执行力课程体系
《赋能执行-管理者打造团队执行力五步法©》-1天 课时：6H
《赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©》[pic]【课程背景】企业中老员工佛系躺平、难以激励，新生代员工特立独行、难以管理，作为管理者如何打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，是每个团队管理者的重要课题。中欧杨国安教授提出：企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力），一个组织的执行力，作为管理者需要思考：选拔有执行力的人才、打造制度
讲师：史量咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《管理层执行力》（6小时） 课时：6H
《管理层执行力》190528787下属的执行力分数，才是你的分数00下属的执行力分数，才是你的分数培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化：《员工执行力》（6小时） 课时：6H
《员工执行力》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
赢在执行力主讲：冯进课程时间：2天课程对象：各层管理人员课程大纲：第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
《骨干员工卓越执行力提升》 课时：6H
骨干员工卓越执行力提升主讲：李星老师【课程背景】在企业团队和骨干员工本人的成长过程中，所有的执行力提升都要以效率为导向，李星老师在十余年的管理和实践经验中，发现多数骨干员工的职场个人执行力主要体现为个人沟通是否顺畅、个人目标计划的分解与转化是否及时到位和个人时间精力的使用是否得当三个方面，同时作为骨干员工，多数比较缺少相应的个人执行力提升的方法、工具和技巧。
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者塑造高绩效团队执行力工作坊课程 课时：6H
中层管理者塑造高绩效团队执行力工作坊“没有执行力，就没有竞争力！主讲：李宁老师课程背景：为什么开了很多次会，同样的问题仍然反复出现？为什么下属常常畏难？“不可能！没办法！好难啊！”是什么阻碍了他们？面对新时代的员工，为什么管理与沟通常常失效，员工总难理解良苦用心？确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。----德鲁克一位管理
讲师：李宁咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队与执行力打造课程 课时：12H
-943434644573750284573270高绩效团队与执行力打造课程020000高绩效团队与执行力打造课程11550368981038100006662057004862299173029讲师李宁2023年1月4000020000讲师李宁2023年1月01、【课程背景】在现代管理模式中，管理者的角色已发生了根本性的变化，领导才能包含了管理能力及领导能
讲师：李宁咨询电话：010-82593357下载需求表
以结果为导向 以责任为基础的团队执行力塑造 课时：18H
以结果为导向以责任为基础的团队执行力塑造----讲师徐栋梁课程收益：1.深刻了解执行的概念2.掌握提升团队执行力模型5R工具3.参考案例启发思考，找到自己组织的执行力突破点4.掌握关键工作执行推动思维与工具5.清晰了解管理者执行力角色定位培训对象：储备干部、基层管理者、中高层管理人员授课方式： 现场授课50+案例分析30+现场工具演练20课程时间： 2
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与执行力塑造 课时：6H
时间管理与问题分析与解决----讲师徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式： 课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间： 1天（6小时）课程大纲：第一部分时间管理认知与方法1.时间管理的本质2.时间的6大特性3.新入职场员工的时间观4.案例小张的一天5.时间管理的原理5.1人生平衡九宫格5.1.1你的现阶段应该如何平
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在责任心 胜在执行力（1-2天） 课时：12H
赢在责任心，胜在执行力个人在职场，团队在市场，职场或市场的竞争，实际是每一位职场人士心态、思维、意识、方法、习惯的竞争。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀，靠的是扎实的基本功。有这样一句话：卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程提所提的“责任心与执行力”是员工在职场中绕不开的话题，是职场基本功，是职场必修课。【学员对象】所有职
讲师：杜江咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为执行力——管理效率与组织活力》 课时：6H
华为执行力——管理效率与组织活力课程背景：1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
新员工高效执行力打造 课时：12H
新员工高效执行力打造课程背景企业的新员工在刚刚加入企业面临最大的问题就是工作生活之间总是难以平衡，消耗大量的精力？想要学习时间管理，却总是觉得难以坚持，项目管理中总被琐事占用大量时间，遇到问题经常无从下手，这门课程将带领新入职员工一起解决个人工作中关于行动、规划、思考、复盘及事项管理等方面的种种难题，帮助新员工的工作高效管理中得到更大的提升和进步，快速提升职
讲师：朱月萍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队沟通提升凝聚力与执行力1沟通提升团队的凝聚力1.1打造高效团队的路线图1.2高效团队的文化1.3高效团队的流程1.4高效团队的沟通1.4.1沟通目标：鼓舞对方达成行动1.4.2沟通底线：说对方想听的，听对方想说的1.4.3沟通策略：合一架构法（如果……更好）1.5高效团队的协调1.6高效团队的绩效1.7高效团队的激励1.8练习1：管理能力和领导力自我评价
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力课程说明：本课程纲要是基于《打造执行力模式解读》细化而成。课程纲要只是对具体课程思路的梳理，而《打造执行力模式解读》是执行力打造的体系说明，如果要对课程有跟深入的理解和认知，建议先阅读模式解读。同时，本课程纲要是基础授课体系，在针对员工和管理者培训的时候，在此基础体系之外，员工培训的重点是职业心态与职业素养建设，管理者培训的重点是由执行力决定的
讲师：刘疆咨询电话：010-82593357下载需求表
打造执行力模式解读完整课程思路示意图：048260课程框架解读现在企业非常热衷于打造执行力的课程，这些年，我在这方面给很多企业授课，不管是高管层面还是中基层管理和员工层面，都在讲授。同时，也有很多自己独到的见解，并且执行力课题跟很多课题都是有联系的，鉴于此，我结合在讲授的成熟的课程体系与自己的思考，做了一个“执行力模式”，关于这个模式图，做一个简单的框架解读
