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想创业但是总觉得自己还缺少很多东西 316

诚信--创业立足之本　市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。　　风险投资界有句名言：quot;风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。

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自己有梦想去创业，可是要注意些什么呢？ 274

敢打敢拼中国有句俗话说：撑死胆大的，饿死胆小的。当发财致富的机会刚刚出现时，并不是每个人都能立即看清.多数人胆子小，缺乏闯劲和拼劲，等看清楚了时，机会已经过去。该发财的人已经发了财，剩下的人只好望钱兴

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创业容易么，要做好哪些必要准备？ 378

假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。创业之前需要具备哪些条件你具备以下这些条件吗创业要

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在做创业项目选择及资源整合时要注意些什么? 477

　创业项目选择及资源整合创业项目选择　　创业是机遇的把握及市场的创造过程，当下，创业已成为一个热门话题，在电台里，在报纸上，在各种聚会场合，人们都在热烈地谈论创业，VC也从一个新鲜事物变成了相对熟

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自主创业,我需要注意些什么？ 364

一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。　　二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。　　三、人流的估算，商圈范围的设定。　　四、入货渠道的寻

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成功的创业者都要具备哪些特性？ 283

尽管每位成功者走过的道路不同，他们所从事的行业及所做的项目不同，企业的规模也有差异，但是，从他们身上却能发现许多相同的特质。你想成功吗？对照以下的内容看一看，你拥有其中的哪些个性特征？　　1. 敢于

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个人创业项目选择与分析要注意些什么？ 475

个人创业项目选择与分析　　为什么不动手，这里面涉及到四个方面原因：　　１．创业的政府成本问题　这里所指的政府成本是指政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。此点目前不多作概述。　　２．

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是该借钱创业呢？还是该量力而为呢? 274

没钱如何创业---学会借力　　创业没有钱，怎么办？　　没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。　　没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？　　没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；

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创业，如何能离成功更进一步 273

1 良好的商业信誉这是一个立足长远的商人所应当具备的最基本的品行和能力。这种能力在今天是可以自己创造的。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。在今天它已经化成了银行里的一条一条的历史还贷记录，包括

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人力资源管理软件在企业中的考勤管理方案 407

在从业过程中，经常会听到制造业的管理人员对目前的考勤管理感到头疼和吃力，因为随着生产的增加、员工的增多等问题，以前的手工考勤管理规则已经不太适合企业的发展和管理需求了，所以会希望能有一款合适的人力资源

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绩效管理的禅义 637

绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。绩效管理就是价值管理，创造绩效就

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人力资源的困惑与最后一根救命稻草 505

人力资源最大的难点是什么？就是要改变老板的思想，否则，最后只能沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作。大部分企业的老板都有以下几个特点： 1、老板忙忙碌碌太有为。老板不敢对下属放权，一放就乱，

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人力资源管理者，你凭什么成为战略合作伙伴？ 646

最近有一个客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点重新构架他们的业务流程、组织架构、部门职责、岗位职责，以及在此基础之上的新的人力资源管理的体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门

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精益视角下的人力资源管理探析 726

精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要，但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们

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做好HR的几点技巧 235

心谈的技巧最重要的就是当他的朋友，就像士兵突击的许三多讲的，史今班长是我的朋友，朋友都是为我好的，他的话我应该听。 HR可以扮演的心谈的角色要注意几个重点： 1.关心与信任：有了关系的连结，才有机会像

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人性化管理在企业中的应用 633

管理思想和管理活动自人类社会形成以来就存在着，但是企业管理制度成为一门科学从1911年泰罗的《科学管理原理》发表算起至今不到一百年。纵观企业管理制度的发展历程，我们可以清楚地发现企业管理制度的人性化趋

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战略人力资源卓越管理模式 367

麦当劳：完美复制人力资源管理麦当劳：区域跨度大、机构众多、人员变动频繁、信息分散，对于人力资源系统的即时业务处理要求很高。 2004年，麦当劳对多家中国软件厂商进行了细致而严格的考察，从产品、技术、

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战略人力资源管理的再思考 368

中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的企业，必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理

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备受委屈的中国人力资源管理 499

以人为本、战略人力资源管理、知识资本、二十一世纪最宝贵的是什么？mdash;mdash;是人才、人力资本是资源资本和货币资本之后觉决定企业成败的关键hellip;hellip;，这些振奋人心的理念和口

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如何加强绩效管理实施效果 719

对于大多数企业而言，绩效管理是企业人力资源管理的重要模块，也是提高员工绩效、提升企业经营业绩的主要手段之一，然而，很多企业绩效管理的效果并不是很显著。其中有些企业是由于理念存在问题，有些企业则存在操作

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企业如何推进绩效管理 501

对于大多数企业而言，建立KPI体系，设计各部门、各岗位KPI，对于很多企业而言，并非难事，然而，如何有效地实施绩效管理，使管理人员与员工都能够对绩效管理重视起来，都愿意积极地参与到绩效管理当中去，这往

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怎样留住好员工 1159

员工流失，对于企业业务开展会造成影响，尤其是好员工的离职，更会造成极大影响，因此，留住好员工，是人力资源管理的关键，然而，好员工的离职又是普遍现象，所谓翅膀硬了，自然想飞，可是，如果能够搞清楚员工为什

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