跨部门沟通课程体系
概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学
讲师：孙丕智咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作《模拟联合国》 课时：6H
【课程简介】 本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承诺承诺的课程后会发现每个人在组织中都对服务内外部客户有重大的贡献。【课程背景】达成公司整体目标是企业经营的目的，然而
讲师：孙丕智咨询电话：010-82593357下载需求表
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体人员 课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞定客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
合作共赢--跨部门沟通与协作的艺术 课时：6H
课程背景：职场中的沟通与协作场景很多，但我们总习惯从自己的角度来理解别人的语言，常常会因为各种沟通不良而达不到协作的工作需求：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息，因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于各部门的沟通与协作，发
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
凝心聚力--跨部门沟通与协作实战训练 课时：6H
课程背景：职场中的沟通与协作场景很多，但我们总习惯从自己的角度来理解别人的语言，常常会因为各种沟通不良而达不到协作的工作需求：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息，因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于各部门的沟通与协作，发
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通创造价值—跨部门沟通与协作》 课时：6H
【课程背景】沟通能力是企业员工重要的基础技能之一，也在是工作关系中，经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”，无论再丰富的知识，再高效的方法和技能，都需要沟通的方式进行展开。所以，运用好沟通，使之成为润滑业务开展、加强团队管理的有力武器，对于企业每一名员工都具有重要的意义和现实的价值。【课程收益】学习了解跨部门沟通的价值与关键掌握沟通的五大基本要素、三项原
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企事业单位、团体的所有成员【课程时长】 0.5天或者1天（6小时/天）【课程背景】《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间，针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验决策失误所造成团队的影响及破坏。对于公司主
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
模拟联合国——跨部门沟通与协作 课时：6H
【课程对象】（1）企业各层级管理者（2）即将走入管理岗位的储备干部【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程背景】在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《【黑暗逃离】-跨部门沟通协作》 课时：6H
【课程背景】零售行业现阶段面临巨大的市场挑战，24年作为关键年份各区域销售压力激增。同时，企业储备管理干部将做专业岗向管理岗的转型，增强管理能力，现有管理人员将夯实自有胜任力，一同去应对多变的市场形势及销售业绩带来的困局。本课程将通过沙盘模拟的形式为储备管理者和现有管理者还原一个真实的业务场景，学员将化身冒险岛上的求生者，完成与其他团队的沟通协作、资源整合，
讲师：张明咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于DISC行为风格理论的跨部门沟通》 课时：6H
【课程背景】 1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用最广泛，最获信赖的性格工具。
讲师：段雅婕咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与高效执行 课时：6H
课程背景：互联网在中国近二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么部门间的交叉与重叠繁琐，沟通成本高？为什么只讲职责，不谈责任，工作推进效率低下？沃顿商学院研究人员玛蒂娜-哈斯研究发现，75的跨职能团队存在问题，在预算目标、进度保持、保持规范、满足客户预期、与公司目标一致性等五项指标中，至少有三项不合格，问题不仅仅出在员工身上，而是管理者的沟通与协作问题。《跨部门沟通与协作》
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通进阶与跨部门沟通 课时：12H
课程背景：如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70以上都与沟通相关，如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
课程背景：对于任何一个成功的企业来讲，其内部部门之间沟通与协作的重要性是不言而喻的，只有通过各个部门之间的通力合作，才能发挥出一个团队真正强大的绩效能力。随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，很多企业的工作都存在涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点。特别是在后疫情时代，沟通的难度更是在社会大环境下拔高了一个台阶。因此，合作、沟通、协同就显得尤为重要
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 《模拟联合国》情境模拟沙盘课程 课时：12H
【课程体验】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任
