职场心理课程体系
职场心理学：洞悉性格特征，提升管理绩效 课时：6H
课程背景：身为职场人士，每天都将面对与各色人等（同事、领导、下属、客户）进行沟通交流，但同样的沟通策略、同样的表达方式，却可能截然不同的结果。为何会如此呢？这其中可能就与每个人的性格特征差异所致，因而洞悉对方的性格，也许就能极大程度上改善沟通效果，进而减少人际关系的内耗，改善工作绩效。不同性格特征的人，内心的需求、驱动力、语言表达方式、行为特征等都可能存在比
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理财经理心理疏导与投资客户心理学 课时：12H
课程背景：作为理财经理，研究客户心理，认识了解客户的心理活动，不仅可以提升服务质量，还能有效地把握客户，促成销售成交。然而，在实际的工作实践中，理财经理却容易因不了解客户的情绪状态，不了解客户心理，不关注客户的性格沟通模式而引发不必要的冲突和矛盾，影响自我的销售业绩。因而，不断地去研究客户心理，洞悉客户的弦外之音，是当今理财经理的基本技能。而如果处理不当，就
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领导心理学：营造积极健康的团队氛围，塑造团队的竞争力 课时：12H
课程背景：何为“领导力”？可能有超过850种以上的不同定义和解读。领导力即是影响力，就是拥有追随者的能力。没有追随力就没有领导力。谚语：一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。因为，作为团队的领导者，如何影响团队成员追随自己？如何影响更多的团队的成员来追随自己，是领导力修炼的必备功课之一。然后，作为当今的领导力，已经很难完全依靠组织所赋予的管理权力
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领导心理学：营造融洽氛围，提升团队的良性竞争水平 课时：12H
课程背景：何为“领导力”？可能有超过850种以上的不同定义和解读。领导力即是影响力，就是拥有追随者的能力。没有追随力就没有领导力。谚语：一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。因为，作为团队的领导者，如何影响团队成员追随自己？如何影响更多的团队的成员来追随自己，是领导力修炼的必备功课之一。然后，作为当今的领导力，已经很难完全依靠组织所赋予的管理权力
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领导心理学：营造融洽氛围－－中高层管理者关系管理艺术 课时：36H
课程背景：何为“领导力”？可能有数十种的不同定义和解读。领导力即是影响力，就是拥有追随者的能力。没有追随力就没有领导力。谚语：一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。因为，作为团队的领导者，如何影响团队成员追随自己？如何影响更多的团队的成员来追随自己，是领导力修炼的必备功课之一。然后，作为当今的领导力，已经很难完全依靠组织所赋予的管理权力来控制团队
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领导心理学：管理者心智模式修炼提升 课时：6H
课程背景：工作是生命的重要组成部分，而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作，乐在其中，全力投入，还是疲于奔命、应付工作，抱怨工作，不得不工作，久而久之，甚至出现职业倦怠，每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付工作？不同的选择，结局迥然不同。同时，组织推行实施绩效考核管理，本意是为了挖掘员工的潜力，激发内在的工作动力，为组织创造更高更好的绩效。
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领导心理学：利他思维在阿米巴经营模式下的修炼 课时：6H
课程背景：利他，还是利己，这是一个问题？人生活着的意义是什么？活法？在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？阿米巴经营，成本核算，内部交易，到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？先考虑本部门的利益成本，还是需要兼顾部门合作的成本核算？如何权衡部门与公司整体利益？利益最大化？销售最大化，费用最小化？稻盛
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课程背景：身为职场管理者，主观意愿上肯定不会去主动PUA下属，但现实的情况却不容乐观。智联招聘发布的《2020年白领生活状况调研报告》显示，63.65的受访白领表示自己经历过职场PUA，商业服务行业成为第一重灾区，高达75.41的职场白领自认经历过职场霸凌。可以毫不夸张地讲，职场霸凌几乎已经成为了全球的普遍现象，从硬性奇葩规定到软性职场施压，职场霸凌行为花样
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课程背景：何为“领导力”？可能有数十种的不同定义和解读。领导力即是影响力，就是拥有追随者的能力。没有追随力就没有领导力。谚语：一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。因为，作为团队的领导者，如何影响团队成员追随自己？如何影响更多的团队的成员来追随自己，是领导力修炼的必备功课之一。然后，作为当今的领导力，已经很难完全依靠组织所赋予的管理权力来控制团队
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领导心理学：提升管理者的内驱力与心理模式调适 课时：6H
课程背景：你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升组织情商，就是提升工作绩效；一个残酷的事实是：全球范围内情商正在下降！（6秒钟情商机构）雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼
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领导心理学：修炼利他思维，调适心理模式 课时：6H
课程背景：利他，还是利己，这是一个问题？人生活着的意义是什么？活法？在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？内部沟通协作，到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？先考虑本部门的利益成本，还是需要兼顾部门合作的成本核算？如何权衡部门与公司整体利益？稻盛哲学：作为人，何谓正确？叩问自己，哪些才是企业经营管理
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领导心理学：修炼利他思维，提升管理者的内驱力 课时：12H
课程背景：利他，还是利己，这是一个问题？人生活着的意义是什么？活法？在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？阿米巴经营，成本核算，内部交易，到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？先考虑本部门的利益成本，还是需要兼顾部门合作的成本核算？如何权衡部门与公司整体利益？利益最大化？销售最大化，费用最小化？稻盛
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领导心理学：修炼心性，塑造团队幸福力 课时：6H
课程背景：人生活着的意义是什么？活法（价值观）努力工作到底为了什么？收入财富、头衔名誉、有钱有闲、做点有意义的事，体验人生的幸福感？何为幸福？如何才能获得幸福感？为什么我们“成功”之后还是感觉不到真正的幸福感呢？有钱有闲就能让我们体验到人生的幸福感和意义感吗？我是谁？我到底要走向何方？未来的方向和目标是什么呢？功成名就之后就可以退休了吗？我要如何才能重新燃烧
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领导心理学：正念减压与领导力提升修炼 课时：6H
课程背景：“如果我们不专注培育正念，就是在培育失念。”-----乔·卡巴金Jon Kabat Zinn博士作为一个团队的领导者，不仅需要拥有管理团队的无数技能，还需要拥有持续燃烧的激情。然而，长时间的加班、不断处理团队的冲突、繁重的工作任务，难免让领导者处于一种身心俱疲，应接不暇而疲于奔命的状态。这极大地限制和影响了领导者对于团队管理能力的发挥，让人无法把精
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导心理学：正念减压与情商领导力提升修炼 课时：6H
课程背景：“如果我们不专注培育正念，就是在培育失念。”-----乔·卡巴金Jon Kabat Zinn博士作为一个团队的领导者，不仅需要拥有管理团队的无数技能，还需要拥有持续燃烧的激情。然而，长时间的加班、不断处理团队的冲突、繁重的工作任务，难免让领导者处于一种身心俱疲，应接不暇而疲于奔命的状态。这极大地限制和影响了领导者对于团队管理能力的发挥，让人无法把精
