从学习型组织走向教导型组织 327

作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？

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国美硝烟透视领导力危机 279

就领导力而言，人格很重要。从某种意义上讲，领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整

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十二五规划从国富到民富给企业的启示 328

十二五 (2011mdash;2015年)新规划表现出从追求国富到强调民富的转型信号。 民富目标的提出，意味着国家将完善收入分配格局提升到更重要的战略高度，从长远看，这是促进社会公平正义，缩小贫富、区

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每个人都拥有领导力 574

虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还

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蒋小华：化干戈为玉帛的智慧 753

没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。值得说明的是，冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。从某种意义上讲，冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰：君子和而

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蒋小华：有关凝聚力的小秘方 344

人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可

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未来的领导者什么样？ 302

未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会

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谁是化解国美冲突的“幕后推手”？ 379

消息称，黄光裕陈晓相互达成谅解，邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达成的谅解备忘录，黄光裕方面表示：这将有利于公司治理结构的完善，有利于国美电器长期稳定健康发展，目前有了一个良好的开端。虽然目前还

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管理你的精力而非时间 466

我们常常在讲时间管理，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作。你连续开会4小时

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“粤港澳特别合作区”看上去很美 350

　全国两会期间，粤港澳特别合作区，一个全新的概念被提了出来。三十年前被政策推到改革开放前沿的广东，确实不乏敢为人先的勇气。事实上，对于正受困于产业转型期的广东，对于唇齿相依的香港，这种整合是水到渠成的

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国际油价暴涨背后的"涟漪效应" 480

　受到投资者担心原油供应紧张以及美元贬值等因素影响,日前,国际原油期货价格在历史上首度突破每桶100美元大关。国际油价在2008年第一个交易日大幅上涨。到美国东部时间1月2日中午12点06分左右,纽约

 王加荣 详情

"限价房"能限价吗? 587

　　2007年年末,在推出quot;双限双竞quot;政策一年之后,全国第一例公开销售的限价房在欢呼和质疑声中粉墨登场。这一新的政策能否获得良好的效果呢时间当然会给我们答案,但那要付出时间的代价,我们

 熊仁宇 详情

第二套房贷新政为何需频繁"堵漏" 323

12月11日，中国人民银行、银监会联合发布了《关于加强商业性房地产信贷管理的补充通知》，明确了第二套房贷的界定标准。但近来，上海有银行和买房市民反映，银行依靠央行征信系统无法核实夫妻关系，仍有机会逃避

 陈才 详情

企业重组的财务与会计问题 332

一、发挥财务管理职能优势，为企业股权重组服务  在国有企业的股权重组过程中，涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面，是一项工作量大、程序繁琐，而且极其敏感和特殊的

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企业员工培训七大误区 411

相同的行业、相同的员工、相同的设备，但有着不一样的业绩，是当下困惑许多企业主和经理人的老大难问题。 　　并由此产生一些的高论(片论)，特别是对部分驰骋市场数十年的高管来说，员工培训承担了太多的角色，也

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小企业如何打造团队凝聚力？ 481

有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因为老板有某种资源，或者自己有某种特长可以发挥，但

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如何给工作压力过重员工减压 479

企业通过识别员工所承受的压力程度来进行适当减压由于工作压力过重而导致员工缺勤，已成为企业一大负担。在英国，由此造成的损失估计每年为220亿美元。因此，如何识别职工压力过重，并寻求解决良方，受到企业关注

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福利越多越好吗？ 498

福利，对于很多员工，尤其是国有企业的员工来说，是一种理所当然的事，比如班车、提供午餐等，并不觉得这是一种保障或是激励。同时，对于很多企业来说，福利只是一种成本，或者是基于法规和制度而不得不设立的，比如

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员工福利之补充型金融产品 441

9.11恐怖袭击事件令全世界为之震惊，同时也史无前例地将公众的注意力转向了保险业。在悲剧发生后的几个月里，许多保险公司收到的顾客对寿险产品的咨询以及增加投保范围的要求急剧增加。同样，在现今动荡不安的社

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如何领导团队“跳进”未来 369

想象这样一个情景：整栋楼已经着火，而你一路向前却发现自己站在了办公室窗户的边沿。窗户不能打开，两边空无一物。这时，你可以停下来，祈祷会有人来救你，或者，如果你愿意，可以跳下去，获得生存的机会。 　　这

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高绩效团队的八个“一特征” 464

高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征： 　　1、具有一项明确而被认同的共同目标。 　　如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的;如果没有共同

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如何选择合适的培训师? 350

助理或培训顾问： 　　培训助理或业务顾问间相传哪个老师的好坏，以此作为所谓的 口碑来彼此推荐给企业老师明白人都知道：有几个培训助理或顾问是深度进入过企业工作的他们对老师与企业的合拍度有多少把握 他们对

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培训体系中常见的八个错误 420

谈到企业内部的培训，很多人抱怨没人参加，领导不重视，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，反而是内训没人听，强行命令去听有耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果;二怕培训了技能流失了人才陪了夫人又折兵

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新员工该如何培训 352

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事

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新员工岗前培训的注意事项 881

昨天，一家商业企业人力资源部培训负责人王秀芹部长和我探讨新员工入职前的培训问题。她给我介绍了所在公司目前的做法、取得的收效与不足。令她最感困惑的是，她的满腔热忱常常换来的是多方面的不满意：新员工不满意

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