拆分价值链，控制利润区 453

在整合酒水产业价值链中，有很多环节是企业无法有效控制的，但却分散了企业太多的精力和物力，同时消弱了企业对高利润环节的控制力。 当一些酒水企业还在固守上下游一体化，产供销一条龙的策略时，另外一些股份制

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如何完善企业法人治理结构 324

在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的

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半部《论语》管企业 186

如果半部《论语》可以治天下的话，那么半部《论语》管企业应该是不在话下了。 吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？这从形式和内容都是可以借鉴的。 企业家每天三问自己是完全必要的，三

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文化时代话文化 260

这是一个非同寻常的时代，人们的感情倍加激动，变化的速度加快，知道的事情增多，因而我们不得不重省自身，再悟自己的价值观和传统习惯。（约翰middot;奈斯比特《2000年大趋势》）在这样一个时代，文化

 乔春洋详情

制度梳理要与文化对接 509

将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对浩繁的制度规定会感到

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借助论坛，塑造特色化产品形象 224

目前的展会可谓是百花齐放、好不热闹。但是，仔细观察不难发现，热闹的是医药企业的参会热情和日益高涨的参会费用、热闹的是展会所在地区的区域经济和老百姓的积极性、热闹的是展会主办方不断提升的收益，而全国这

 王亮详情

任职资格如何牵引文化生根 252

任职资格管理是整个企业管理基础平台，它是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从墙上到地上的有效管理技术。

 豆世红详情

用文化铸就企业核心竞争力 656

中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。 在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。

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企业文化成就员工高素质 244

在偶然的一次聊天中，记者的一位从事网络方面的朋友说，真龙公司的企业文化做得很不错，在网络营销业内很有口碑。这勾起了记者的兴趣，提到企业文化，是一个说来容易做来难的东西。而真龙是怎样把它做活的？而且在

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不可忽视的攻击性广告 222

提到攻击性广告，很多人并不陌生。最经典的案例，本人认为应该是百事可乐为争夺市场而发动的的那一系列攻击性强并令人拍案称绝的电视广告战役了。 役前，可口可乐一直是全球软饮料行业中的龙头老大。曾经有很多企业

 王贵财 详情

绩效考核要与企业文化相互适应 583

绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范

 彭移风 详情

看上去很美的企业文化 269

企业文化近几年来被很多企业逐渐重视，很多企业花费大量的资源建立了自己的企业文化，但是我们常常发现这些创造出来的企业文化往往只是看上去很美，但向空中楼阁一样难以实施。 这看起来并不是一个很复杂的问题，

 周治 详情

剖析以人为本 261

近些年来，quot;以人为本quot;逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。

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电子商务对会计的影响 259

引言：信息技术时代的到来给社会的各个领域都在不同程度上带来了影响。尤其是近几年来信息技术被广泛的应用于经济领域成为企业改善经营管理提高经济效益的直接动力。笔者从会计和管理两个不同的角度浅析电子商务在营

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人才测评不等于绩效考核 340

对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现？从这句话可以看出，这

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访谈技巧 261

访谈是人力资源咨询项目前期工作的一个重要环节，其作用主要体现在： 1．了解被访群体的想法和需求，找出组织病灶所在； 2．建立双方信任、友好的关系； 3．就项目向对方宣传，取得支持；并通过他们在组织中的

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人力资本与企业商誉的经济实质 399

【摘要】人力资本的效用(或称使用价值)是其为企业所创造的价值，其使用成本则既包括劳动力的报酬，也包括其对实物资本的浪费、效率低下、机会的丧失等造成的经济损失，两者的差额大于市场平均值的部分称为人力资本

 于越冬 详情

美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 423

［摘要：人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对黑箱进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文

 王杜春 韩雪冬 详情

年薪的四种模式 251

模式A：准公务员型 报酬结构：基薪+津贴+养老计划 报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平

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大人力资源观 303

　　 如何系统的看待企业人力资源管理，以指导整个企业的人力资源工作？对此我们提出大人力资源观： 一、 人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对

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人力资源重要而不主要？ 238

　 quot;以人为本quot;已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们者所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，quot;重要quot;的人力资源

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绩效管理与绩效考核的区别 289

对于不少人来说，我们嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的是绩效考核，不信，看一看案例：王君给我们的启示 　　个案介绍： 　　王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《times;time

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走出文件框框 人力资源的非常任务 245

亚洲区人力资源的现况，经历了一场金融风暴后，亚洲区的人力资源专业正肩负难度极高的任务；既要应付裁员，也要维持员工士气；增进员工表现之余，也要保护雇员的利益；并要协助企业设计在经济萧条下的生存策略hel

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人力资源观误区 436

现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区： 人力资

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谁来评价行政部门的贡献 258

　 如何评价公司行政部门的贡献？我们认为，回答quot;谁来评价quot;更有助于我们找到问题的根本答案。 市场 行政部门的核心能力在于专业化，即能不能以精简的专业队伍提供包括咨询在内的一流服务，而市

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