执行力课程体系
卓越执行力【课程背景】为什么马云说：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行”？为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因此，执行
讲师：胡金刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越组织执行力系统建设》（4天版） 课时：24H
从游击队到正规军《卓越组织执行力系统建设》（4天版课程，主讲：吴国华）【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越员工执行力锻造》（2天版） 课时：12H
执行到位，决战基层《卓越员工执行力锻造》（2天版课程，讲师：吴国华）【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内控执行力提升课程大纲第1章：商业银行内部控制管理国内商业银行内部控制失效造成信用风险若干案例分析什么是商业银行内部控制内部控制对与商业银行的意义内部控制在中国发展的主线内部控制体系的建设要点内部控制活动及其类型内部控制指令内部控制的职责划分与分工内部控制与合规风险的联系内部控制失效的一般后果内部控制的主要控制点什么是内部控制评价商业银行内部控制建设
讲师：贾宏波咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内控执行力提升课程大纲第1章：商业银行合规风险管理2019年金融工作和监管政策重点解读与分享2019年央行与银保监会年度工作会议要点全面理解近期合规监管相关政策解读与分享近年监管活动的主线与脉络《进一步深化整治银行业市场乱象的通知》《关于开展“巩固治乱象成果促进合规建设”工作的通知》《商业银行合规风险管理指引》《关于加强中资商业银行境外机构合规管理长
讲师：贾宏波咨询电话：010-82593357下载需求表
第三代执行力 课时：12H
第三代执行力【课程背景】所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过很多机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具
讲师：杨硕咨询电话：010-82593357下载需求表
向解放军学----高效执行力 课时：12H
向解放军学----高效执行力【课程背景】执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过很多机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。【课程目的】每个人都会走路，世界上能把路走的最漂亮的是解放军！每个人都会叠被子，世界上能把被子叠的
讲师：杨硕咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力与跨部门协作》 课时：12H
执行力与跨部门协作【课程背景】执行对企业很重要，什么是真正意义上的执行？执行分几类？针对企业普遍存在的问题提炼案例，通过案例的分享和解析诠释真正的执行，协作是执行的一部分？为什么？统计分析发现，未执行到位工作的40是部门的协作问题造成的，到底该如何协作，解决协作不畅的三部曲？企业应该完善哪些管理内容，本次课程给你答案。【课程目标】打造真正意义上的执行和协作，
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效的组织执行力》 课时：6H
《打造高效的组织执行力》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还
讲师：汪顺栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业化与执行力》 课时：6H
职业化与执行力【背景与简介】为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的员工队伍，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”！一个塑造职业化的课程，一个校正职业心态的课程，一个重燃职业激情的课程，对那些表现不佳的销售团队，对那些困扰已久的推诿
讲师：孙宜斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业心态与执行力》 课时：12H
职业心态与执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——兵熊熊一个，将熊熊一窝，制造业没有强有力的生产现场管理者，再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的管理者，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩
讲师：孙宜斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精鹰团队执行力》 课时：12H
精鹰团队执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？为什么相互推责任？----没有商业人格的员工，哪有全力以赴的执行人才？没有独立担责的执行环境，哪有高效的执行团队？——企业要成长必须“启蒙员
讲师：孙宜斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理实战执行力》 课时：12H
殷祥老师系列课程之《中层管理者实战执行力》【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80的执行效率实际上是体现在20的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。
讲师：殷祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《百分百执行力打造》 课时：6H
《百分百执行力打造》课程模块课程大纲第一节执行力建设基础1、执行——组织行为学的三种形态◇执行是个人完成任务的行为◆案例：比尔·派克与蓝色花瓶测试谁是全力以赴的人◇执行是团队达成目标的过程◇执行是组织决策、运营、操作的系统集成◇执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行力的三层含义◇基础智能◇技术技能◇心理性格能力3、执行力的基础◇细节意识◇责任意
讲师：吴默东咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行管理中的领导力和执行力》 课时：3H
商业银行管理中的卓越领导力与执行力课程大纲：培训前自测：你有过下列这种行为吗？1.新的一年来临，你对团队目标漠不关心：那是领导的事情，关我何事？做好自己的本职工作就好了。2.一项任务降临，你立刻产生怀疑：他为什么要让我做？为什么要这么做？是不是……3.一项艰巨的任务出现，你的第一反应是：这太难了（很多很多理由）……4.一个新的领导空降，你总觉得他不如前任，经
