历里面99个用不上，应届生也投总监职位的有木有？！找猎头不交预付招不到人，交了预付找不到合适的人有木有！那么高的猎头费，你比贩人要价还狠啊有木有！hellip;hellip;以上这段痛苦的咆

 肖震详情

怎样雇佣有智慧情感的人？ 566

工业革命初期，亨利bull;福特曾发出这样的感慨：每次只需要一双手，来的却是一个人。福特的感慨其实揭示出一个重要的事实：当你面对一个员工的时候，你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的机器，而是一个

 肖震详情