执行力课程体系
《高绩效团队执行力打造-2天》 课时：12H
高绩效团队执行力打造【课程时间】2天目标收益：1、了解执行力的概念2、探究执行力的作用3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处4、认识到心态对执行力的巨大影响5、找到执行力低下的真正根源6、学习提升执行力的四大智慧7、找到从平凡到优异的执行路径【课程纲要】第一部分认识执行力执行力的概念什么是执行力执行力的特点为什么要进行执行力的培训跨入21世纪
讲师：王竟冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标达成与执行力提升（2小时）》 课时：2H
4240530-66675《目标达成与执行力提升》课程项目 最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-5715034290马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标达成与执行力提升》课程大纲培训方式案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间2小时（线上课程）主讲老师马媛导师培训对象职场
讲师：马媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《SID：完美执行力》 课时：12H
SID——完美执行力课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
基于组织目标的高效执行力 课时：6H
《四步打造基于组织目标的高效执行力》【课程收益】组织里的各项经营目标都要靠组织里每一个成员集中精力、相互协作、运用高效的方法去把这些绩效指标变成一个个实实在在的落地成果的神圣使命。本课程旨在和企业的管理者和员工们一起探讨如何运用一套结构化的法则及其对应的方法，去把执行力进行到底，进在帮助组织绩效目标达成的同时，也让自己得到收益和不断地进步成长。【课程模型】[
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与职业素养-2天 课时：12H
执行力与职业素养课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。成功企业的管理与执行力机制不是零散随机的，恰恰相反，贯
讲师：孙源哲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行力管理(1天) 课时：6H
1399228276471目标计划与执行力管理主讲：艾博课程纲要【课程名称】目标计划与执行力管理【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一，决定了组织目标分解到员工，并将目标分解为工作计划，管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科
讲师：艾博咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）中层执行力的十大误区及对策：、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细，不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍，时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》 课时：12H
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
钢铁团队执行力 课时：6H
钢铁团队执行力课程背景：目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；➢5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；➢10的人正在等待着什么=不想做；➢20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；➢10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；➢40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；➢只有15的人属
讲师：罗元昊咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力——五步实操法培训背景：执行难，执行力弱，执行意识差等执行综合症，为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？课程长度：2日适合对象：企业全体员工课程收获：保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力的三个维度五个步骤》 课时：12H
《执行力的三个维度五个步骤》课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚
讲师：朱月萍咨询电话：010-82593357下载需求表
快乐执行力——快乐执行七盏灯——♂态度决定高度♂目标统驭一切♂能力创造价值♂兴趣制造快乐♂方法决定速度♂环境蕴藏机遇♂行动成就事业[pic]序言解读执行力►执行的误区►标准化与执行力►快乐执行七盏灯单元一态度决定高度►引子：有趣的组合——WhatMakesLife100►三种基本思考Vs.三种基本结果►态度对工作的影响►小故事：平凡的邮差►企业与你——一衣带
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行力（高） 课时：12H
战略执行力（2天）课程描述战略流程、运营流程和人员流程是执行力的三个核心。其中侧重战略流程的执行力是针对企业高层管理人员设置的，侧重运营流程的执行力是为中层管理人员的执行力提升服务的，侧重人员流程的执行力是为基层管理人员的执行力提升设计的。对于高层管理人员而言，领导力、管理力和执行力三者同样重要。其中，领导力是解决方向问题，管理力是建立秩序，执行力是在正确的
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢执行力（中） 课时：12H
共赢执行力（2天）课程描述与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。共赢执行力的塑造从员工、干部和组织三个视角来展开。本课程从理解执
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越组织执行力锻造》 课时：24H
《从游击队到正规军》卓越组织执行力系统建设与提升主讲：吴国华【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执
