跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
课程概述：许多快速发展类型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍如何培养良性循环的部门间沟通协作文化如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧《跨部门沟通与协作》课程，帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源，了解
讲师：吴默冬咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理者的跨部门沟通与协作技巧 课时：6H
【课程背景】在公司内部，你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考？沟通真的很重要，但自己做得真的有效吗？如何提升组织效能公说公有理婆说婆有理，自己与干系方怎样才能达成共识？在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从，如何才能获得支持？在与上司、下属甚至客户沟通时，觉得像在唱独角戏，如何有效聆听、交流和互动？当对方沉默、愤怒、咆哮、冷
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《打破部门墙—跨部门沟通与协作》 课时：12H
【课程背景】l企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况：l部门间的交叉与重叠如何处理l如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力l如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍l如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢l如何才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一大于二的功效l
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
打破部门墙——跨部门沟通与协作 课时：6H
【课程背景】为什么部门之间沟通的变得如此费力为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望，不主动与其配合和协作部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在如何才能打通这些部门墙呢有些技术及管理人员缺乏跨部门的沟通艺术，造成许多的误会、冲突和矛盾，破坏着团队的协作氛围，形成巨大的执行力障碍。跨部门的沟通与协调是打造企业执行力和构建高效协作团队的必要手段。【培训时间】1天
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作——促进部门融合 课时：6H
课程背景：在企业运营过程中，不同的部门扮演着不同的角色，承担着各自的责任和任务。然而，由于部门之间的职能差异、信息壁垒以及利益冲突，导致跨部门沟通成为一项具有挑战性的任务。部门之间的沟通不畅可能导致信息不流通，使得企业内部的各项工作无法有效衔接。这不仅会影响工作效率，还可能导致资源浪费和决策失误。其次，部门间的沟通问题还可能引发员工之间的矛盾和冲突，破坏团队
讲师：祖维龙咨询电话：010-82593357下载需求表
群策群力—— 跨部门沟通与协作技巧 课时：12H
课程背景：沟通，无疑是管理活动的灵魂与核心。在复杂多变的企业管理环境中，沟通的重要性不容忽视。可以说，企业管理中遇到的80以上的问题，其根源都可以追溯至沟通不畅。这是因为，无论是战略决策的制定，还是日常工作的执行，都离不开信息的传递与理解。高品质、通畅的沟通机制，如同企业内部的血脉，连接着每一个部门、每一位员工。它确保了信息的准确、及时传递，避免了因为信息传
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
《纵横捭阖——沟通与跨部门沟通沙盘模 课时：6H
沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者之剑：跨部门沟通与协作 课时：12H
课程背景作为沃尔玛的创始人沃尔顿曾经说道：“沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素”。企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。而在现实中，70以上的领导者将时间耗费在跨部门沟通中，却只产生了30的效果。由此可见，在企
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
横向领导力：跨部门沟通与协调 课时：6H
课程背景在工作过程中，您是否遇到过如下场景：1、无法得到团队的支持：作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但是发现团队成员的配合度并不是很高，让自己的工作无法开展。2、无法影响合作伙伴更好配合：销售部门无法推动经销商执行新的销售政策；供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策。3、他人不愿意支持你的工作：你需要其他人配合你的工作，但是发现大家的配合度并
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
商务谈判与跨部门沟通技巧 课时：6H
【课程背景】在互联网时代，信息的高速传递，大家都能快速取得相关资料，这使得谈判形势更加严峻。企业领导发现项目运营人员在和客户谈判时，经常出现谈判的氛围剑拔弩张，互不相让，谈崩的结果往往是两败俱伤，在谈判中常常陷入被动局面。如何运用谈判使自己处于有利地位？如何摆脱谈判困境并达成目标？是谈判人员心中永远的痛。究其原因，大多数商务运营人员对谈判技巧认识不足，在客户
讲师：张铸久咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作技能训练营 课时：12H
【课程背景】在企业管理过程中，我们常看到不同部门因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心，轻则言语不满、心生嫌隙，导致不同部门的隔阂；重则部门冲突，工作停滞，给企业的团队与运营带来冲击，而造成这一切的主因，绝大部分是沟通出现了问题，有研究数据表明，部门中70的误会或矛盾源于沟通技巧不足，部门员工能否根据沟通对象的不同性格，采取差异化的沟通方式，在遇到不同观
讲师：甘红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
有效的跨部门沟通 课时：6H
【课程背景】为什么接到了明确的工作指令部门之间却还会沟通不畅？为什么本部门工作信息不能被其他有关部门接受？怎么才能让业务联系人听进去你所说的话？管理大师（美）托马斯・D・兹韦费尔认为“管理就是沟通”，沟通不力已经成为公司的一大杀手，甚至成为优秀公司和卓越公司的分水岭。跨部门沟通是提升企业运行效率、高效完成目标任务的重要能力。由于部门之间业务范围不同、工作任务
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营管理与跨部门沟通实战沙盘 课时：6H
一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过团队分工协作，制定适应性的经营目标和经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理 课时：12H
课程背景：沟通在我们的生活中，无处不在。在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用，管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通，而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成败的重要因素。”企业作为一个大团队，实力和士气决定了团队最终绩效的实现，而各个部门作为团
讲师：贺东咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：管理者的主要精力，是做好本团队的职能工作，对于跨部门沟通与协调不大熟悉。在分工协作的组织体系中，部门之间的分工与合作必然产生跨部门沟通与协调的必要。由于各组织文化不同，领导者工作风格不同，使跨部门沟通与协作似乎无据可依。本课程以“角色关系”、“跨部门沟通”二个知识体系，说明跨部门合作的情况以及相关思路、技术。能够有效处理好跨部门协作中相关的事务。是
