跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通及协作》 课时：2H
跨部门沟通的实用技巧主讲老师：张笑霏【课程背景】跨部门沟通是管理沟通中的一种，是为达到一定的管理目标而进行的沟通，但它又不同于一般的管理沟通，是组织结构中处于同一个层级上的个人或群体之间的沟通。跨部门沟通时常会遇到以下几种类型：分歧型-意见分歧在企业中是很常见的，部门之间考虑问题的出发点不同，对工作内容和方法的意见也就不完全一致，比如，销售部门为完成任务希望
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《跨部门沟通与协作》 课时：12H
《跨部门沟通与协作》主讲：肖罡【课程背景】部门之间沟通协作融洽与否，直接影响到企业的运转效率，创造价值的速度。良好的沟通可以使各个部门间的协作更畅通，各业务模块磨合的更顺畅，让企业这台机器运转的更顺畅，企业中的员工更有工作热情和动力。因此企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多问
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《跨部门沟通》 课时：6H
《跨部门沟通》主讲：大卫祁老师【课程背景】您的员工在职场沟通中，是否有遇到过以下场景：无法达成共识；沟通容易产生偏差；偶尔会有冲突产生等。员工在跨部门沟通时无法产生共识，原因是双方的目标不一致，以及沟通过程不充分导致的。本课程会提供多个沟通工具帮助学员了解沟通中容易产生的盲区。而沟通产生冲突，则是由不同的沟通风格冲突，以及不会调整自己的沟通方式导致的。这门课
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《横向沟通——跨部门沟通与协作》 课时：6H
跨越部门墙——高效的横向沟通与协作主讲：梁蕊琳老师【课程背景】企业管理中60以上的问题是由于组织成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展，减少不必要的时间拖延与信息失真，同时有助于构建和谐的人际关系，并最大限度地提升工作效率，可以说，组织成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，将会导致工作
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《跨部门沟通与协作》 课时：6H
跨部门沟通与协作主讲：郭山峰【课程背景】许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程发
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《跨部门沟通》 课时：6H
跨部门沟通艺术主讲：曹耀良课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题：对上沟通如何逻辑有序，化繁为简，提高效率与效度？对下沟通如何精准同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何拉近距离，提升共识，获取支持与合作？跨部门沟通如何跨越部
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《跨部门沟通与向上沟通》 课时：6H
《跨部门沟通与向上沟通》讲师：申广超【课程背景】随着公司高速发展，组织快速壮大，职责分工越来越精细，各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议，良性的摩擦有利于问题的解决，规则的完善，但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任，形成越来越厚的部门墙，导致组织沟通效率低下，协作混乱，降低绩效，阻碍企业目标实现。本课程聚焦公司管理团队，本着先建立信任和共识，再学习沟通协
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《跨部门沟通与协作》-2天 课时：12H
跨部门沟通与协作（基于情境的跨部门沟通训练）-106680168910跨部门沟通双轮驱动模型找对人办成事干系人管理人格特质分析分析问题实施沟通跨部门沟通双轮驱动模型找对人办成事干系人管理人格特质分析分析问题实施沟通31083251739903194050128270找对人是跨部门沟通的关键识别风格是沟通成功的基础分析问题制订对策积极应对实施沟通目标共识互助共
讲师：大齐咨询电话：010-82593357下载需求表
《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》 课时：6H
模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。本课程从提升员工心智模式角度切入，结合科学理论方法
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》-2天 课时：12H
《跨部沟通与协作》培训提纲课程受众:企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工课程时间:2天授课方式：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引
讲师：晋纪书咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：18H
跨部门沟通与协作课程大纲【课程背景】在达成公司整体目标的过程中，企业领导经常会发现：当公司整体目标分解到部门后，各部门往往只关注本部门的目标，而忽略整体目标的达成。而当各部门专注于本部门目标时，又常因职能交叉、资源的配置、合作意识，以及本位主义造成的沟通障碍、缺乏信任等，发生部门间无谓的冲突、推诿卸责，甚至几个部门结成小团体来维护既得利益……内部运营效率不高
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 1D 课时：12H
跨部门沟通与协作【课程背景】为什么跨部门沟通的问题反复发生？——沟通成本高部门间的交叉与重叠如何处理？——只讲职责，不谈责任为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？——工作推进效率低如何挖掘跨部门沟通问题的根源，建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）的沟通体系如何提升跨部门沟通的能力？是进行本课题的初衷。【课程收益】1、掌握沟通与协作技巧方
讲师：麦琪咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
跨部门沟通与协作【课程背景】为什么工作中总是感觉沟通不畅？为什么总是要重复沟通而无效果？为什么只要是沟通总要产生冲突？那是因为没有根据对方的需要做针对性的沟通。沟通的双方是人，只要人弄明白了，沟通自然就通畅了。真正的沟通不是“我已经说了，是他自己不明白，”而是要对方明白和理解，说对方明白的话才是整整的沟通！本课程通过解析跨部门沟通与协作中的问题，掌握跨部门沟
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘课程》 课时：12H
跨部门沟通与协作——模拟联合国沙盘课课程背景：美国石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。本课程的学员被均分到10个国家，每个国家2-10人，分别扮演不同的角色，比如总统、外交大臣、国防大臣和国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国
讲师：杨尚泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》 课时：6H
《推倒部门墙》-----跨部门沟通与协作主讲：冯龙老师【课程背景】跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力，才能在职场上如鱼得水，进行有效的沟通，从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题：➢各自为政，各占山头➢这种事不归我管，
